——成渝雙城特色載體論壇“標(biāo)桿孵化引領(lǐng)創(chuàng)新”主題沙龍實錄

標(biāo)桿孵化器是怎樣建成的（標(biāo)桿孵化器是怎樣建成的呢）

主持人-范偉軍開場白：

很高興參加今天這個論壇并有幸主持“標(biāo)桿孵化引領(lǐng)創(chuàng)新”的主題沙龍。

起源于北京的標(biāo)桿孵化器建設(shè)和上海的高質(zhì)量孵化器建設(shè)，正迅速向京滬之外的省市漫延。

成渝雙城的呼應(yīng)恰逢其時，既體現(xiàn)出成渝孵化人的敏感，更基于成渝孵化器較高的建設(shè)水平，還表現(xiàn)出成渝孵化人的包容分享品質(zhì)，實在難能可貴。

因此，今天的主題沙龍齊聚了京滬成渝4城的優(yōu)秀孵化人代表，下面，進入嘉賓分享第一個環(huán)節(jié)：看看他們是如何打造標(biāo)桿孵化器的？

嘉賓-天河孵化園董事長汪世碧：

我們建設(shè)孵化器的一個特點是重資產(chǎn)，像我們01年開始做的第一個孵化器，自己征地自己建，第二個孵化器也是自持。

這要求我們從硬科技平臺到軟服務(wù)體系，做好培育和建設(shè)，努力打造出合適的氛圍和環(huán)境。

同時，我們專注在醫(yī)藥健康加智能裝備、智能技術(shù)這一塊，選擇在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深深扎根，形成了以園區(qū)為依托、以平臺為核心、以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的“園區(qū) 平臺孵化基金產(chǎn)業(yè)資源成果轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)體系，從而為生物醫(yī)藥中小企業(yè)的發(fā)展提供了重要的支撐保障。

嘉賓-埃米空間CEO章品書：

埃米做新材料產(chǎn)業(yè)孵化的過程中意識到人是最關(guān)鍵的因素，需要解決三個核心問題：如何吸引優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者？如何培養(yǎng)合格的孵化人才？如何找到資深的產(chǎn)業(yè)專家導(dǎo)師？

這三個問題其實是相互關(guān)聯(lián)的，但是缺乏一個載體。所以埃米空間從2019年開始做了針對新材料創(chuàng)業(yè)者的公益訓(xùn)練營——埃米育材班。

我們與產(chǎn)業(yè)里最頂尖的專家合作，每年從全國篩選二三十名新材料創(chuàng)業(yè)者做系統(tǒng)化的新材料創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練，建立了一整套實效性強的課程體系，這五年埃米培養(yǎng)了一支認(rèn)知水平很高的教練講師團隊。

通過這么一件事，解決了埃米空間核心能力的問題，同時也把埃米的孵化功能和產(chǎn)業(yè)生態(tài)做了很好的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

嘉賓-重慶高技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心總經(jīng)理梅慧玲：

我們高創(chuàng)中心作為老牌國家級孵化器，如何來打造標(biāo)桿？其實就是“四化”，即是專業(yè)化、生態(tài)化、智能化、國際化的服務(wù)手段。

我們構(gòu)建起了完整的“技術(shù)創(chuàng)新鏈”以及“孵化器 ”資源網(wǎng)絡(luò)，形成了包括技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)的全周期創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)鏈。

同時，我們自主開發(fā)了“重科智云”園區(qū)數(shù)字化孵化服務(wù)及企業(yè)智能分析平臺，實現(xiàn)了企業(yè)需求和服務(wù)供給的精準(zhǔn)匹配。此外，我們開展了海外項目路演、人才對接會等，促進全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素的資源流動和跨國配置。

嘉賓-衍禧堂孵化器總經(jīng)理翟靖波：

衍禧HiMed孵化器經(jīng)歷了四個版本的迭代，在專業(yè)型孵化器階段，我們專注于生命科學(xué)及醫(yī)療器械領(lǐng)域，打造醫(yī)創(chuàng)孵化、服務(wù)和投資全流程模式。

平臺型的孵化器階段，我們聯(lián)絡(luò)張江醫(yī)療行業(yè)成功企業(yè)家、投資人、學(xué)界共同發(fā)起HiMed醫(yī)療社群，搭建服務(wù)早期醫(yī)療創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的合作平臺，搭建醫(yī)療器械領(lǐng)域醫(yī)生、教授、創(chuàng)業(yè)者對接產(chǎn)業(yè)大咖、投資機構(gòu)和政府部門的流量平臺。

“天使基金”助力的孵化器階段，我們首發(fā)HiMed天使投資基金并獲得上海發(fā)改委和張江雙引領(lǐng)，實現(xiàn)良好的引領(lǐng)杠桿效應(yīng)。

在產(chǎn)業(yè)生態(tài)孵化器階段，我們聯(lián)合上海理工大學(xué)開創(chuàng)引進美國斯坦福大學(xué)經(jīng)典《Biodesign醫(yī)療創(chuàng)新流程》指引本土醫(yī)療創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開啟HiMed-Biodesign醫(yī)創(chuàng)營，共同探索China Biodesign的“醫(yī)工轉(zhuǎn)化、概念驗證、種子孵化、醫(yī)創(chuàng)加速”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新模式。

主持人-范偉軍：

相信大家從嘉賓的分享中，已經(jīng)感受到了標(biāo)桿或優(yōu)秀孵化器建設(shè)的高大上和了不起。

但是，現(xiàn)實中存在的普遍問題是，低質(zhì)量非標(biāo)桿的孵化器還太多太多，因此，我想大家特別關(guān)注的或許是，在標(biāo)桿孵化器建設(shè)中，嘉賓們各自遇到的困難是什么？有哪些？

同時，在問題和困難面前畏手畏腳者大有人在，相信大家很關(guān)心或好奇，嘉賓們在具體工作中是如何直面并克服問題和困難的，有請。

嘉賓-天河孵化園董事長汪世碧：

說到困難，在我們做孵化器剛起步時面臨著很多壓力，比如周邊配套、環(huán)境條件都很差，創(chuàng)新孵化的氛圍也不像現(xiàn)在這么好，所以企業(yè)和團隊入住很慢，創(chuàng)新資源聚集并不容易，成本的壓力與生存的壓力、經(jīng)營的壓力非常大。

想要克服最重要的還是咬牙堅持，因為我們堅守在醫(yī)藥健康這個產(chǎn)業(yè)，加上智能裝備技術(shù)這一塊，20多年定位不變，我們始終在深耕這個行業(yè)，這些個細(xì)分領(lǐng)域。

花大功夫建設(shè)服務(wù)平臺，按照30年、50年的規(guī)劃這樣子去做。

嘉賓-埃米空間CEO章品書：

最大的困難是解決短期生存與長期發(fā)展的平衡問題，是自己與自己進行斗爭的過程，這個過程需要做出取舍，有的時候關(guān)乎人性，有的時候涉及利益，這也是我個人和我們團隊成長的過程。

嘉賓-重慶高技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心總經(jīng)理梅慧玲：

今天，我代表的是國有孵化器，受制于國有體制和機制，主要表現(xiàn)為我們的管理機制、人才引進機制、員工激勵機制、整合創(chuàng)新資源的能力、孵化基金建設(shè)、跟投等方面都需要改革和創(chuàng)新。

嘉賓-衍禧堂孵化器總經(jīng)理翟靖波：

系統(tǒng)的管理和機制是我們創(chuàng)業(yè)團隊所不足的，文化建設(shè)也有所缺失，人才培育常常捉襟見肘，從而導(dǎo)致人才的流失和缺乏，激勵機制執(zhí)行還是不夠精準(zhǔn)到位。

想要克服這些困難，就必須不斷構(gòu)建優(yōu)化創(chuàng)業(yè)孵化的社群網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)質(zhì)高效的孵化服務(wù)是行業(yè)根本，管理、培育和激勵優(yōu)秀的專業(yè)團是成功的關(guān)鍵。

主持人-范偉軍：

謝謝嘉賓們的分享，請為他們鼓掌。

幾乎所有標(biāo)桿優(yōu)秀孵化器的成長過程，都告訴我們：迎難而上，不斷解決問題克服困難，才是孵化器健康成長發(fā)展的必經(jīng)之路。

在當(dāng)下標(biāo)桿、高質(zhì)量孵化器建設(shè)風(fēng)起云涌之際，直面困難解決問題尤為重要。

主題沙龍時間短暫而寶貴，現(xiàn)在請各位嘉賓在沙龍最后一個環(huán)節(jié)，給各位孵化人如何建設(shè)標(biāo)桿孵化器、成為優(yōu)秀的孵化人提出建議。

嘉賓-天河孵化園董事長汪世碧：

要做好做成孵化器，團隊很重要。要多向外界學(xué)習(xí)，把團隊成員的視野打開，形成一個開放的、團結(jié)的、戰(zhàn)斗的一個團隊。

此外，就是重視打造生態(tài)鏈，需要廣泛聯(lián)合建設(shè)生態(tài)鏈所需要的大學(xué)科研機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資，還有各方面能助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的要素，通過有計劃有目標(biāo)的鏈接，進一步整合聚集資源，從而讓企業(yè)的運行更方便，成本更低，效率更高。

嘉賓-埃米空間CEO章品書：

我的建議一是保持孵化的初心，時刻銘記我們是服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者。

二是保持開放的心態(tài)，既聚焦產(chǎn)業(yè)又廣泛合作，標(biāo)桿孵化器一定要是一個細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

三是具有分享精神，好的孵化器需要團隊，不是靠個人，要在組織賦能和團隊激勵上下功夫。

作為帶頭人要身先士卒、以身作則、將心比心、組織賦能。

嘉賓-重慶高技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心總經(jīng)理梅慧玲：

下一步，我們會重點在產(chǎn)業(yè)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和生態(tài)化上面著力，將與長安汽車以及重慶的一些龍頭企業(yè)深度合作，把新型研發(fā)機構(gòu)、專業(yè)孵化器以及整個成果轉(zhuǎn)化技術(shù)交易的平臺要素，科技金融要素等借助于我們國有平臺的整合能力，把它們串聯(lián)起來。

瞄準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，培育產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)，形成大中小企業(yè)融通發(fā)展的格局。

同時，我們也將會重點思考在成渝雙城西部創(chuàng)新中心建設(shè)格局里面，圍繞我們重慶市的新興產(chǎn)業(yè)，怎么在孵化器的產(chǎn)業(yè)鏈里面去賦能，怎么去整合資源，怎么去培育企業(yè)，探索我們自己的模式，展現(xiàn)出了良好的社會形象和應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。