隨著社會不斷發(fā)展前進，產(chǎn)品商業(yè)化，產(chǎn)品開發(fā)的各項流程百花齊放，不管是何種管理流程，均繞不開產(chǎn)品開發(fā)三大核心質(zhì)量、成本、時間。比如華為是用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程，軍品開發(fā)也有自己的一套流程，一般劃分6個階段。

研制階段的劃分是一個科學的規(guī)律，體現(xiàn)了PDCA的質(zhì)量循環(huán)以及基于風險的思維。立項論證階段重要的工作就是要進行可行性分析，而可行性分析本質(zhì)就是對未來可能發(fā)生的風險進行提前預判，如果風險很大，且不能采取有效的應對措施，那么就不能通過立項評審，這樣能將造成的損失會降到最小， 而如果不進行論證或論證不充分，盲目的決策，項目失敗的概率會非常大。

產(chǎn)品實現(xiàn)階段

接下來，項目的研發(fā)過程是按照PDCA的循環(huán)進行的，方案階段重點是策劃，輸出圖樣、工程研制階段輸出是樣機，體現(xiàn)的是執(zhí)行策劃（即D）,而定型階段則是鑒定檢查（即C），包括鑒定試驗和部隊試用，目的是檢查研發(fā)的樣機是否能滿足策劃（任務書）的要求，滿足則可以進行批產(chǎn)，否則返回上一階段如方案階段或工程研制階段，再繼續(xù)循環(huán)。而每個階段內(nèi)的工作也是按照PDCA的邏輯開展的，階段開始先策劃本階段的工作，或出圖，接下來按照計劃開展設計或按圖樣進行加工，之后對設計或產(chǎn)品進行驗證和試驗，最后組織轉階段評審，全面審查本階段研制生產(chǎn)工作情況，判斷是否達到轉階段標志。

產(chǎn)品開發(fā)過程每個階段都會有不同的目標和關注點，目標達成則轉階段評審，是對產(chǎn)品階段的綜合評審。會有輸入和輸出條件，形成交付件，形成產(chǎn)品資料。后續(xù)會有產(chǎn)品開發(fā)個階段的交付件模板供大家參考。