企業(yè)級項目管理體系一般包括以下方面：

1. 項目計劃和規(guī)劃：企業(yè)級項目管理體系需要制定詳細(xì)的項目計劃和規(guī)劃，包括項目的范圍、目標(biāo)、時間表、資源需求、風(fēng)險管理等，以確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。

2. 項目團隊建設(shè)：企業(yè)級項目管理體系需要建立一支高效的項目團隊，包括項目經(jīng)理、團隊成員、供應(yīng)商、客戶等，以確保項目能夠順利進行。

3. 項目質(zhì)量管理：企業(yè)級項目管理體系需要建立嚴(yán)格的項目質(zhì)量管理系統(tǒng)，包括質(zhì)量控制、進度控制、資源控制等，以確保項目質(zhì)量符合要求。

4. 項目溝通管理：企業(yè)級項目管理體系需要建立良好的項目溝通管理系統(tǒng)，包括項目團隊內(nèi)部溝通、與客戶和供應(yīng)商的溝通、項目現(xiàn)場溝通等，以確保項目進展和成果符合客戶需求和期望。

5. 項目風(fēng)險管理：企業(yè)級項目管理體系需要建立有效的項目風(fēng)險管理系統(tǒng)，包括對項目風(fēng)險進行評估、對風(fēng)險進行預(yù)測、對風(fēng)險進行控制等，以確保項目能夠順利完成，并避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

6. 項目成本控制：企業(yè)級項目管理體系需要建立有效的項目成本控制系統(tǒng)，包括對項目成本進行評估、對項目成本進行控制、對項目成本進行優(yōu)化等，以確保項目能夠在合理的預(yù)算范圍內(nèi)完成。

7. 項目文檔管理：企業(yè)級項目管理體系需要建立完善的項目文檔管理系統(tǒng)，包括項目計劃、項目預(yù)算、項目進度、項目質(zhì)量、項目溝通、項目風(fēng)險管理、項目成本控制等，以確保項目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。

通過建立企業(yè)級項目管理體系，企業(yè)可以提高項目管理的效率和質(zhì)量，降低項目風(fēng)險，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。