（1）施工準(zhǔn)備保證工期措施

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍上線施工。

摸清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施情況，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。

施工生產(chǎn)安排計(jì)劃時(shí)必須掌握好物資到貨情況和供貨時(shí)間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，讓設(shè)備、材料等人施工而不是施工人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料施工的銜接工作。

（2）技術(shù)管理保證工期措施

做好圖紙審核，現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)，施工前定測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工技術(shù)交底等工作。

精心組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工， 及時(shí)向業(yè)主提報(bào)季、月施工計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。

運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量；利用先進(jìn)的測(cè)試手段進(jìn)行設(shè)備的測(cè)試調(diào)整工作。

（3）物資供應(yīng)保證工期措施

提前做好工地料庫建設(shè)，形成接收、存儲(chǔ)材料設(shè)備的能力，以滿足物資進(jìn)場(chǎng)的要求。

抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗(yàn)、入庫等工作，滿足開工需要。 抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時(shí)，滿足施工進(jìn)度要求。材料、設(shè)備不能按期到貨時(shí)，主動(dòng)派專人坐廠落實(shí)，以免影響工期。

根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。

（4）機(jī)械設(shè)備管理保證工期措施

機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級(jí)保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。

組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，科學(xué)的調(diào)度使用。

（5）施工管理保證工期措施

加強(qiáng)施工管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程成本分析。

制訂科學(xué)施工方法、措施，采用先進(jìn)的操作技術(shù)，先進(jìn)的施工工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)有可能不能按期完成施工計(jì)劃時(shí)，立即采取措施，增加施工力量或設(shè)備，以加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。

加強(qiáng)內(nèi)部管理制約，做到文明有序，對(duì)施工隊(duì)延誤工期采取經(jīng)濟(jì)措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費(fèi)用，應(yīng)由延誤工期方承擔(dān)，確保各階段的控制點(diǎn)能按期完成。

（6）計(jì)劃管理保證工期措施

編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，以工程總進(jìn)度為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度和月度計(jì)劃為各階段控制點(diǎn)。每周定期召開各施工小組的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整安排，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。編制旬作業(yè)計(jì)劃，做到長計(jì)劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時(shí)間，施工場(chǎng)地和空間，從而作到以旬保月，落實(shí)月度階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。

在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。