愁啥來啥，這馬上年底了，領(lǐng)導(dǎo)又開始催著做年度總結(jié)了，做不好還影響明年的部門預(yù)算，和做了10年合規(guī)工作的朋友那里要來的企業(yè)合規(guī)年度報告，你顧慮的我都為你準(zhǔn)備好了！

先從整體思路介紹今年的合規(guī)工作進(jìn)度以及合規(guī)工作近一年的突出成就和目標(biāo)，附帶新一年的合規(guī)工作規(guī)劃，3000字合規(guī)報告主打一個即拿即用。

20**年，公司全面貫徹**精神，緊密圍繞**風(fēng)險管理與內(nèi)控合規(guī)?作的總體要求，以“重合規(guī)、建體系、強(qiáng)監(jiān)督”為主線，著?加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，深化合規(guī)管理，完善合規(guī)管理體制機(jī)制。面對競爭激烈的市場環(huán)境和日益提升的監(jiān)管要求，準(zhǔn)確把握合規(guī)工作面臨的新形勢，切實(shí)增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的緊迫感和責(zé)任感，為公司實(shí)現(xiàn)新時期發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮積極作用。本年度，公司扎實(shí)開展合規(guī)審核、合規(guī)咨詢、合規(guī)監(jiān)測、合規(guī)檢查、合規(guī)培訓(xùn)等各項合規(guī)管理工作，為公司經(jīng)營管理的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航?，F(xiàn)將公司XXXX年度的合規(guī)管理?作情況匯報如下：

?、總體?作思路

?個理念：充分認(rèn)識當(dāng)前防風(fēng)險、強(qiáng)監(jiān)管的主旋律，持續(xù)深化“風(fēng)險管理和合規(guī)經(jīng)營創(chuàng)造價值”的理念。

兩個著?：著?加強(qiáng)精細(xì)化管理，著?強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理與內(nèi)控合規(guī)?作上?平。

三個適應(yīng)：加快構(gòu)建與監(jiān)管環(huán)境相適應(yīng)、與集團(tuán)、總公司要求相適應(yīng)、與公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的風(fēng)險治理體系。

四個抓?：持續(xù)完善以考核約束、現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場監(jiān)控、制度執(zhí)??為四?抓?的風(fēng)險運(yùn)?監(jiān)控體系。

監(jiān)管評價：全司風(fēng)險管理與內(nèi)控合規(guī)?作滿?日益提升的監(jiān)管要求，嚴(yán)控處罰風(fēng)險，監(jiān)管評價要爭先進(jìn)位。

?、合規(guī)管理基本情況

（?）合規(guī)管理的目標(biāo)

合規(guī)管理的目標(biāo)是：通過建立健全合規(guī)管理制度和體系，實(shí)現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的有效識別和防范化解，培育全員主動合規(guī)?化，增強(qiáng)自我約束能?，保障公司及全體?作?員在經(jīng)營管理和執(zhí)業(yè)過程中的?為符合法律、法規(guī)和準(zhǔn)則，?求在公司內(nèi)形成內(nèi)部約束到位、相互制衡有效、內(nèi)部約束與外部監(jiān)管有機(jī)聯(lián)系的長效機(jī)制，為公司持續(xù)規(guī)范發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。