項(xiàng)目管理部績效考核辦法

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的工作力度，提高部門的工作效率和質(zhì)量，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定本績效考核辦法。

一、考核指標(biāo)

本次績效考核的指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：

1.項(xiàng)目管理能力：包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等環(huán)節(jié)的管理能力，包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的控制和管理能力。

2.項(xiàng)目執(zhí)行能力：包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、人員管理、溝通協(xié)作、任務(wù)分配等方面的能力，也包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行能力和問題解決能力。

3.項(xiàng)目質(zhì)量能力：包括項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃和實(shí)施、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等方面的能力。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力：包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制等方面的能力。

5.項(xiàng)目收尾能力：包括項(xiàng)目收尾的組織和協(xié)調(diào)、項(xiàng)目總結(jié)和報(bào)告等方面的能力。

二、考核方式

本次績效考核將采用以下方式：

1.定期考核：每個(gè)月對(duì)部門工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目執(zhí)行能力、項(xiàng)目質(zhì)量能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力和項(xiàng)目收尾能力等方面。

2.綜合考核：對(duì)部門的各項(xiàng)能力進(jìn)行綜合考核，綜合考慮部門的工作表現(xiàn)和業(yè)績。

3.績效評(píng)估：對(duì)部門工作人員的績效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工作效率、工作質(zhì)量等方面。

三、考核周期

本次績效考核周期為一年，自考核之日起計(jì)算。

四、考核結(jié)果

本次績效考核結(jié)果將作為部門工作人員的績效評(píng)估和薪酬發(fā)放的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀等級(jí)的員工將得到公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，良好等級(jí)的員工將得到一定的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)，一般等級(jí)的員工將得到一定的懲罰和警告，較差等級(jí)的員工將受到公司的處分和調(diào)整。

五、其他說明

1. 績效考核指標(biāo)和考核方式的解釋權(quán)歸項(xiàng)目管理部所有。

2. 績效考核結(jié)果將及時(shí)公布，并與部門工作人員的薪酬和獎(jiǎng)金發(fā)放相結(jié)合。

3. 部門工作人員應(yīng)當(dāng)積極配合績效考核工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得故意阻礙考核工作的進(jìn)展。

項(xiàng)目管理部績效考核辦法已經(jīng)制定，各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)工作力度，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。