距離威海市區(qū)20公里處的高新區(qū)，有一座“超級(jí)廠房”——威海捷普廠區(qū)。4月初，春暖花開，捷普廠區(qū)的1、2期工程于2020年年初已經(jīng)完工，3期工程正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

從2018年7月工程開工到如今，這片廠區(qū)的上空倒映著一段流金歲月。

這段歲月里有酸甜苦辣，也有甘之如飴。看著眼前那一片片廠房、公寓在一年半內(nèi)拔地而起，施工產(chǎn)值達(dá)7.2億元，威建集團(tuán)捷普總包項(xiàng)目經(jīng)理徐楠說：“像是一起創(chuàng)造了個(gè)小奇跡”。

“超級(jí)廠房”建設(shè)跑出“威建速度”

美國(guó)捷普公司作為全球第三大電子合約制造服務(wù)商，是惠普最重要的打印機(jī)EMS供應(yīng)商。落戶威海的捷普廠區(qū)是威海市黃金招商項(xiàng)目，為山東省重大建設(shè)工程，壓在威建集團(tuán)二公司身上的擔(dān)子十分重。而工程建設(shè)還沒開始，他們就要先打一個(gè)“硬仗”。

與之前的按圖施工不同，捷普集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和工藝有著極高的要求。防靜電地坪、動(dòng)態(tài)千級(jí)凈化車間的除塵工藝、鋼構(gòu)廠房及安裝設(shè)備FM認(rèn)證等，這些細(xì)節(jié)如何設(shè)計(jì)、如何建設(shè)，對(duì)一開始接觸工程的威建集團(tuán)二公司而言是一塊塊難啃的“硬骨頭”。為啃下這些“硬骨頭”，他們一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)地了解捷普的生產(chǎn)工藝、車間的溫度、溫濕度的控制、設(shè)備的尺寸甚至擺放位置，學(xué)習(xí)相關(guān)的設(shè)計(jì)施工技術(shù)，只為了讓設(shè)備到達(dá)之后可以直接安裝就位，立馬投產(chǎn)。

捷普集團(tuán)工廠建設(shè)還要求必須通過國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)認(rèn)證的美國(guó)FM認(rèn)證，這就意味著捷普廠房40%的建設(shè)材料必須是FM認(rèn)證指定產(chǎn)品。建設(shè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)捷普方提供的產(chǎn)品參數(shù)，在國(guó)外尋找零部件的生產(chǎn)商，建筑外墻材料來自于澳大利亞、加固釘來自于中國(guó)臺(tái)灣、噴淋頭來自于美國(guó)……通過威建集團(tuán)的高質(zhì)量施工，捷普工廠項(xiàng)目一次性通過了美國(guó)FM認(rèn)證的驗(yàn)收，給美方留下了深刻印象。

四個(gè)半月，是捷普1.1期三棟廠房拔地而起所用的時(shí)間。2018年6月24日，威建集團(tuán)打下第一根試驗(yàn)樁，于7月初正式打樁施工。之后，建設(shè)團(tuán)隊(duì)火力全開，一邊從國(guó)外采購(gòu)原材料，一邊組織施工。1.1期廠房于2018年11月15日竣工并投入使用，為美國(guó)捷普威海廠區(qū)順利投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

20天，捷普廠房?jī)艋囬g從“無”到“有”。由于捷普廠家的特殊要求，與主體工程相關(guān)的配套工程也需要在第一時(shí)間上馬。凈化車間于2019年年底設(shè)計(jì)圖出圖，項(xiàng)目組于2020年正月就開始進(jìn)場(chǎng)施工。當(dāng)時(shí)正值新冠肺炎疫情肆虐，作為威海市第一個(gè)復(fù)工項(xiàng)目，威建集團(tuán)二公司克服重重困難，在疫情等不利因素下，24小時(shí)不間斷施工，把凈化車間正常施工周期60天的工程量，用時(shí)20天施工完成，提前交付給廠家。這樣的數(shù)字還有很多，每一個(gè)數(shù)字都見證了“超級(jí)廠房”建設(shè)中的“威建速度”。

創(chuàng)新管理模式成就“威建經(jīng)驗(yàn)”

建設(shè)任務(wù)的出色完成離不開威建集團(tuán)多年的管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)公司的共同努力。在施工現(xiàn)場(chǎng)，為了解決大范圍施工、工序疊加出現(xiàn)的許多難題，“調(diào)度會(huì)”、“碰頭會(huì)”每天都開，會(huì)上對(duì)未來工程建成中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警分析，確保人力、物力、機(jī)械設(shè)備的高效率調(diào)配。

以材料采購(gòu)為例，開會(huì)時(shí)會(huì)認(rèn)真完善及細(xì)化材料采購(gòu)計(jì)劃清單，同時(shí)擬定科學(xué)合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃清單，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任劃分，通過細(xì)化、落實(shí)、跟蹤、加強(qiáng)責(zé)任劃分，來確保材料準(zhǔn)確及時(shí)高效的進(jìn)場(chǎng)。

同時(shí)，威建集團(tuán)還通過創(chuàng)新工藝、采用新材料、新設(shè)備、新機(jī)械來實(shí)現(xiàn)工期及效益的節(jié)約。樓梯主體施工是制約施工速度的一個(gè)因素，項(xiàng)目部積極溝通業(yè)主及設(shè)計(jì)，把現(xiàn)澆的樓梯改為預(yù)制樓梯，設(shè)備基礎(chǔ)墩采用工廠提前預(yù)制，這樣大大的加速了工期，同時(shí)避免了勞動(dòng)力浪費(fèi)及緊缺的局面。

工期緊任務(wù)重，最怕的是出現(xiàn)返工，威建公司的建設(shè)人員在每項(xiàng)工序開始前，認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制度，通過樣板來集中體現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，從而大大的降低了過程施工二次返工的現(xiàn)象。

捷普廠區(qū)工程由威海建設(shè)集團(tuán)第二建筑分公司進(jìn)行總承包施工，其中安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程分別由威建安裝公司、奧華鋼結(jié)構(gòu)公司、威建裝飾等內(nèi)部專業(yè)公司施工。工程建設(shè)期間，各內(nèi)部專業(yè)公司大力配合，使工程快速高效、安全可靠。在“倒置法施工”的過程中，主體未封頂，其他工程就已經(jīng)迅速開工，施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期有1800名施工人員、大100臺(tái)以上大型機(jī)械同時(shí)工作。

“威建90后”奮斗書寫“威建故事”

締造出這令人矚目“威建速度”的，是在攻堅(jiān)克難中不斷成長(zhǎng)的“威建鐵軍”。而在這群鐵軍中，90后的威建人無疑成為了“主力軍”，占到了該項(xiàng)目人員組成的70%

捷普項(xiàng)目總工李厚良，1993年出生，是一位名副其實(shí)的“90后”。年輕的他面對(duì)捷普工程如此緊張的工期要求，從未把自己當(dāng)成一個(gè)孩子。他每天只睡3、4個(gè)小時(shí)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)日夜加班優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，確保在每一個(gè)分項(xiàng)施工前把圖紙問題解決，在現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)施工時(shí)，總能看見他的身影。同時(shí)身兼項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的他，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面為本項(xiàng)目做出巨大貢獻(xiàn)，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)勞務(wù)隊(duì)伍、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉合格供應(yīng)商，積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)簽證，確保項(xiàng)目健康、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

捷普項(xiàng)目助理工程師王瑞龍，1993年出生?！?0后”中的技術(shù)骨干之一，在如火如荼的捷普施工項(xiàng)目上，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難解決施工難題。他刻苦努力，工作踏實(shí)，各種材料計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，方案交底科學(xué)實(shí)用，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)科學(xué)有效，為確保捷普廠區(qū)工程在極快速的施工中提供了極大的保障和助力。

捷普項(xiàng)目施工員張海鵬，1973年出生，面對(duì)上千人同時(shí)施工的“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，他勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，將項(xiàng)目經(jīng)理的施工思路順利落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，大到調(diào)度勞動(dòng)力組織生產(chǎn)，小到接水、接電，孜孜不倦的他成為捷普項(xiàng)目順利交工的中流砥柱。安裝項(xiàng)目經(jīng)理遲振春、李洪波勇挑重?fù)?dān)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)，克服重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、復(fù)雜管線綜合排布、超過24米的鋼結(jié)構(gòu)下管線安裝、全自動(dòng)智能控制中央空調(diào)系統(tǒng)等工程難點(diǎn)。

捷普總包項(xiàng)目經(jīng)理徐楠是一名80后，作為威海建設(shè)集團(tuán)年輕一代項(xiàng)目經(jīng)理，在90后的主力軍團(tuán)中，他笑稱自己“老了點(diǎn)”，但捷普廠區(qū)是他從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位的第一個(gè)工程。在施工過程中，他嚴(yán)格總包管理，加強(qiáng)過程控制，合理組織施工、科學(xué)安排工序，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保了捷普廠區(qū)工程順利交付業(yè)主。

在現(xiàn)場(chǎng)“拼命”的，不止徐楠一個(gè)人

當(dāng)問及工程建設(shè)到現(xiàn)在最大的感受時(shí)，徐楠給出的第一個(gè)詞是“充實(shí)”，所有的苦，所有的累都被壓成了一份沉甸甸的回憶，存留在每一位參與工程建設(shè)的威建人心中，成為了每個(gè)人心里最珍貴的寶藏。高強(qiáng)度、高壓力的工程任務(wù)不僅沒有壓垮這支“威建鐵軍”，反讓這支“鐵軍”越戰(zhàn)越勇，而他們也必將在每一塊他們到達(dá)的熱土上，書寫嶄新的“威建故事”。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 于涵 李孟霏

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