奉賢區(qū)南橋鎮(zhèn)曙光第一居委會黨支部書記王曉蘭的辦公室里，有一塊一人多高的大白板。上面密密麻麻貼著一幅幅表格，仔細數來，一共21張。

這些是標識著轄區(qū)內華龍公寓、曙光新苑、曙光新區(qū)三個小區(qū)每一棟、每一戶動態(tài)情況的統(tǒng)計表。出租戶，就用紅色方塊記號標識，重點地區(qū)戶籍人員用黃色圓點，已回滬人員用綠色方塊。此外，該戶有沒有隔離人員，是自住還是出租，也分別用不同的色塊代替。遠看眼花繚亂，實際卻是一整張內控周密的“布防圖”，為三個老小區(qū)織起一張巨大的疫情防控網。

“截至今天，出租258戶，已回滬130人，其中重點地區(qū)人員34人……”一大早，對著布防圖，王曉蘭又和其他居委干部、志愿者們強調了一遍。小區(qū)共有居民2204戶，但居委干部只有5人，不得不發(fā)動45名志愿者協助完成防疫工作。然而，志愿者對小區(qū)的熟悉程度參差不齊，如果沒有一套完整的工作流程和人員配置方案，很可能會事倍功半。為了更好摸清小區(qū)內的底數，也讓所有工作人員能夠高效參與在防控工作中，王曉蘭就想到了這樣一個辦法。

三個小區(qū)經過第一輪排摸后，形成初版“布防圖”。此后每天，隨著轄區(qū)內的人口流動情況，他們還會實時更新這張圖，再根據這張圖，明確當天應重點防控的區(qū)域，以及需要如何分配人力?！俺艘酝?，我們一共有160個樓道，每個樓道還有樓組長進行動態(tài)管理，對每個樓道的出租信息進行精準排摸，做到每個樓道都有人聯系。”王曉蘭說，“這樣下來，各個工作人員都能做到‘不錯、不漏、不失控’，小區(qū)管理和監(jiān)督不留盲區(qū)全覆蓋，大大提升了我們防控的工作效率?！?/p>

此外，針對一些重點居家隔離的對象，社區(qū)還展開“門對門”聯系工作制。對于居家隔離戶，由對門鄰居負責監(jiān)控。一旦發(fā)現有人出行，就第一時間向居委會上報。同時居家隔離人員的采購送餐，垃圾處置，由志愿者按片包干負責，而居委干部則主要通過微信視頻與居家隔離人員取得聯系，一方面疏導其情緒，同時線上進行體溫測量的監(jiān)督。

最近兩天，社區(qū)迎來大量返滬人員，為每天“布防圖”的更新增加了不少工作量?！八晕覀兇蛩銖拿魈炱?，實行小區(qū)全封閉式防控管理，晚上10點至早6點時間段，禁止任何車輛人員進入小區(qū)。”王曉蘭說，針對回滬人員、本地居民、上班族，曙光一居也將試行分別發(fā)放黃色、綠色、紅色三類通行證，便于物業(yè)對持有不同顏色通行證的居民進行分類監(jiān)管。

欄目主編：徐敏 文字編輯：杜晨薇