課題分工怎么寫怎么填，可以參考下述示例：

在開始寫課題分工時，需要明確以下幾個問題：

1. 課題是什么？

2. 需要哪些人員參與？

3. 每個人員需要完成哪些任務(wù)？

4. 任務(wù)之間的協(xié)調(diào)性如何？

5. 任務(wù)的時間限制是什么？

在回答這些問題之后，就可以開始編寫課題分工表格了。以下是一個簡單的表格示例：

| 人員名稱 | 負責(zé)的任務(wù) | 完成時間 |
| — | — | — |
| 張三 | 課題負責(zé)人 | 1周 |
| 李四 | 數(shù)據(jù)分析者 | 1周 |
| 王五 | 項目管理員 | 1周 |
| 周六 | 課題助手 | 1周 |

這個表格假設(shè)了五個人員參與一個課題，他們分別負責(zé)不同的任務(wù)。任務(wù)之間的協(xié)調(diào)性可以通過“完成時間”字段來評估。例如，如果張三在1周內(nèi)完成了任務(wù)，而李四還沒有完成，那么可以說明任務(wù)之間的協(xié)調(diào)性不夠好。

填寫課題分工表格時，還需要考慮人員的技能和經(jīng)驗，以確保任務(wù)分配的合理性。例如，如果張三擅長數(shù)據(jù)分析，而李四擅長項目管理，那么可以調(diào)整任務(wù)的順序，以確保每個人員都有足夠的時間來完成任務(wù)。

最后，記得在表格中列出所有人員的名字，以便查看他們的工作進展。課題分工表格是一個關(guān)鍵的因素，可以幫助團隊更好地協(xié)作，提高工作效率。