湖南財政專項扶貧資金績效管理操作指南(試行)

財辦農(nóng)(201960號文)

為推進湖南財政專項扶貧資金的績效管理，提高資金使用效率，降低扶貧成本，我們制定了以下操作指南(試行)。

一、適用范圍

本操作指南適用于湖南財政專項扶貧資金的項目管理和使用。

二、績效管理目標

通過績效管理，實現(xiàn)扶貧資金的最大效益，提高資金使用效率，降低扶貧成本，提高扶貧成果質(zhì)量，實現(xiàn)扶貧與鄉(xiāng)村振興的雙贏。

三、績效管理范圍

本操作指南所稱績效管理范圍，包括但不限于以下方面：

1. 扶貧項目的設(shè)計、施工和運營。

2. 扶貧項目的物資采購和能源消耗。

3. 扶貧項目的投資進度和效益。

4. 扶貧項目的財務(wù)管理和成本控制。

四、績效管理流程

1. 績效管理機構(gòu)的選擇和設(shè)立

選擇具有相關(guān)資質(zhì)的機構(gòu)作為績效管理機構(gòu)，并在項目所在地設(shè)立績效管理機構(gòu)。

2. 項目識別和評估

對扶貧項目進行識別和評估，確定績效管理目標和指標，制定績效評估方案。

3. 績效評估和監(jiān)測

對扶貧項目進行績效評估和監(jiān)測，及時掌握項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

4. 績效反饋和改進

對績效評估結(jié)果進行反饋和改進，提高績效管理效果。

五、績效管理機構(gòu)職責(zé)

1. 制定績效管理方案和指標。

2. 對扶貧項目進行績效評估和監(jiān)測。

3. 提供績效反饋和改進服務(wù)。

4. 承擔(dān)績效管理機構(gòu)的運營成本。

六、績效管理結(jié)果應(yīng)用

1. 將績效管理結(jié)果用于扶貧項目投資決策。

2. 將績效管理結(jié)果用于扶貧項目財務(wù)管理和成本控制。

3. 將績效管理結(jié)果用于扶貧項目質(zhì)量管理。

4. 將績效管理結(jié)果用于扶貧項目績效評估和改進。

本操作指南旨在提高湖南財政專項扶貧資金的績效管理水平，實現(xiàn)扶貧資金的最大效益，提高扶貧成果質(zhì)量，為推進湖南扶貧事業(yè)做出貢獻。