采購在公司里雖說有那么多事情，但總結(jié)下來也就在做三件事：合同管理，供應商管理，供應鏈管理。管理層級是也是這樣，先要將日常的合同管理做好，再做供應商管理，最后是供應鏈管理。

①合同管理：合同管理是對買方活動和供應商活動進行管理以確保其履行合同義務的過程。本質(zhì)上，合同管理是一種風險管理，旨在最小化合同不履行所造成的組織的損失風險。

大家看著解釋那么高大上，其實就是Buyer的下單，跟單，催單，付款，等等日常瑣事。因為所有的這些，下單，催單的采購活動的目的就是為了防止供應商到應該交貨的時候掉鏈子。而雙方采供的基礎是基于雙方合同的簽訂。

②供應商關系管理：供應商關系管理是對供應商的能力和績效進行評價、評估、發(fā)展、完善和利用，從而為買方組織當前的和未來的戰(zhàn)略目標作出貢獻.供應商關系是持續(xù)的，并不是直接基于某一特定合同。

供應商管理好了，材料供應才能穩(wěn)定。讓供應商在基于績效管理的基礎下不斷的根據(jù)采購方的要求進步。比如成本降低、交貨期縮短，質(zhì)量提高/穩(wěn)定等等。并且要不斷的更新自己的合格供應商名單。反過來說，績效管理也是一種變相的激勵，如果供應商達到了要求，可以對于其表現(xiàn)進行一定的獎勵。這個獎勵不一定是金錢上的，也可以是在新產(chǎn)品的開發(fā)時，讓供應商早起介入，一起參與開發(fā)；增加訂單比例；對于供應商的管理隊伍進行免費培訓等等。

③供應鏈管理：供應鏈管理是對整個供應鏈中關系和一體化商業(yè)過程的管理，強調(diào)整個供應鏈內(nèi)流程與關系在戰(zhàn)略上的整合。

前兩天的文章里寫了一篇“企業(yè)目標和采購目標相互掛鉤的主要領域——為老板服務”。這里所說的就是采購如何實現(xiàn)老板的“戰(zhàn)略”。比如你老板希望今年想把生產(chǎn)外包。采購和生產(chǎn)經(jīng)理想再買兩臺車床。這明顯就是和戰(zhàn)略不吻合，老板會直接問你想不想干了……

這三種管理內(nèi)容都是采購日常工作中必不可少的，需要專注的地方。

說句題外話，我們在日常的工作中應該經(jīng)常把自己的視野提高一點，格局大一點。即使你是一個小職員，但是你可以有戰(zhàn)略管理的思維。這樣你的工作才會覺得有意義，才會對于自己的提升。