隨著建筑行業(yè)不斷向現(xiàn)代化、信息化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，建筑工程單位也在進(jìn)行著快速的轉(zhuǎn)型升級(jí)?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)必須依靠完善的項(xiàng)目管理，借助現(xiàn)代化的管理工具完成對(duì)建筑工程建設(shè)全過(guò)程的有效管控，在保障建筑工程的工期、質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，最大化的發(fā)揮效益，提升建筑工程建設(shè)的整體利潤(rùn)。建筑工程全過(guò)程工程咨詢(xún)是一中全新的管理理念，通過(guò)建立完成資訊的模式，對(duì)建筑工程的組織、規(guī)劃、體系、機(jī)制和流程進(jìn)行優(yōu)化，從而保障建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)。本文通過(guò)探討建筑工程全過(guò)程工程咨詢(xún)及項(xiàng)目管理的策略，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及全球化交流日益密切，在建筑市場(chǎng)當(dāng)中，發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)不可避免。合理運(yùn)用全過(guò)程工程咨詢(xún)，有助于保證工程項(xiàng)目的合理建設(shè)和高效施工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。此外，為適應(yīng)市場(chǎng)的多元化需求，不同建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，合理開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，如此不僅會(huì)增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也將促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式的特點(diǎn)

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)避免了傳統(tǒng)“碎片化”、各自為政和缺乏全面溝通協(xié)調(diào)的弊端，是對(duì)目前管理模式的一種優(yōu)化組合;從工程項(xiàng)目全壽命周期角度考慮，努力實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、周期和安全等綜合效益最大化的預(yù)期目標(biāo);始終對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程綜合管理、整體把控，避免或減少建設(shè)單位在各階段咨詢(xún)服務(wù)單獨(dú)平行發(fā)包實(shí)施過(guò)程中易產(chǎn)生的信息斷層和信息不一致的弊端;增強(qiáng)了建設(shè)工程內(nèi)部聯(lián)系的便利性，有利于一系列決策的確定和落實(shí)，提高工作效率，使項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的管理更加科學(xué)、合理和高效。簡(jiǎn)而言之，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)既能及時(shí)、迅速、合理地解決項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，又能對(duì)尚未實(shí)施階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、合同管理、協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行提前預(yù)控，不僅能更好地把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約工程建設(shè)管理成本，還有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目的投資性?xún)r(jià)比，增強(qiáng)項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。

2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)工程造價(jià)的重要性

之前項(xiàng)目的成本僅用于批準(zhǔn)最終項(xiàng)目成本，它被認(rèn)為是靜態(tài)，后期和被動(dòng)成本管理，并且整個(gè)成本管理過(guò)程的特點(diǎn)是在施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)想和主動(dòng)的成本管理，設(shè)計(jì)和成本管理相比之下，分階段的成本管理可以反映預(yù)測(cè)和計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控會(huì)延遲開(kāi)發(fā)時(shí)間，并且可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的變化和需求。建議在設(shè)計(jì)階段達(dá)到成本控制要求。在完成設(shè)計(jì)工作之前不提供設(shè)計(jì)圖紙，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段通過(guò)成本管理進(jìn)行的項(xiàng)目決策是整個(gè)過(guò)程成本的第一步。只有完成此工作后，才能為整個(gè)過(guò)程工程成本部署基礎(chǔ)項(xiàng)目。投資決策是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過(guò)程，不同階段決策的深度不同，投資估算的精度也不同。如在項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目建議書(shū)階段，投資估算的錯(cuò)誤率在±30%左右;而在可行性研究階段，誤差率在在±10%以?xún)?nèi)。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，通過(guò)工程造價(jià)的確定與控制，形成相應(yīng)的投資估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)和竣工決算價(jià)，各造價(jià)形式之間存在著前者控制后者，后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系。

3工程咨詢(xún)業(yè)的原則

在進(jìn)行工程咨詢(xún)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)尊重獨(dú)立、科學(xué)獨(dú)立和公正的原則，即了解工程咨詢(xún)服務(wù)的特殊性。作為一項(xiàng)智力服務(wù)，工程咨詢(xún)活動(dòng)需要獨(dú)立進(jìn)行。在實(shí)踐中，咨詢(xún)專(zhuān)家應(yīng)通過(guò)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)域的信息，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況開(kāi)展科學(xué)的工程咨詢(xún)。重要的是要考慮到項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和他們自己的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。此外，工程咨詢(xún)應(yīng)尊重公平原則，并在考慮到實(shí)際的情況下進(jìn)行全面分析，以確保咨詢(xún)的科學(xué)合理，并為該行業(yè)的健康發(fā)展奠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于工程咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程咨詢(xún)實(shí)際上是屬于智力服務(wù)。服務(wù)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，并在客戶授權(quán)后執(zhí)行。知識(shí)信息的應(yīng)用是屬于多樣化，知識(shí)服務(wù)的實(shí)施和決策集中在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目上。

4基于建筑工程全過(guò)程工程咨詢(xún)的項(xiàng)目管理策略

4.1投資決策階段

在建筑工程投資決策階段，全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效的研究，做好項(xiàng)目的投資估算工作。此外，還應(yīng)將投資估算內(nèi)容納入項(xiàng)目建議書(shū)，為建設(shè)單位的投資決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃和施工圖紙的設(shè)計(jì)如果隸隸屬相互獨(dú)立的各個(gè)企業(yè)或者單位,在完成施工圖的設(shè)計(jì)與交付工作后應(yīng)及時(shí)開(kāi)展節(jié)能以及圖審報(bào)批等,建筑方面的咨詢(xún)工作往往是工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程之中最需要卻也最短缺的。如果無(wú)法將這方面的工作加入到全過(guò)程的規(guī)劃管理中來(lái),工程實(shí)施的過(guò)程中會(huì)頻繁出現(xiàn)困難和阻礙。

4.3招投標(biāo)階段

在建筑工程的招投標(biāo)階段,全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)建設(shè)單位規(guī)范編制招標(biāo)文件,在其中詳細(xì)說(shuō)明施工涉及的相關(guān)技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn),并將可能會(huì)出現(xiàn)的種種事故、索賠、工程變更等問(wèn)題充分考慮進(jìn)去,綜合各種影響因素做好合理的預(yù)案。還需指導(dǎo)建設(shè)單位與項(xiàng)目承包方之間簽訂完善的合同。

4.4工程施工階段

在建筑工程的工程施工階段,全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)做好對(duì)施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等各項(xiàng)施工管理工作的咨詢(xún)服務(wù),及時(shí)將施工中遇到的問(wèn)題反饋給各方,并幫助處理和解決問(wèn)題。另外還要協(xié)助建設(shè)單位做好采購(gòu)、合約管理,制定合理的采購(gòu)策略與招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格把關(guān)各類(lèi)施工材料和設(shè)備的品質(zhì)與性能。

4.5竣工驗(yàn)收階段

是項(xiàng)目成本中的重要一步。由于項(xiàng)目是對(duì)整個(gè)過(guò)程的后續(xù)審核,因此成本咨詢(xún)機(jī)構(gòu)擁有大量直接信息,可以使項(xiàng)目成本更加嚴(yán)格,合理,公平。在施工和結(jié)算階段的施工成本談判似乎對(duì)施工成本管理幾乎沒(méi)有影響,但實(shí)際上,機(jī)構(gòu)的估計(jì)價(jià)格,預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則以及其他活動(dòng)都涉及與主題準(zhǔn)備相關(guān)的,完成和結(jié)算階段對(duì)它影響更大。對(duì)于工程成本咨詢(xún),此步驟需要對(duì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和建筑成本管理進(jìn)行最終檢查。

5建筑工程全過(guò)程工程咨詢(xún)及項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

5.1提供更為寬泛和專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)內(nèi)容

建筑工程全過(guò)程工程咨詢(xún)和項(xiàng)目管理在建筑領(lǐng)域是一個(gè)比較新興的概念，其發(fā)展還處于起步和探索的階段。雖然我國(guó)的建筑工程咨詢(xún)服務(wù)由來(lái)已久，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)，但由于咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容比較有限，提供的工程咨詢(xún)范疇相對(duì)比較獨(dú)立，對(duì)于建筑工程建設(shè)單位而言具有一定的局限性。而建筑工程全過(guò)程工程咨詢(xún)和項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)注重提供涵蓋建筑工程全過(guò)程的咨詢(xún)服務(wù)，以項(xiàng)目整體的眼光為建筑工程建設(shè)企業(yè)提供具備價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息，為服務(wù)客戶提供更加全面的咨詢(xún)服務(wù)和更加專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理意見(jiàn)，才能夠真正凸顯優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力[4]。

5.2提供更加準(zhǔn)確和多元的數(shù)據(jù)

建筑工程全過(guò)程工程咨詢(xún)和項(xiàng)目管理面對(duì)建筑工程建設(shè)的這個(gè)流程，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段到最終的竣工驗(yàn)收是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，其中涵蓋了眾多復(fù)雜的流程和瑣碎的工作。只有廣泛的搜集數(shù)據(jù)信息，做好數(shù)據(jù)信息的全面整合、篩選、分析和利用，才能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)企業(yè)提供真正具備價(jià)值的咨詢(xún)服務(wù)，做好順暢的銜接，優(yōu)化咨詢(xún)服務(wù)的模式。

結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)可實(shí)現(xiàn)節(jié)約內(nèi)部協(xié)調(diào)時(shí)間、節(jié)省工程成本、綜合效益最大化預(yù)期等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在建筑工程管理中有效應(yīng)用項(xiàng)目管理措施，對(duì)于加強(qiáng)施工管理體系、施工階段的質(zhì)量管控、項(xiàng)目成本控制、促進(jìn)建筑工程管理水平的提高有著積極影響。由以上分析可見(jiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行建筑工程全過(guò)程工程咨詢(xún)及建筑工程項(xiàng)目管理具有重要作用，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化、深化對(duì)二者的研究與應(yīng)用，從而充分發(fā)揮其在建筑工程建設(shè)及管理中的作用，為促進(jìn)建筑工程管理效果高效、確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)做出更多貢獻(xiàn)。