信息系統(tǒng)項目管理辦法

為加強信息系統(tǒng)項目管理，提高項目管理的規(guī)范化和科學化水平，確保信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量、時間和成本效益，制定本管理辦法。

一、項目概述

本管理辦法適用于各類信息系統(tǒng)項目的項目管理。信息系統(tǒng)項目是指利用信息技術(shù)為用戶提供服務(wù)的項目，包括企業(yè)信息系統(tǒng)、金融信息系統(tǒng)、教育信息系統(tǒng)、醫(yī)療信息系統(tǒng)等。

二、項目管理組織

信息系統(tǒng)項目的管理應(yīng)當由一個具有合法資質(zhì)、經(jīng)驗豐富的項目管理組織負責。項目管理組織應(yīng)當符合以下條件：

1. 具有合法的資質(zhì)認證，能夠承擔信息系統(tǒng)項目的管理；
2. 擁有豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識；
3. 具有完善的項目管理流程和制度；
4. 能夠與其他相關(guān)部門和單位進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

三、項目規(guī)劃

1. 項目規(guī)劃階段包括項目定義、項目范圍、項目目標、項目時間、項目成本、項目資源、項目風險等規(guī)劃。

2. 項目管理組織應(yīng)當對項目規(guī)劃進行審核和評估，確保項目規(guī)劃的可行性和合理性。

3. 項目規(guī)劃階段結(jié)束后，項目管理組織應(yīng)當制定詳細的項目計劃，包括項目進度、任務(wù)分配、資源分配、風險管理等。

四、項目執(zhí)行

1. 項目執(zhí)行階段包括項目啟動、項目執(zhí)行、項目變更控制、項目收尾等。

2. 項目管理組織應(yīng)當對項目執(zhí)行進行監(jiān)控和評估，確保項目進度和質(zhì)量符合要求。

3. 項目執(zhí)行階段結(jié)束后，項目管理組織應(yīng)當對項目執(zhí)行結(jié)果進行評估和總結(jié)，為后續(xù)項目管理提供參考。

五、項目變更控制

1. 項目變更控制是指在信息系統(tǒng)項目管理過程中，對項目變更進行有效的控制和管理。

2. 項目管理組織應(yīng)當對項目變更進行審核和評估，確保項目變更的合法性、合理性和可行性。

3. 項目管理組織應(yīng)當制定項目變更控制流程和制度，對項目變更進行分類和編碼，對項目變更進行有效的跟蹤和記錄。

4. 項目管理組織應(yīng)當建立項目變更報告制度，及時報告項目變更的影響和后果。

六、結(jié)論

本管理辦法旨在加強信息系統(tǒng)項目管理，提高項目管理的規(guī)范化和科學化水平，確保信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量、時間和成本效益。項目管理組織應(yīng)當嚴格按照管理辦法進行管理，確保信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量、時間和成本效益。