采購(gòu)部是采購(gòu)合同的對(duì)口管理部門，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同的編制、簽訂、執(zhí)行、修改、控制等管理事項(xiàng)。為了更好地進(jìn)行采購(gòu)工作，采購(gòu)人必須對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同非常了解，今天保標(biāo)招標(biāo)網(wǎng)小編就跟大家一起聊聊招標(biāo)采購(gòu)合同的管理制度和它的基本法律特點(diǎn)。

首先我們得先來了解一下招標(biāo)采購(gòu)合同的定義。

招標(biāo)采購(gòu)合同是招標(biāo)人依法用招標(biāo)采購(gòu)方式采購(gòu)工程、貨物或服務(wù)，并與中標(biāo)人簽訂的明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

招標(biāo)采購(gòu)合同包括工程采購(gòu)合同、貨物采購(gòu)合同和服務(wù)采購(gòu)合同，具體表現(xiàn)為施工合同、貨物買賣合同、勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同等。

招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法主要包括合同規(guī)劃、合同分析、合同控制、合同信息化管理等方法。

招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的合同管理必須注重專門化、專業(yè)化、協(xié)調(diào)化和信息化，應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，配備專門的專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理工作，強(qiáng)化合同管理過程中企業(yè)或項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的分工、協(xié)調(diào)與合作，逐步建立和完善合同管理制度，實(shí)現(xiàn)合同管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法律化。合同管理制度具體包括以下方面：1.合同會(huì)簽評(píng)審制度；2.合同內(nèi)部審批制度；3.合同印章管理制度；4.合同信息管理制度；5.合同檢查和獎(jiǎng)懲制度；6.合同統(tǒng)計(jì)考核制度；7.合同管理目標(biāo)制度；8.合同管理質(zhì)量責(zé)任制度；9.合同管理評(píng)估制度。

招標(biāo)采購(gòu)合同首先具備一般合同的基本法律特點(diǎn)：

一、招標(biāo)采購(gòu)合同是一種民事法律行為。民事法律行為是指民事主體實(shí)施的能夠設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合法行為。民事法律行為以意思表示為核心，并且按照意思表示的內(nèi)容產(chǎn)生法律后果。作為民事法律行為，合同應(yīng)當(dāng)是合法的，即只有在合同當(dāng)事人所作出的意思表示符合法律要求時(shí)，才能產(chǎn)生法律約束力，受到法律保護(hù)。如果當(dāng)事人的意思表示違法，即使雙方已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，也不能產(chǎn)生當(dāng)事人預(yù)期的法律效果。

二、招標(biāo)采購(gòu)合同是合同當(dāng)事人意思表示一致的協(xié)議。合同的成立必須有兩個(gè)或以上的當(dāng)事人相互之間作出意思表示，并達(dá)成共識(shí)。因此，只有當(dāng)事人在平等自愿的基礎(chǔ)上意思表示完全一致時(shí)，合同才能成立。

三、招標(biāo)采購(gòu)合同以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的。當(dāng)事人訂立合同都有一定的目的，即設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系。無論當(dāng)事人訂立合同是為了什么目的，只有當(dāng)事人達(dá)成的協(xié)議生效以后，才能對(duì)其產(chǎn)生法律上的約束力。

四、招標(biāo)采購(gòu)合同還具有不同于一般合同的特點(diǎn)。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不僅適用《合同法》及其相關(guān)法律規(guī)范，同時(shí)還受到《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》等與招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律規(guī)范的調(diào)整。通過招標(biāo)采購(gòu)程序訂立合同，是招標(biāo)采購(gòu)合同區(qū)別于其他合同的重要特點(diǎn)。