在大作業(yè)中擔任的角色，既有項目參與者，又有共同承擔的項目經(jīng)理的任務。

1. 項目經(jīng)理不一定需要很強的開發(fā)能力，只要能有效的調(diào)動團隊。但是良好的開發(fā)背景會讓你很容易和員工溝通。
2. 項目經(jīng)理需要具備以下幾個能力
   理解力 – 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，作為一個項目經(jīng)理應該能充分理解每個團隊成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最了解每個人的人。
   溝通能力 – 理解了之后就是傳達和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作
   學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說，每個項目都是全新的。迅速學習現(xiàn)在在做的項目的關鍵知識并且使用是必備的能力。其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，
   目標的理解和分解能力-優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平庸的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點。對于一個平庸的項目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，隨時應該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優(yōu)先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。
3. IT項目管理需要運用項目管理技術和方法理念，實現(xiàn)整個項目開始、實施過程中、結尾的整個過程管理。要充分、高效的實現(xiàn)項目管理，可通過以下幾步實現(xiàn)：
   （1）制定切實可行的項目目標。項目目標設立時要充分考慮好各種因素，一旦確立，不要輕易改變。項目目標是整個項目實施的“中心思想”，指引著整個項目的實施過程，因此，項目目標的確立要切實可行，切不可好高騖遠。
   （2）項目實施過程中要與項目計劃同步。項目計劃就是將整個項目規(guī)劃出來，為避免項目實施過程中出現(xiàn)更多風險，在項目實施過程中，要根據(jù)項目計劃行事，確保項目實施與計劃同步。
   （3）項目成本嚴格控制。項目成本是個相對難以控制的部分，很多企業(yè)在項目實施初期投入了過多的成本，導致“財政赤字”，為避免此情況的發(fā)生，項目經(jīng)理在項目實施過程中，要嚴格管控項目成本，清晰成本的去向與實際用途，及時控制不必要的開支。
   （4）人力與資源搭配使用。人力與資源是成本支出的重要部分，要將“專業(yè)人員”用在刀刃上，將資源規(guī)劃使用，確保人盡其能物盡其用。
   （5）項目里程碑管控。項目里程碑關系到項目最終的完成時間。追蹤項目實施情況與可交付情況，延時項目問題出現(xiàn)在哪，如何解決。
   （6）及時預知項目風險。項目風險無處不在，作為項目經(jīng)理，要懂得根據(jù)項目數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)項目存在的風險，并提供解決方案，降低項目實施過程中會出現(xiàn)的風險。

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