建筑材料的采購(gòu)作為建筑施工工程中的重要細(xì)節(jié)，對(duì)于材料采購(gòu)來(lái)說(shuō)，外部看來(lái)是一件很簡(jiǎn)單的事情。無(wú)非是解決材料的收發(fā)存問(wèn)題就行了。但是作為采購(gòu)管理，工程項(xiàng)目材料的錯(cuò)綜亂雜，是最為頭痛的一點(diǎn)。如果能做好材料管理，對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。工程項(xiàng)目材料經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的困難點(diǎn)有那些呢？

難點(diǎn)一、進(jìn)度與材料混亂

公司采購(gòu)人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)的材料單，提多少就買(mǎi)多少，生怕耽誤施工影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

解決建議：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須清楚項(xiàng)目具體計(jì)劃，明確總項(xiàng)目項(xiàng)目以及各分項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、和總包、裝修等相關(guān)施工單位進(jìn)行溝通交流，做好材料進(jìn)場(chǎng)登記工作，時(shí)刻關(guān)心材料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響等。

難點(diǎn)二、材料使用不合理

公司沒(méi)有做材料預(yù)算的習(xí)慣，都是項(xiàng)目來(lái)了就上，現(xiàn)場(chǎng)要材料就買(mǎi)，誰(shuí)有空誰(shuí)去買(mǎi)，材料買(mǎi)回來(lái)后往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一堆，完事了。最總導(dǎo)致施工進(jìn)度所需要的材料把握不足/過(guò)剩，材料剩余積壓等情況、浪費(fèi)材料部的人力和運(yùn)輸能力、延誤工期

解決建議：

在材料的使用過(guò)程控制方面，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定合理的材料消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額；應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，做到材料出入庫(kù)控制有標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

難點(diǎn)三、來(lái)料順序不當(dāng)

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料使用順序把握不當(dāng)、該到的沒(méi)到，不該到的先到，最終導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)大部分材料造成堆砌，浪費(fèi)了大量的庫(kù)存空間，容易照成材料的混亂。

解決方法：

解決建議：現(xiàn)場(chǎng)管理人員配合施工班組長(zhǎng)、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，固定時(shí)間對(duì)工地的進(jìn)度和材料施工情況作一個(gè)總結(jié)，嚴(yán)格制定每個(gè)時(shí)間段的材料使用清單、力爭(zhēng)做到最精細(xì)。在什么時(shí)候要用到的材料，提前一周時(shí)間配送，既可以減少倉(cāng)庫(kù)的壓力，還可以準(zhǔn)確清晰的給施工現(xiàn)場(chǎng)輸送材料。

難點(diǎn)四、監(jiān)管問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)人監(jiān)管，工程材料成本無(wú)法統(tǒng)計(jì)，對(duì)材料型號(hào)規(guī)格掌握不足，造成部分采購(gòu)材料型號(hào)錯(cuò)誤或者多次核對(duì)，從而浪費(fèi)時(shí)間。

解決建議：

材料部和工程部應(yīng)該建立一個(gè)詳細(xì)的材料型號(hào)數(shù)據(jù)庫(kù)、工程部管理人員在報(bào)材料的時(shí)候、對(duì)于材料的規(guī)格和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行對(duì)比、有新型材料及時(shí)的進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的材料全部標(biāo)明施工范疇和材料使用成本等信息、不但解決了現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于材料型號(hào)掌握不足的弊端還可以對(duì)于工程造價(jià)讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員給予更加明確的了解。

難點(diǎn)五、材料采購(gòu)存放問(wèn)題

采購(gòu)員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)回來(lái)的材料出現(xiàn)名稱(chēng)錯(cuò)誤、型號(hào)搞錯(cuò)，供應(yīng)商把貨送到現(xiàn)場(chǎng)后又要換貨、退單、退貨等一些列問(wèn)題，導(dǎo)致了跟供應(yīng)商之間出現(xiàn)對(duì)單凌亂，結(jié)算時(shí)賬物不符。

解決建議：

材料需要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，入庫(kù)的材料應(yīng)根據(jù)其型號(hào)、品種按照施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)分區(qū)堆放，關(guān)分別編號(hào)、標(biāo)示易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放，并有嚴(yán)格的防火防爆措施；有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)志；有防濕防濕要求的材料，應(yīng)采取防潮、防濕措施，并做好標(biāo)志。

以上就是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的幾個(gè)難點(diǎn)和解決方法了，材料是工程的基礎(chǔ)，不管理好材料，怎么保證施工進(jìn)度？針對(duì)于上面的問(wèn)題，中建君聯(lián)工程材料管理軟件給出一套專(zhuān)業(yè)的解決方案。

工程材料管理軟件的功能介紹：

建立標(biāo)準(zhǔn)體系

建立物資標(biāo)準(zhǔn)編碼，完善企業(yè)管理制度，規(guī)范各級(jí)流程審批，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理表單，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建立物資編碼規(guī)范

強(qiáng)化供求關(guān)系

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)收錄、考核評(píng)審、履約評(píng)價(jià)，全面建立供求戰(zhàn)略關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本降低，建筑材料系統(tǒng)納入供應(yīng)商關(guān)系管理

控制經(jīng)營(yíng)成本

合同評(píng)審/到貨/結(jié)算/支付優(yōu)化資金占用，實(shí)時(shí)發(fā)票管理降低經(jīng)營(yíng)成本與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，建筑材料管理系統(tǒng)支持合同全面管理

業(yè)務(wù)全面覆蓋

公司集采管理/項(xiàng)目自采管理/甲供物資/管理/租賃物資/機(jī)械臺(tái)班管理全面覆蓋,工程材料管理軟件涵蓋建筑施工企業(yè)所有業(yè)務(wù)點(diǎn),物資管理軟件以需求為基礎(chǔ)

保障物資供應(yīng)

以投標(biāo)預(yù)算/施工預(yù)算為基礎(chǔ)，物資需求年/季/月/臨時(shí)申請(qǐng)與控制加強(qiáng)物資供應(yīng),工程物資管理系統(tǒng)圍繞采購(gòu)管理核心

降低采購(gòu)成本

需求申請(qǐng)與分析，詢(xún)價(jià)，招標(biāo)，到貨驗(yàn)收，退貨管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的最大化降低，倉(cāng)庫(kù)管理軟件實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化

去庫(kù)存保價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，去庫(kù)存降資金占用，保材料價(jià)值降物資成本,工程物資管理軟件加入AI與BI分析支持

輔助管理決策

多維度多層級(jí)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支持BI商業(yè)分析,AI智能分析與控制提升企業(yè)管理決策能力

工程物資云管理系統(tǒng)適用于建筑工程行業(yè)各大細(xì)分領(lǐng)域，包括土建工程、地基工程、安裝工程、裝修工程、園林工程、道路橋梁工程、水利水電工程、弱電工程、智能建筑工程、安防工程等不同類(lèi)型項(xiàng)目的建筑工程領(lǐng)域。