企業(yè)人力資源管理是管理企業(yè)人力資源的全過程，包括從招聘到離職的各項管理活動。菁科人力結(jié)合實際，為大家介紹一下企業(yè)人力資源管理的流程及其具體操作，以期提高企業(yè)的人力資源管理水平。

1、企業(yè)人力資源管理的定義

企業(yè)人力資源管理（Human Resource Management）是指企業(yè)對其經(jīng)濟活動中的員工進行管理的全過程，包括從招聘、培訓(xùn)和管理到離職的各項管理活動。企業(yè)人力資源管理的目的是利用企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2、企業(yè)人力資源管理的流程

企業(yè)人力資源管理的流程，一般可分為招聘、培訓(xùn)、管理、績效考核、薪酬管理、員工關(guān)系管理、離職等幾個階段。

（1）招聘階段

招聘階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第一步。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定科學(xué)合理的招聘方案，確定招聘渠道，組織招聘活動，篩選合適的求職者，擇優(yōu)錄用，并做好人員的入職登記。

（2）培訓(xùn)階段

培訓(xùn)階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第二步。企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)方案，組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)活動，加強員工的素質(zhì)和技能，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作能力。

（3）管理階段

管理階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第三步。企業(yè)要制定科學(xué)合理的管理制度，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，強化管理，健全監(jiān)督機制，維護企業(yè)的正常運營。

（4）績效考核階段

績效考核階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第四步。企業(yè)要制定科學(xué)合理的績效考核指標，嚴格執(zhí)行考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰獎勵。

（5）薪酬管理階段

薪酬管理階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第五步。企業(yè)要制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)情況給予合理的薪酬待遇，以激勵員工持之以恒地工作，提高員工的工作積極性。

（6）員工關(guān)系管理階段

員工關(guān)系管理階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第六步。企業(yè)要建立良好的員工關(guān)系，開展良性交流活動，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，消除員工之間的矛盾，促進企業(yè)的正常運行。

（7）離職階段

離職階段是企業(yè)人力資源管理流程中的第七步。企業(yè)要做好離職者的離職手續(xù)，給予離職者合理的離職補償，同時做好離職員工的資料整理，以便今后參考。

企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)對其經(jīng)濟活動中的員工進行管理的全過程，其中包括招聘、培訓(xùn)、管理、績效考核、薪酬管理、員工關(guān)系管理、離職等幾個階段。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取合理的措施，以期提高企業(yè)的人力資源管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

以上就是菁科人力為大家分享的企業(yè)人力資源管理的流程，希望對大家有所幫助，如需了解更多，歡迎關(guān)注私信！