項目進度管理的基本過程包括以下幾個方面：

1. 項目計劃階段：在這個階段，項目團隊開始制定項目的進度計劃，確定項目的時間表，確定項目的目標(biāo)和范圍，并制定項目的資源計劃。

2. 項目執(zhí)行階段：在這個階段，項目團隊開始按照項目的進度計劃執(zhí)行，并監(jiān)控項目的進度。項目團隊還需要與項目利益相關(guān)者進行溝通，以確保他們了解項目的進展情況。

3. 項目監(jiān)控階段：在這個階段，項目團隊需要對項目的進度進行監(jiān)控，并及時調(diào)整項目的進度計劃，以確保項目能夠按時完成。項目團隊還需要評估項目的進度和質(zhì)量，并采取必要的措施來糾正任何偏差。

4. 項目收尾階段：在這個階段，項目團隊需要完成項目的各項工作，并交付最終產(chǎn)品或服務(wù)。項目團隊還需要清理和歸檔項目文件，并完成項目的審計和驗收。

項目進度管理是項目管理中非常重要的一個方面，它可以幫助項目團隊確保項目能夠按時完成，并保證項目的質(zhì)量。通過有效的項目進度管理，項目團隊可以提高項目的效率，降低項目的風(fēng)險，并提高項目的成功率。