勝利油田東辛采油廠創(chuàng)新構(gòu)建“1232”合同管理閉環(huán)，成立一支業(yè)務(wù)專班是其“1”，常態(tài)化開展合同辦理審查要素和依法合規(guī)兩項培訓(xùn)，推進系統(tǒng)運行指標、合同管理指標、屢查屢犯問題三項考核，下發(fā)會簽會議紀要、合同管理月度運行簡報，這兩份材料被稱為問題整改反饋提醒的“教材”。合同管理閉環(huán)實現(xiàn)從能力提升、基礎(chǔ)規(guī)范、過程監(jiān)督、問題整改反饋的合同運行管理閉環(huán)。

東辛廠通過推進合同“會診”機制、三項考核機制，規(guī)范整改4類合同方面共性問題、6項個性問題，規(guī)范承包商慣性行為5類，東辛廠的合同規(guī)范管理效能正逐步顯現(xiàn)。（作者：田 真 王琛琛 編輯：顏彥 審核：張彥斌 王瑩 監(jiān)制：李巖）