施工階段的進(jìn)度控制，是工程項(xiàng)目管控的重點(diǎn)內(nèi)容，也是現(xiàn)場管控的核心。

進(jìn)度控制，就是最終保證目標(biāo)工期（合同工期）的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工。因此，首先要有一個(gè)科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。然后在執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃跟進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工。最終，保證目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。

一：制定進(jìn)度控制計(jì)劃

一個(gè)完整的進(jìn)度控制管理體系，主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等組成。

二：四類措施保障施工

1、管理控制措施

從管理入手，分動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)3個(gè)階段。

動(dòng)員階段，主要是制定計(jì)劃，參與的施工企業(yè)簽訂責(zé)任狀。責(zé)任狀中有總工期要求，以及根據(jù)業(yè)主合同工期提出的(節(jié)點(diǎn)工期)分項(xiàng)工程工期要求。

實(shí)施階段，對周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查是否有拖期現(xiàn)象，排除影響工程進(jìn)度的障礙。排查原因，對進(jìn)度拖期較大或?qū)δ繕?biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)，組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。

總結(jié)階段，按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分，評出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，分別進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對新的階段進(jìn)行動(dòng)員。

2、技術(shù)措施

a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

b、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。

c、采用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

3、經(jīng)濟(jì)措施

a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

b、對于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。

c、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。

d、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。

e、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。

f、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。

4、合同措施

a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合專業(yè)工程師嚴(yán)格審查，審查后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。

c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。

工程進(jìn)度的調(diào)整是不可避免的。如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況，為確保工期，必須對原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

三：視情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的方法有兩個(gè)：

1、壓縮關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間

不改變施工工序流程，而是通過縮短關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間來縮短工期。具體采取的措施：

a、增加工作面、延長每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；

b、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，或改用更先進(jìn)的施工機(jī)械，以減少施工用時(shí)；

c、實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

d、做好外部配套工作。

2、平行作業(yè)、搭接施工

對于大型工程項(xiàng)目，如小區(qū)工程，可調(diào)整的幅度較大。因?yàn)橛卸囗?xiàng)的單位工程，并且它們之間的制約比較小，采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

對于單位工程項(xiàng)目，由于受施工工序的限制，可調(diào)整的幅度較小，采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)工期拖延得太多，或采取措施后未能達(dá)到預(yù)期效果，或可調(diào)整幅度受限，可以同時(shí)用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)然，無論采取哪種方法進(jìn)行調(diào)整，都必然增加一定費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)，還要考慮到資金問題。

四：工程延期

這里需要注意很多人分不清工程延期與工程延誤這倆個(gè)名詞的含義，很容易混淆，這是2個(gè)完全不同的概念。

工期延誤，是指因施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的工期延長。工期延期，則是指因建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合同缺陷、工程變更等原因造成的工期延長。

工期延期可以向業(yè)主方申請?jiān)黾庸て?，工期延誤則是要按照合同約定接受處罰的。

那么，如何才能成功申請工期延期呢？

1、必須符合基本條件，也就是導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。

a、施工場地條件的變更；

b、建設(shè)、合同文件的缺陷；

c、由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱；

d、由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；

e、工程施工時(shí),受到其它施工單位的干擾；

f、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等.

因上述原因的工期拖延，是工期延期申請獲得批準(zhǔn)的首要條件。

2、發(fā)生延期的工程，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。

如果延期發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，即使符合工程延期的條件，也不能獲得批準(zhǔn)。比如屋面防水層的變更，如果發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，是不能申請工程延期的。

3、必須符合實(shí)際情況，注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

對工程延期發(fā)生后的有關(guān)細(xì)節(jié)，要進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出申請，遞交詳細(xì)報(bào)告。

通常應(yīng)當(dāng)在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請。如果是外商投資的工程，則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生28天內(nèi)遞交意向書，在此之后的28天內(nèi)遞交正式的申請報(bào)告，過期申請無效。

五：對管理人員的要求

施工進(jìn)度控制，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動(dòng)定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識(shí)。

同時(shí)，也要熟悉建筑設(shè)計(jì)、建筑材料等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，以及《合同法》等建筑法規(guī)的知識(shí)。另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害等資料。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)。