隨著市場競爭的加劇，建筑工程安裝行業(yè)的盈利水平越來越低，生存空間受到很大的影響，管理水平在很大程度上制約著建筑安裝企業(yè)進一步尋求發(fā)展機會。因此，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)管理模式，才是提高企業(yè)管理水平最切實有效的辦法之一。

　　一、 我們來看下目前建筑安裝工程行業(yè)市場主要存在著哪些問題

　　1、管理模式粗放，監(jiān)督機制不科學(xué)、不嚴謹，管理者難以掌控項目動態(tài)信息，缺乏科學(xué)、準確的決策依據(jù)，難以實現(xiàn)對項目全過程的綜合管控。

　　2、一般的工程行業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)都存在多樣化，難以形成統(tǒng)一有效的管理方法，項目管理難度大。

　　3、安裝工程項目眾多、地域分布廣，難以集中管控，造成材料浪費嚴重，工程質(zhì)量管控不到位等。

　　4、總公司與各項目部和分公司之間的文件上傳下達不方便，跨部門、跨公司之間的協(xié)同公工作不便。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控作用弱，對于分支機構(gòu)、項目經(jīng)理部的工作缺乏監(jiān)控力，下屬項目部提供的信息失真。

　　6、資金審批和使用能力差，不規(guī)范，嚴重影響工程進度和企業(yè)成本。

　　7、公司各部門之間、總公司與分公司質(zhì)檢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫不同步，從而影響整個公司的宏觀調(diào)控能力。

　　由此可見，運用專業(yè)先進的管理工具來協(xié)助企業(yè)解決管理難題是刻不容緩的事情。

　　二、 那么，建筑安裝工程企業(yè)項目信息管理軟件如何解決這些問題呢

　　泛普軟件以眾多建筑安裝工程各行企業(yè)管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，深入了解施工現(xiàn)場，開發(fā)出集項目管理、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、文檔管理、客戶管理、計劃管理、通知公告管理、任務(wù)管理、組織管理于一體的專業(yè)建筑安裝工程企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過分階段、分層次的展開企業(yè)的信息化建設(shè)工作：

　　1、項目經(jīng)理如何運用建筑安裝工程管理軟件管理項目運轉(zhuǎn)

　　項目經(jīng)理可以在施工企業(yè)管理系統(tǒng)中查閱項目施工日記、費用成本、進度計劃、采購、合同、質(zhì)量、安全、人事、機械設(shè)備等資料;對項目各業(yè)務(wù)進行審核;對項目任務(wù)進行分配，對員工的工作報告進行查看、審閱。

　　2、項目員工如何運用建筑安裝工程管理軟件規(guī)范工作流程

　　項目員工可以在安裝施工項目企業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺上進行項目相關(guān)業(yè)務(wù)的實際情況填報，并提交審核;查看相關(guān)的項目資料進行參考、學(xué)習(xí);制定個人計劃，上報工作報告，查看領(lǐng)導(dǎo)的批閱情況;項目信息發(fā)布與分享。

　　3、公司總部領(lǐng)導(dǎo)如何運用建筑安裝工程管理軟件實現(xiàn)科學(xué)管理

　　通過泛普建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)，公司總部領(lǐng)導(dǎo)可以查看項目相關(guān)的所有資料和報表，能實現(xiàn)對項目運營成本、項目物料使用、人員分派、項目進展等業(yè)務(wù)過程的實時監(jiān)控，同時為下一步行動作出計劃;能夠進行相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)的審核;發(fā)送通知報告，查閱員工的工作報告等。

　　4、公司總部員工如何運用建筑安裝工程管理軟件提高辦公效率

　　公司總部員工可以在安裝項目管理軟件中實現(xiàn)按照崗位、權(quán)限、工作流程操作、采集輸入原始數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略實施結(jié)果數(shù)據(jù)，按照權(quán)限查閱相關(guān)資料，比如項目技術(shù)交底資料、項目合同資料等;進行郵件的收發(fā);進行工作計劃的制定和相關(guān)辦公單據(jù)的填寫等。

　　泛普安裝工程項目管理軟件提供的專業(yè)化管理模式貫穿整個項目生命周期，過程中分階段地實施管理，及時核算;前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達到了項目的事前預(yù)算、事中管控、動態(tài)管理，確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn)。以項目管理作為突破口，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。