學(xué)校要發(fā)展，前提是教師。在現(xiàn)階段，對于教師的發(fā)展，我們通常關(guān)注的是行政引領(lǐng)，往往容易忽視教師的主體發(fā)展。

主體發(fā)展就是以喚起教師對自我發(fā)展的愿望和追求為前提，以教師所在的群體或組織所產(chǎn)生的群體影響力或環(huán)境影響力為外在促進(jìn)手段，在學(xué)校整體環(huán)境的構(gòu)建中，實現(xiàn)教師的全方位發(fā)展。

我認(rèn)為，應(yīng)該從以下三方面入手，促進(jìn)教師的主體發(fā)展。

首先需要喚醒教師的自我發(fā)展意識。還有不少教師存在著自我意識淡薄的問題，很少思考自己的“教育角色”。葉瀾教授提出的新的教師職業(yè)觀認(rèn)為：僅從社會的角度去認(rèn)識教師的職業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，教師的價值還應(yīng)該回歸教師的職業(yè)生活，將教師的職業(yè)與教師的主體價值相連，從生命的高度認(rèn)識教師。

其次要提升創(chuàng)造能力。教師的具體工作，更多的是重復(fù)，重復(fù)會失去激情，沒有了激情，也就失去了創(chuàng)造能力。沒有創(chuàng)造力的工作會帶來職業(yè)的倦怠，無法享受教育的幸?！，F(xiàn)階段，要特別強(qiáng)調(diào)對教師主體發(fā)展的理念引領(lǐng)，培養(yǎng)教師的自我發(fā)展意識，為教師的個人發(fā)展定位；通過大量的教育教學(xué)案例，讓教師們體驗、反思、交流，鼓勵他們創(chuàng)造性地開展工作。

最后，校長要心中有人，心中有教師。要尊重人。每一位教師都是一個大寫的人，有尊嚴(yán)，有情感，學(xué)校要尊重教師的話語權(quán)、知情權(quán)、學(xué)術(shù)權(quán)等等；要關(guān)心人。學(xué)校通常更多關(guān)心的是教師知識上的不斷“充電”，而不是內(nèi)在情感、動機(jī)、態(tài)度價值觀上的引導(dǎo)。要成就人。學(xué)校要為教師的主體發(fā)展“搭臺”，讓教師“唱好戲”，讓教師快樂、成長、有歸屬感。

如何實現(xiàn)教師由“外控式”向“內(nèi)控式”逐漸轉(zhuǎn)變？如在辦學(xué)實踐中，我們每月舉辦一次教師成長論壇，倡導(dǎo)教師每周寫一篇反思，引導(dǎo)教師自愿申報校級、區(qū)級課題研究等，形成教師發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，逐步實現(xiàn)教師的主體發(fā)展。

校長是教師主體發(fā)展的規(guī)劃者和引領(lǐng)者，更是服務(wù)者，只有了解了教師個體需求、個性特長，才會幫助教師形成發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動力。校長要尊重、理解、信任教師，努力營造一個有制度有溫情、有競爭有舒暢、有集中有民主的學(xué)校的氛圍，做好人力、物力、財力的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為教師的主體發(fā)展提供保障。

在促進(jìn)教師主體發(fā)展的過程中，要遵循教師發(fā)展的心理規(guī)律，要充分發(fā)揮學(xué)校組織的功能，通過理念引導(dǎo)，廣泛利用和調(diào)動教育資源，提升教師的主體價值追求，是促進(jìn)教師主體發(fā)展的有效策略。

摘自現(xiàn)代教育報，文／周玉江（北京第二實驗小學(xué)平谷分校校長）