科研項目任務分工是指根據(jù)項目的具體情況，將任務分配給不同的團隊成員，以確保項目的順利推進和達成目標。以下是一些常見的科研項目任務分工方式：

1. 項目組負責人：負責整個項目的規(guī)劃和管理，協(xié)調(diào)團隊成員的工作，監(jiān)督項目的進度和結(jié)果。

2. 技術(shù)專家：負責研究和開發(fā)項目所需的技術(shù)，確保項目的技術(shù)支持。

3. 數(shù)據(jù)分析員：負責收集、處理和分析數(shù)據(jù)，為項目提供支持。

4. 市場分析師：負責研究市場趨勢和競爭對手，為項目提供市場支持。

5. 項目經(jīng)理：負責管理項目預算、時間表和資源，確保項目按時完成并達到預期效果。

6. 測試工程師：負責測試和驗證項目的成果，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

7. 項目管理人員：負責協(xié)調(diào)團隊成員的工作，解決項目中遇到的問題和挑戰(zhàn)，確保項目順利推進。

以上是一些常見的科研項目任務分工方式，不同的項目可能會有不同的分工方式。在項目開始前，通常會制定詳細的項目計劃，明確每個任務的職責和時間表，以確保項目能夠按計劃進行。