公司重點項目管理辦法

為加強公司重點項目的管理，提高項目質量，保證項目進度，公司制定實施了《公司重點項目管理辦法》。

一、項目定義

公司重點項目是指對公司整體業(yè)務有重要影響、具有較高風險和收益潛力的項目。項目的范圍包括但不限于以下幾種：

1. 新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售；
2. 新的市場拓展和深耕；
3. 新的業(yè)務線條的建設和拓展；
4. 新的技術和工藝的研發(fā)和應用；
5. 對公司現(xiàn)有業(yè)務轉型升級的項目。

二、項目管理

1. 項目管理組織

公司設立項目管理辦公室，負責項目的日常管理和調度。項目管理辦公室應當設立項目管理人員，并配備必要的設備和軟件。項目管理人員應當經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉項目管理流程和方法。

2. 項目計劃編制

項目管理人員應當編制項目計劃，包括項目目標、任務、進度、成本、風險等方面的計劃。項目計劃應當經(jīng)過論證和評審，并符合公司制定的項目管理流程和方法。

3. 項目執(zhí)行管理

項目執(zhí)行過程中，項目管理辦公室應當加強對項目執(zhí)行的監(jiān)督和調度。項目管理人員應當定期檢查項目進展情況，及時調整項目計劃，解決項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

4. 項目風險管理

公司應當建立項目風險管理機制，對項目中的風險進行識別、評估和控制。項目管理人員應當定期進行項目風險分析，制定風險應對措施，并確保風險應對措施的落實。

5. 項目質量管理

項目管理人員應當制定項目質量管理措施，對項目質量進行控制和檢驗。項目質量管理應當符合公司制定的項目管理流程和方法，并定期進行項目質量評估和檢查。

三、其他事項

1. 項目合同管理

項目管理人員應當制定項目合同管理措施，對項目合同進行審查和簽訂，并對項目合同履行情況進行監(jiān)督和管理。項目合同應當符合公司制定的項目管理流程和方法。

2. 項目人員管理

公司應當建立項目人員管理制度，對項目人員進行考核和培訓，確保項目人員的專業(yè)素質和能力水平。項目人員應當遵守公司制定的項目管理流程和方法，做好項目管理工作。

3. 項目財務管理

公司應當建立項目財務管理制度，對項目資金進行管控和調度，確保項目資金的有效使用和回報。項目管理人員應當遵守公司制定的項目管理流程和方法，做好項目財務管理工作。

公司重點項目管理辦法的制定，旨在加強對公司重點項目的管理，提高項目質量，保證項目進度，為公司的發(fā)展提供有力的支持。