項目進度管理的前提

項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它是為了保證項目按時按質完成，并且達到預期目標而進行的一項管理活動。在項目進度管理中，我們需要考慮到很多因素，包括項目的范圍， 需求， 成本， 時間等。

首先，我們需要確定項目的范圍。在確定項目的范圍時，我們需要考慮到項目的所有細節(jié)，包括項目的目標和具體內(nèi)容。然后，我們需要進行需求分析，確定項目的需求，并且根據(jù)需求制定項目計劃。最后，我們需要進行成本控制， 制定項目預算，并且根據(jù)預算進行項目執(zhí)行。

其次，我們需要進行項目進度管理。在項目進度管理中，我們需要制定項目計劃，并且根據(jù)計劃進行項目執(zhí)行。然后，我們需要定期檢查項目進度， 確保項目按計劃進行。最后，我們需要根據(jù)項目進度， 調(diào)整項目計劃， 保證項目按時完成。

最后，我們需要進行項目質量管理。在項目質量管理中，我們需要對項目進行質量檢查， 確保項目質量符合要求。然后，我們需要對項目質量進行評估， 找出項目質量存在的問題，并且進行改進。最后，我們需要對項目質量進行跟蹤， 確保項目質量始終符合要求。

總結起來，項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它可以幫助我們保證項目按時按質完成，并且達到預期目標。在項目進度管理中，我們需要考慮到很多因素，包括項目的范圍， 需求， 成本， 時間等。通過合理的項目進度管理， 我們可以提高項目的效率， 降低項目的成本， 并且保證項目的質量。