質(zhì)量管理是一項(xiàng)全員參與的工作，管理過程中需要各部門有序、有效地配合。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理者勢(shì)必要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念，利用ERP信息化軟件平臺(tái)來改善舊有的生產(chǎn)管理模式，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

那究竟ERP系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)的質(zhì)量管理價(jià)值有幾何？現(xiàn)在，小編就以管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)為例，來做簡(jiǎn)單分享交流。

1.深入供應(yīng)鏈生產(chǎn)，全流程品質(zhì)監(jiān)管

管家婆工貿(mào)ERP質(zhì)檢管理支持原材料采購(gòu)及生產(chǎn)完工各環(huán)節(jié)管理，能從源頭嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，能夠保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉(zhuǎn)下工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。

2、智慧物聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)采集品質(zhì)數(shù)據(jù)

管家婆工貿(mào)ERP支持采用PDA/手機(jī)/工業(yè)平板/RFID感應(yīng)器等設(shè)備實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)延遲、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)情況，并能收集和積累反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測(cè)定和分析工序能力、改進(jìn)質(zhì)量提供信息。

3、賦能企業(yè)搭建完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)

前面我們提到，質(zhì)量管理并不是一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，需要企業(yè)各個(gè)單元的相互協(xié)作。通過管家婆工貿(mào)ERP平臺(tái)，企業(yè)各類生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)可以更加及時(shí)、準(zhǔn)確地在各管理環(huán)節(jié)中流動(dòng)，通過釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，幫助企業(yè)建立起更加健全的品質(zhì)保證體系，如：目視化管理、預(yù)防管理及品質(zhì)追溯等等。幫助企業(yè)避免由于缺乏品控而導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失。

生產(chǎn)質(zhì)量管理的目的是提升質(zhì)量與降低成本的緊密結(jié)合，這就要求企業(yè)加強(qiáng)車間生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格品率。首先，明確各個(gè)生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任，通過各個(gè)工序質(zhì)量指標(biāo)的完成確保成品的產(chǎn)品質(zhì)量。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)各個(gè)工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，對(duì)于質(zhì)量控制中的突發(fā)情況，及時(shí)查明原因。同時(shí)，建立起成熟的工藝制度，加強(qiáng)設(shè)備管理及車間員工培訓(xùn)，關(guān)注車間工作的每一環(huán)，用有限的投入為企業(yè)創(chuàng)造無限價(jià)值。