項目進度表是項目管理中非常重要的一個工具，可以幫助項目經理跟蹤項目的進展情況，及時發(fā)現問題并采取措施。本文將介紹項目進度表怎么做，包括項目進度表的組成、制作流程和注意事項。

一、項目進度表的組成

項目進度表通常由以下幾個部分組成：

1. 項目概述：列出項目的名稱、時間范圍、目標、主要工作內容等信息。

2. 項目進度：列出項目各階段的進度信息，包括開始時間、結束時間、完成百分比等信息。

3. 項目資源：列出項目所需的資源信息，包括人員、物資、資金等信息。

4. 項目風險：列出項目中可能出現的風險和問題，以及應對措施。

5. 項目計劃：列出項目的具體計劃，包括各階段的任務和工作內容。

6. 項目控制：列出項目的控制指標，包括進度控制指標、質量控制指標、成本控制指標等。

二、制作流程

制作項目進度表通常有以下幾個步驟：

1. 確定項目進度表的模板：根據項目的實際情況，確定項目進度表的模板，包括項目概述、項目進度、項目資源、項目風險、項目計劃和項目控制等部分。

2. 填寫項目進度表：根據項目進度表的模板，填寫項目各階段的進度信息，包括開始時間、結束時間、完成百分比等信息。

3. 審核項目進度表：對填寫好的項目進度表進行審核，確保項目進度表的準確性和完整性。

4. 更新項目進度表：根據項目的進展情況，及時更新項目進度表，確保項目進度表的準確性和實時性。

三、注意事項

1. 項目進度表要簡明扼要：項目進度表要簡明扼要，不要過于復雜，以便項目經理能夠快速了解項目的進展情況。

2. 項目進度表要準確無誤：項目進度表要準確無誤，包括時間、內容、人員等信息。