中層管理人員任期制和契約化管理制度管理辦法

為加強中層管理人員的素質(zhì)和管理能力，提高企業(yè)的管理水平，公司制定了中層管理人員任期制和契約化管理制度管理辦法。該辦法旨在規(guī)范中層管理人員的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵等管理活動，提高管理效率和管理水平。

一、中層管理人員任期制

1.任期一般為3年，但最多不超過5年。

2.任期結(jié)束后，中層管理人員需要完成一定的工作指標，如業(yè)績、績效、成本控制等，才能續(xù)任。

3.中層管理人員的任期和續(xù)任時間由公司領(lǐng)導(dǎo)層確定，并在公司內(nèi)部公告。

二、中層管理人員契約化管理制度

1.契約化管理制度是指根據(jù)雙方約定，中層管理人員與公司簽訂契約，明確工作職責(zé)、薪酬待遇、考核標準等條款。

2.契約化管理包括合同簽訂、生效、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，必須經(jīng)過公司內(nèi)部審批程序。

3.中層管理人員的薪酬待遇應(yīng)該與業(yè)績和貢獻掛鉤，并逐步提高。

4.公司應(yīng)該加強對中層管理人員的管理和培訓(xùn)，提高其管理能力和素質(zhì)。

三、管理辦法的具體內(nèi)容

1.中層管理人員選拔：公司應(yīng)該通過內(nèi)部招聘、公開競聘等方式，選拔優(yōu)秀的中層管理人員。

2.中層管理人員培訓(xùn)：公司應(yīng)該為中層管理人員提供必要的培訓(xùn)，包括管理能力、業(yè)務(wù)知識、的溝通技巧等。

3.中層管理人員考核：公司應(yīng)該制定科學(xué)的考核標準，對中層管理人員進行定期考核，確保其工作質(zhì)量和效率。

4.中層管理人員激勵：公司應(yīng)該建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的中層管理人員進行表彰和獎勵，提高其工作積極性和主動性。

5.中層管理人員任期和續(xù)任：