企業(yè)級項目管理體系一般包括的內(nèi)容如下：

1. 項目計劃：制定項目計劃是項目管理體系的基礎(chǔ)。項目計劃包括項目的范圍，目標(biāo)，時間表，資源需求和風(fēng)險計劃。項目管理人員需要通過項目計劃來確定項目的范圍，目標(biāo)，時間表，資源需求和風(fēng)險，并確保所有要素都被考慮在內(nèi)。

2. 項目組織：項目組織是項目管理體系的核心。項目管理人員需要通過項目組織來確保項目團(tuán)隊能夠有效地協(xié)作。項目團(tuán)隊通常包括項目管理人員，技術(shù)人員，銷售人員和供應(yīng)商。項目管理人員需要通過建立良好的溝通渠道，確保團(tuán)隊成員之間相互了解，并確保團(tuán)隊成員了解他們的職責(zé)和目標(biāo)。

3. 項目控制：項目控制是項目管理體系的關(guān)鍵要素。項目管理人員需要通過項目控制來確保項目按照時間表和預(yù)算進(jìn)行。項目控制包括監(jiān)控項目進(jìn)度，質(zhì)量，成本和風(fēng)險。項目管理人員需要通過建立監(jiān)控和報告機(jī)制，確保項目進(jìn)展情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4. 項目收尾：項目收尾是項目管理體系的重要環(huán)節(jié)。項目管理人員需要通過項目收尾來確保項目按照計劃完成。項目收尾包括清理，交付和驗收。項目管理人員需要通過建立良好的交付和驗收機(jī)制，確保項目完成后交付給客戶或團(tuán)隊成員。

5. 管理變更：管理變更是項目管理體系的重要環(huán)節(jié)。項目管理人員需要通過管理變更來確保項目能夠順利進(jìn)行。管理變更包括變更計劃，變更控制和變更報告。項目管理人員需要通過建立有效的變更管理機(jī)制，確保在變更過程中能夠及時響應(yīng)客戶或團(tuán)隊成員的需求，并確保變更不會影響項目進(jìn)度和成本。

通過以上企業(yè)級項目管理體系一般包括的內(nèi)容，企業(yè)能夠建立有效的項目管理體系，確保項目能夠順利進(jìn)行，并最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。