魯網(wǎng)泰安11月28日訊11月24日（通訊員 李桂玲）為切實(shí)做好內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，有效防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升全行內(nèi)控管理水平，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，近期，工行泰安分行根據(jù)內(nèi)控評(píng)價(jià)要求，采取六項(xiàng)措施加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)手冊(cè)，掌握評(píng)價(jià)指標(biāo)重點(diǎn)。該行為全面做好內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的內(nèi)控評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署內(nèi)控評(píng)價(jià)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)手冊(cè)，深刻理解和領(lǐng)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的各個(gè)要點(diǎn)，掌握評(píng)價(jià)指標(biāo)中評(píng)價(jià)要點(diǎn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保內(nèi)控評(píng)價(jià)工作有序開(kāi)展。

二、根據(jù)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，進(jìn)行合理分工。該行評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人按照內(nèi)控評(píng)價(jià)工作要點(diǎn)內(nèi)容，將評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)評(píng)價(jià)人員的業(yè)務(wù)熟練程度進(jìn)行合理分工，要求評(píng)價(jià)人員安格按照評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)要點(diǎn)、調(diào)閱資料、評(píng)價(jià)方法深入細(xì)致地做好內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，確保評(píng)價(jià)工作不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成內(nèi)控評(píng)價(jià)工作。

三、記清制度流程缺陷，提供梳理制度參考。該行要求評(píng)價(jià)人員在評(píng)價(jià)過(guò)程中，通過(guò)詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員或查閱評(píng)價(jià)要點(diǎn)時(shí)，遇到制度流程與實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中有沖突的、需要制度流程再優(yōu)化或完善的等內(nèi)容，特別是好的建議要詳細(xì)記錄清楚，以備制度梳理時(shí)提供重要參考。

四、底稿記錄詳細(xì)，問(wèn)題描述清楚。該行要求評(píng)價(jià)人員在評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的每個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)的評(píng)價(jià)情況詳細(xì)記錄工作底稿，特別是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要描述清楚、一目了然，盡量做到使熟知該項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員能看明白。

五、針對(duì)存在問(wèn)題，積極做好溝通。該行要求評(píng)價(jià)人員在評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，耐心、細(xì)致與被評(píng)價(jià)行溝通，先聽(tīng)取被評(píng)價(jià)的解釋和意見(jiàn)，再表明該項(xiàng)問(wèn)題不符合那個(gè)制度或文件的那項(xiàng)規(guī)定，告知被評(píng)價(jià)行從自我保護(hù)角度，認(rèn)真糾錯(cuò)或改正。

六、通過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)，提升內(nèi)管水平。該行通過(guò)年度內(nèi)控評(píng)價(jià)，不斷糾正業(yè)務(wù)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，改進(jìn)內(nèi)控管理的薄弱點(diǎn)，促使全行內(nèi)控管理水平有較大提升。