黨建鑄魂 改革立身

保利集團(tuán)以高質(zhì)量黨建

引領(lǐng)保障改革三年行動(dòng)落地見效

文｜ 中國保利集團(tuán)有限公司黨委

來源｜《國企》雜志2022年8月號(hào)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是保利集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，保利集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握正確改革方向，以黨建筑企業(yè)之魂，用改革立發(fā)展之身，把黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生優(yōu)勢(shì)，把黨的建設(shè)轉(zhuǎn)化為治理效能，堅(jiān)決打贏打好改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以綜合改革實(shí)效助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)、提供動(dòng)能。截至目前，保利集團(tuán)改革三年行動(dòng)任務(wù)全面收官，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作用凸顯。

保利長(zhǎng)大公司參與港珠澳大橋建設(shè)。

提高政治站位，加強(qiáng)統(tǒng)籌部署

壓緊壓實(shí)黨對(duì)改革三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

保利集團(tuán)黨委堅(jiān)持對(duì)改革工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決以高度的政治責(zé)任感、緊迫感、使命感加快推進(jìn)改革，切實(shí)發(fā)揮黨組織在深化改革中把方向、管大局、促落實(shí)的重要作用。

（一）高站位謀劃，壓實(shí)黨組織主體責(zé)任，確保改革三年行動(dòng)方向正確

保利集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，帶頭攻堅(jiān)克難、努力改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)作為，全面履行主體責(zé)任，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，迅速統(tǒng)一思想，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高效率推進(jìn)，將改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。

強(qiáng)化理論武裝。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，組織“書記講黨課”“保利大講堂”“保利青馬班”等特色宣貫踐學(xué)活動(dòng)。通過集中性教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合、線上和線下相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)不斷走向深入。

強(qiáng)化主體責(zé)任。集團(tuán)黨委書記扛起第一責(zé)任，親自統(tǒng)籌謀劃，定期研究解決難點(diǎn)問題，推動(dòng)重點(diǎn)工作進(jìn)展。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作靠前指揮、抓實(shí)抓細(xì)，層層動(dòng)員部署、逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)。各所屬基層黨組織扎實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)黨中央和國資委黨委決策部署上來，進(jìn)一步深化黨建工作與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，推動(dòng)集團(tuán)上下切實(shí)將思想和行動(dòng)由“要我改”統(tǒng)一到“我要改”、“為我改”上來，匯聚形成強(qiáng)大的改革合力。

（二）嚴(yán)周密組織，細(xì)化黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，確保改革三年行動(dòng)目標(biāo)清晰

建立健全組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)體系，既是做好改革行動(dòng)的題中之義，也是黨的百年奮斗歷程的經(jīng)驗(yàn)啟示。保利集團(tuán)堅(jiān)持突出黨的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，通過不斷健全體制機(jī)制，強(qiáng)化人員力量，著力推動(dòng)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)落地見效，確保改革三年任務(wù)組織有力、目標(biāo)清晰。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體系。改革行動(dòng)一開始，保利集團(tuán)黨委迅速成立由集團(tuán)公司黨委書記任組長(zhǎng)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與的改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各子公司協(xié)同落實(shí)的改革三年行動(dòng)工作小組和集團(tuán)公司外部董事共同組成的督導(dǎo)小組，各子公司也相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的周密體系。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定完善《改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》及《改革三年行動(dòng)工作臺(tái)賬（2020-2022年）》，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，研究確立8大類、36項(xiàng)、52條改革任務(wù)目標(biāo)和512項(xiàng)具體推進(jìn)舉措，明確時(shí)間表、路線圖、完成標(biāo)志及責(zé)任主體，印制集團(tuán)改革三年行動(dòng)白皮書，將改革舉措清單化、改革任務(wù)時(shí)限化、完成標(biāo)準(zhǔn)定量化，確保改革工程可視可督可查。

（三）全過程管控，細(xì)化黨的管控途徑方式，確保改革重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地

保利集團(tuán)堅(jiān)持將改革行動(dòng)細(xì)化到日常工作每一步驟、每一環(huán)節(jié)，從推進(jìn)、宣貫、監(jiān)督、考核等多方面管控改革進(jìn)程。

強(qiáng)化溝通部署。保利集團(tuán)黨委構(gòu)建“月例會(huì)、季督導(dǎo)、半年報(bào)、年總結(jié)”的改革會(huì)議機(jī)制，定期宣貫改革精神、解讀上級(jí)政策、逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)分析、強(qiáng)化動(dòng)員部署。兩年以來，集團(tuán)黨委組織召開改革三年行動(dòng)月例會(huì)17次、相關(guān)專題推進(jìn)會(huì)及督導(dǎo)會(huì)3次，組織領(lǐng)導(dǎo)力顯著加強(qiáng)。

強(qiáng)化在線督辦。自主設(shè)計(jì)研發(fā)全覆蓋、可視化的在線督辦系統(tǒng)，將改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)量化為91項(xiàng)具體指標(biāo)，每月監(jiān)測(cè)獲取子企業(yè)1092項(xiàng)改革指標(biāo)數(shù)據(jù)，穿透覆蓋1038戶子企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)改革進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總、問題實(shí)時(shí)分析，全力打通改革政策執(zhí)行的“最后一公里”。

強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。將改革工作落實(shí)情況納入子企業(yè)巡視巡察范圍和各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作范圍，綜合運(yùn)用巡視調(diào)研、抽查督辦、專項(xiàng)匯報(bào)等途徑，對(duì)改革進(jìn)度滯后的子企業(yè)加強(qiáng)過程督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決子企業(yè)任務(wù)難題，啃好改革“硬骨頭”，堅(jiān)決不讓任何一個(gè)單位掉隊(duì)，不讓任何一項(xiàng)任務(wù)落空，確保集團(tuán)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)均“有分有效”、“有形有神”。

保利久聯(lián)“5100黨小組”在海拔5100米工地重溫入黨誓詞。

聚焦價(jià)值貢獻(xiàn)，激發(fā)活力潛能

推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展深度融合

改革行動(dòng)啟動(dòng)以來來，保利集團(tuán)黨委聚焦習(xí)近平總書記重要講話論述精神，抓好“三突出”、促進(jìn)“三提升”，黨建工作與改革發(fā)展進(jìn)一步融合，高質(zhì)量發(fā)展水平全面提升。

（一）突出改革創(chuàng)新，全面提升高質(zhì)量發(fā)展水平，爭(zhēng)當(dāng)做強(qiáng)做優(yōu)做大“排頭兵”

保利集團(tuán)黨委始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”的重要論述，堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

堅(jiān)定不移促改革，放大國有資本功能。作為第二批國有資本投資試點(diǎn)改革企業(yè)，保利肩負(fù)起使命和責(zé)任，加快推動(dòng)企業(yè)改革重大舉措落實(shí)落地。優(yōu)化國有資源配置，先后重組整合多家央企，戰(zhàn)略性退出煤炭業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)布局的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展。

矢志不渝勇?lián)?dāng)，打造央企責(zé)任品牌。始終把對(duì)黨忠誠、為國分憂、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)，服務(wù)社會(huì)、保障民生。十三五時(shí)期，累計(jì)投入扶貧資金超10億元，引進(jìn)幫扶資金超10億元，八個(gè)扶貧縣全部實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。全力以赴參與防疫抗疫，捐款捐物過億元，減免房屋租金3.4億元。保利物業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用突出，擔(dān)當(dāng)有力彰顯，守護(hù)300余萬名小區(qū)業(yè)主，筑牢社區(qū)防疫的銅墻鐵壁，實(shí)現(xiàn)“社區(qū)零聚集感染、員工零在崗感染”。

（二）突出“兩個(gè)一以貫之”，全面提升企業(yè)治理效能，做中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度忠實(shí)“實(shí)踐者”

保利集團(tuán)黨委始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之”的重要論述，做好把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理這篇大文章，形成建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的保利實(shí)踐。

把黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生優(yōu)勢(shì)。不斷探索和完善黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有效對(duì)接，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)“黨建新要求進(jìn)章程”全覆蓋，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。

把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。積極推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，制定黨委前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，建立起決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、執(zhí)行有力、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和“1 2 N”的制度體系，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理機(jī)制。

（三）突出強(qiáng)基固本，全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，夯實(shí)攻堅(jiān)克難“硬磐石”

保利集團(tuán)黨委始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“把國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”的重要論述，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，不斷增強(qiáng)集團(tuán)基層黨組織的政治功能和組織力。

建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，打造嚴(yán)密有力的組織體系。通過“四同步、四對(duì)接”，構(gòu)建起從總部到基層、從國內(nèi)到海外的嚴(yán)密組織體系，指導(dǎo)基層黨組織“一項(xiàng)目一支部”“一組織一特色”。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促黨建，黨團(tuán)組織同步設(shè)置、黨團(tuán)干部同步配備、黨團(tuán)體系同步搭建，把團(tuán)建納入黨建總體規(guī)劃，形成前置指導(dǎo)、同步落實(shí)、嵌入考核的“全鏈條閉環(huán)”，凝聚力戰(zhàn)斗力充分展示。

建強(qiáng)黨員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)真章實(shí)效的工作目標(biāo)。堅(jiān)持以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效，“兩條線”擰成“一股繩”。實(shí)施“黨建 ”工程，把支部建在項(xiàng)目上、把黨旗立在一線，組織引導(dǎo)黨員在項(xiàng)目建設(shè)中作示范、在重要崗位上作表率、在急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒，確保如期高質(zhì)量完成港珠澳大橋等重大工程，提升黨建價(jià)值力。

保利發(fā)展物業(yè)公司解決西塘景區(qū)治理“最后一公里”問題。

堅(jiān)持正確方向，持續(xù)蓄力攻堅(jiān)

推動(dòng)改革三年行動(dòng)開花結(jié)果

通過近兩年的不懈努力、持續(xù)攻堅(jiān)，保利集團(tuán)改革不斷深入，改革在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)進(jìn)程中的“主引擎”作用日益凸顯，推動(dòng)了保利集團(tuán)黨的領(lǐng)導(dǎo)和人才素質(zhì)全面過硬，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)更加完善，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整更加優(yōu)化、國有企業(yè)活力和效率不斷提高，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力不斷加強(qiáng)。

（一）在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、提升人才素質(zhì)、培育一流品牌競(jìng)爭(zhēng)力上取得新成效

政治建設(shè)強(qiáng)基固本。通過堅(jiān)持把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話和指示批示作為黨委會(huì)“第一議題”和黨委中心組“第一專題”，構(gòu)建起了傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋的工作閉環(huán)。

隊(duì)伍結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化。堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部、有效激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，以黨建引領(lǐng)干部隊(duì)伍系統(tǒng)性重塑。2021年修訂制定干部人事相關(guān)制度39個(gè)，逐步建立起管根本、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部轉(zhuǎn)任、改任、交流、競(jìng)聘、任期等機(jī)制的落地見效。

黨建質(zhì)量持續(xù)攀升。把建章立制貫穿加強(qiáng)黨的建設(shè)的全過程，構(gòu)建“傳達(dá)學(xué)習(xí)-研究部署-貫徹落實(shí)-跟蹤督辦-報(bào)告反饋”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“上級(jí)有要求，保利見行動(dòng)”的閉環(huán)。通過完善考核機(jī)制、創(chuàng)建先鋒試點(diǎn)等，推動(dòng)黨建工作與中心工作整體謀篇、統(tǒng)一布局、深度融合，有效破解“兩張皮”。

（二）在推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、塑造一流治理競(jìng)爭(zhēng)力上取得新成效

公司治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)完善。全面完成“黨建新要求寫進(jìn)章程”，制定完善黨委前置研究重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)清單，建立黨委決策臺(tái)賬，全方位實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一、黨委定向把關(guān)與董事會(huì)科學(xué)決策有機(jī)統(tǒng)一，搭建起“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的法人治理體系，有效形成公司治理主體的管理合力。

董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)更高效靈活。全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。建立完善董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，充分保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。優(yōu)化專職外部董事履職保障，高標(biāo)準(zhǔn)選聘子公司專職外部董事、監(jiān)事，制定《子公司專職外部董事、監(jiān)事工作細(xì)則》，充分發(fā)揮董事、監(jiān)事的專職效用。

管理創(chuàng)效水平更趨一流。以“八維精益”為抓手，全面推進(jìn)精益管理，打造形成適合保利集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)的管理模式。重塑優(yōu)化總部職能，構(gòu)建分級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，完善全面預(yù)算管理體系，打造風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管閉環(huán)，建立健全適合管資本的體制機(jī)制，夯實(shí)管理根基，提升管控效率。

（三）在推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造一流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上取得新成效

“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用凸顯。堅(jiān)持“優(yōu)化貿(mào)易，升級(jí)地產(chǎn)，做強(qiáng)文化，創(chuàng)新科技，做特工程”方向，堅(jiān)守主業(yè)不動(dòng)搖。嚴(yán)格落實(shí)“住房不炒”，地產(chǎn)主業(yè)多年來保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，“三道紅線”始終保持“綠檔”，償債風(fēng)險(xiǎn)可控，開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作保持平穩(wěn)有序，充分發(fā)揮央企對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的支撐穩(wěn)定作用。動(dòng)態(tài)有序清理非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)減虧增效，100%完成“兩非”處置任務(wù)，全面完成重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理。

科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。印發(fā)《“十四五”時(shí)期科技創(chuàng)新指導(dǎo)意見》，明確“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。全力加強(qiáng)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，載人航天器用導(dǎo)水紙、綠色纖維密封材料、電子雷管智能裝配技術(shù)及裝備等多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白。

深化國有資本投資公司試點(diǎn)。先后完成中輕集團(tuán)、工藝集團(tuán)、中絲集團(tuán)、華信郵電和上海諾基亞貝爾等央企的重組整合，有效發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)結(jié)構(gòu)、暢循環(huán)、穩(wěn)增長(zhǎng)中的突出作用。加大前瞻性產(chǎn)業(yè)培育孵化，在推動(dòng)傳統(tǒng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，積極布局科技創(chuàng)新、智慧城市、健康養(yǎng)老等具有發(fā)展?jié)摿Φ男庐a(chǎn)業(yè)，逐步形成合理的產(chǎn)業(yè)梯次和產(chǎn)業(yè)布局，服務(wù)于國際國內(nèi)雙循環(huán)發(fā)展新格局。

（四）在提高國有企業(yè)活力和效率、強(qiáng)塑一流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上取得新成效

高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)凸顯。改革行動(dòng)啟動(dòng)以來，累計(jì)上繳國有資本收益95.7億元（含向社?；?/span>分紅），上繳稅費(fèi)1672.1億元。連續(xù)七年進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單，最新排名第174位。獲評(píng)2021年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)和中央企業(yè)2019-2021年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，同時(shí)榮獲“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體向好，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制活力釋放。集團(tuán)黨委“以上率下”，帶動(dòng)各級(jí)企業(yè)黨組織大力推行管理人員公開競(jìng)聘，真正實(shí)現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戶數(shù)、人數(shù)100%全覆蓋。全面完成“兩書”簽訂，考核結(jié)果與崗位退出剛性掛鉤，全員績(jī)效考核覆蓋率100%。通過改革，集團(tuán)干部人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)積極性進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)一步彰顯。

專項(xiàng)試點(diǎn)工程效能激發(fā)。秉持“成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)”理念，率先在雙百及混改試點(diǎn)企業(yè)保利長(zhǎng)大實(shí)施混合所有制改革及員工持股，全年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)35%。制定集團(tuán)《混合所有制企業(yè)員工持股暫行管理辦法》，健全混改企業(yè)員工持股制度體系，規(guī)范員工持股操作。

（五）在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化一流管控競(jìng)爭(zhēng)力上取得新成效

風(fēng)險(xiǎn)防控務(wù)實(shí)有效。統(tǒng)籌抓好推進(jìn)改革行動(dòng)和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，壓緊壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任。打造業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究“三位一體”監(jiān)督鏈條，形成事前制度規(guī)范、事中跟蹤審計(jì)監(jiān)控、事后監(jiān)督問責(zé)的監(jiān)管閉環(huán)。全方位深入查擺經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合規(guī)管理、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、國有產(chǎn)權(quán)管理、投資管理、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、金融業(yè)務(wù)和依法納稅領(lǐng)域問題和風(fēng)險(xiǎn)，立行立改，掛賬銷號(hào)。

合規(guī)經(jīng)營(yíng)扎實(shí)推進(jìn)。健全合規(guī)管理體系，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范，將合法合規(guī)性審查作為前置硬性條件，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目、重要文書“縱向到底、橫向到邊”全覆蓋，強(qiáng)化前端規(guī)范。聚焦品牌權(quán)利保護(hù)，積極應(yīng)對(duì)和指導(dǎo)重大法律案件處置，加大違規(guī)使用清理整頓力度，助力創(chuàng)造品牌價(jià)值、實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)濟(jì)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。編制完善安全生產(chǎn)辦法及應(yīng)急預(yù)案，開展危險(xiǎn)物品運(yùn)輸專項(xiàng)排查、“四不兩直”安全檢查、安全隱患大排查大整治等工作，部署各級(jí)企業(yè)梳理安全生產(chǎn)“關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、問題點(diǎn)”，安全工作組織保障有力。扎實(shí)做好境內(nèi)外疫情防控，做好五類人員的接返工作，有效保障全集團(tuán)各類窗口企業(yè)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“零感染、零傳染、零疫情事故”。

“高質(zhì)量發(fā)展是檢驗(yàn)改革成效的‘試金石’，深化改革是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的‘金鑰匙’?！毕乱徊?，保利集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，以黨建促改革，以改革促發(fā)展，吹響改革“沖鋒號(hào)”，取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革實(shí)效，為加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)不懈努力奮斗，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！

編輯丨葉子