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優(yōu)秀黨支部工作法|“聯(lián)村黨總支”工作模式:壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建責(zé)任

優(yōu)秀黨支部工作法|“聯(lián)村黨總支”工作模式:壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建責(zé)任

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織,是黨組織開展工作的基本單元,是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來,我區(qū)堅(jiān)持大抓基層導(dǎo)向,著力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),全面提高黨支部建設(shè)質(zhì)量,探索形成了一批可復(fù)制、可推廣的優(yōu)秀案例,我們將陸續(xù)對(duì)這些優(yōu)秀案例進(jìn)行展示,供大家學(xué)習(xí)。

背景起因

優(yōu)秀黨支部工作法|“聯(lián)村黨總支”工作模式:壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建責(zé)任

安定鎮(zhèn)黨委下轄33個(gè)村黨支部,有黨員1619名。2010年,為解決個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨建責(zé)任落實(shí)不到位、部分基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯、基層黨支部引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展手段較弱等問題,安定鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)創(chuàng)新建立6個(gè)聯(lián)村黨總支,形成了“總支式管理、組團(tuán)式服務(wù)、共享式發(fā)展”的基層服務(wù)型黨組織建設(shè)新模式,全面盤活鎮(zhèn)域資源,充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,有效推動(dòng)鎮(zhèn)村各項(xiàng)工作的開展,找到了鄉(xiāng)村振興的金鑰匙。

主要做法

搭建一個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)總支式管理

通過合理劃分片區(qū),設(shè)立聯(lián)村黨總支,逐步建立健全總支運(yùn)行管理機(jī)制。

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一是健全總支機(jī)構(gòu)設(shè)置。推動(dòng)人員力量下沉一線,將33個(gè)農(nóng)村黨支部按照“地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近、功能相似、資源相融、發(fā)展相促”的原則劃分為6個(gè)聯(lián)村黨總支,由鎮(zhèn)域領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任黨總支書記,25名包村科長(zhǎng)和33名村黨支部書記分別擔(dān)任副書記和委員。

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二是完善總支運(yùn)行機(jī)制。通過班子會(huì)聽取各總支情況匯報(bào),實(shí)現(xiàn)工作同部署、發(fā)展同謀劃、服務(wù)同開展。每月召開工作例會(huì),聯(lián)村黨總支對(duì)鎮(zhèn)黨委部署的工作進(jìn)行安排,對(duì)各村事務(wù)進(jìn)行商議、審核,指導(dǎo)村內(nèi)工作開展。

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三是明確總支管理權(quán)限。明確總支書記為聯(lián)村黨建第一負(fù)責(zé)人,賦予聯(lián)村黨總支干部考核評(píng)議權(quán)、村級(jí)班子調(diào)整建議權(quán)、重要事務(wù)初審權(quán)、村務(wù)監(jiān)督檢查權(quán)、緊急情況處置權(quán)、組織建設(shè)指導(dǎo)權(quán)和黨員發(fā)展預(yù)審權(quán)等7項(xiàng)權(quán)限,對(duì)各黨支部工作進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)和審核。

提供三個(gè)延伸,實(shí)現(xiàn)組團(tuán)式服務(wù)

打破各村單打獨(dú)斗的局面,形成互相支持、互相配合的組團(tuán)式服務(wù)格局,服務(wù)群眾更加有力。

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一是服務(wù)職能向農(nóng)村延伸。探索實(shí)行“55819”工作模式,按照總支區(qū)域劃分,統(tǒng)籌設(shè)立5個(gè)服務(wù)中心,每月利用5個(gè)半天,司法、規(guī)劃、民政等8?jìng)€(gè)職能科室下村為群眾現(xiàn)場(chǎng)辦理咨詢、培訓(xùn)技能、服務(wù)等三大類19項(xiàng)便民服務(wù)事宜。

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二是服務(wù)力量向農(nóng)村延伸。建立領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪機(jī)制,依托聯(lián)村黨總支,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)包村干部、村干部,對(duì)村民逐一進(jìn)行走訪,了解村情民意,為出臺(tái)農(nóng)村環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政策提供依據(jù)。

三是服務(wù)保障向農(nóng)村延伸。針對(duì)各村薄弱環(huán)節(jié),制定個(gè)性化考核方案,引導(dǎo)各村破解本村主要問題,以制度督促服務(wù)質(zhì)量提升。安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)直接用于聯(lián)村黨總支建設(shè)、農(nóng)村黨建工作開展、公共服務(wù)和民生保障項(xiàng)目等服務(wù)工作。

突出三個(gè)帶動(dòng),實(shí)現(xiàn)共享式發(fā)展

建立工作制度,整合資源,共同開展活動(dòng),共同謀劃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)村域發(fā)展互聯(lián)共進(jìn)。

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一是總支帶支部。建立總支內(nèi)部溝通交流機(jī)制,各村之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村帶弱村的“捆綁式”發(fā)展。例如,在第三聯(lián)村黨總支的統(tǒng)籌下,徐柏村依托蔬菜種植經(jīng)驗(yàn)和銷售渠道,輻射帶動(dòng)周邊6個(gè)村800畝蔬菜種植,村民人均收入提高近2000元。

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二是外部帶動(dòng)內(nèi)部。利用總支資源優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性地聯(lián)系外部資源解決農(nóng)村發(fā)展問題。例如,第五聯(lián)村黨總支針對(duì)土地流轉(zhuǎn)后富余勞動(dòng)力較多的情況,主動(dòng)與北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)系,在總支內(nèi)舉辦企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì),幫助100余人實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

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三是黨員帶動(dòng)群眾。推行“總支 N 農(nóng)戶”模式,整合總支內(nèi)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、黨員致富能手,發(fā)揮各領(lǐng)域黨員示范、帶動(dòng)、幫扶作用,帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富。例如,第二聯(lián)村黨總支充分發(fā)揮后安定村黨員的果樹種植專業(yè)技術(shù)及果業(yè)領(lǐng)域特長(zhǎng),協(xié)助聯(lián)村培訓(xùn)農(nóng)戶600余人次,開發(fā)共享網(wǎng)絡(luò)銷售、宣傳平臺(tái),2021年幫助村民銷售滯銷水果63萬斤。

成效啟示

安定鎮(zhèn)黨委實(shí)現(xiàn)“總支式”管理,實(shí)現(xiàn)了班子成員由支持黨建工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯幼h建,鎮(zhèn)級(jí)班子成員抓黨建責(zé)任落到實(shí)處??傊?shí)現(xiàn)“組團(tuán)式”服務(wù),改變了村干部以往單打獨(dú)斗的局面,形成了互相支持、互相配合的組團(tuán)式服務(wù)格局,服務(wù)群眾更加有力。村域?qū)崿F(xiàn)“共享式”發(fā)展,建立總支內(nèi)部溝通交流機(jī)制,各村之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,實(shí)現(xiàn)“捆綁式”發(fā)展。

來源:安定鎮(zhèn)

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