1、圍繞企業(yè)難題的解決方案的數(shù)字化為組織提供了高效自主學習的海量數(shù)據(jù)和燃料

經(jīng)過多年的高速增長，中國創(chuàng)投市場越來越成熟，部分地區(qū)和領(lǐng)域甚至出現(xiàn)了很多泡沫，滿大街的投資人、咨詢師、教練，圍剿一個創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)象屢見不鮮。

知識付費市場也越來越成熟，無論是知識屬性、邏輯傾向更強的得到，還是實戰(zhàn)屬性、創(chuàng)新導向更強的混沌大學，都完成了相當規(guī)模的用戶覆蓋，其他瞄準職場成長、個人認知、創(chuàng)業(yè)各個細分領(lǐng)域的知識大中小V也滿坑滿谷，測試期的視頻號里絕大多數(shù)內(nèi)容供給都在試圖“教育”創(chuàng)業(yè)者。

中小企業(yè)遇到的幾乎所有難題都可以通過檢索在各類平臺得到各類解決方案，創(chuàng)業(yè)者只需要做篩選就可以輕松獲得解決方案

當然企業(yè)難題與方案要完成匹配，還需要結(jié)合企業(yè)實際，而幫助創(chuàng)始人了解企業(yè)實際、核心能力和優(yōu)勢的各類解決方案一樣很多。

通俗的講，現(xiàn)在中小企業(yè)的經(jīng)營，像極了擁有海量資料參考的開卷考試，所遭遇的任何一個問題，無論是問題背后的問題還是解決了問題之后的下一個問題，都有現(xiàn)成的答案，如果沒有，要么檢索的方法或數(shù)據(jù)量不夠，要么就是一個待開發(fā)的新知識付費市場。

2、組織的學習天生應該是“功利性”學習，應該離增長更近，離顧客價值更近，離錢更近

不少企業(yè)為了提升組織學習能力，開闊中高管的視野，加快人才培養(yǎng)等，在企業(yè)內(nèi)部做了讀書會，大部分讀書會大都圍繞某本書或某節(jié)課，做一些或深或淺的討論，時間一長，因為缺乏明確的目的和積極及時的正反饋，原本美好的想法就會變成了管理層的負擔，學習一旦回到了應試教育的熟悉場景，很多味道就變了。

企業(yè)的閱讀天生應該是“功利性”閱讀，而非商業(yè)通識教育，在職每一個員工的工作時間都是有成本的，所有的閱讀或?qū)W習都應該為企業(yè)的生存發(fā)展服務(wù)。

更進一步講，組織的閱讀或?qū)W習應該以“錢”為導向，這個錢既是短期的錢，也是長期的錢，短期的錢是以解決當前困境為主題的閱讀，長期的錢是指要形成一種穩(wěn)定地能快速響應市場、響應顧客需求的機制，來確保公司核心骨干的視野、知識結(jié)構(gòu)、思維模型、自主學習方法等是與整個市場節(jié)奏、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭環(huán)境想適應的，而不是一味地蜷縮在舒適區(qū)。

3、一讀就困的聊天型選手一樣有高效的“閱讀”方案

在紙媒時代，閱讀就是以書本為載體的閱讀，但在信息時代，我們獲取信息的方式、成本發(fā)生了翻天覆地的變化，閱讀本身就不再局限于紙質(zhì)書籍的閱讀，而是所有互聯(lián)網(wǎng)圖文、音視頻格式的各種閱讀，甚至超越這些閱讀本身的與其他“活數(shù)據(jù)”（公司、高人、顧客等）之間的對話。

對于一讀就困，但在飯桌酒局上完成商業(yè)素養(yǎng)訓練的“聊天型”選手而言，你不能通過一本書或一篇深度文章、幾十甚至上百分鐘的課程來鎖住一個人，尤其是老板，所以這些人的閱讀更不該局限于傳統(tǒng)閱讀本身，那么對聊天型選手而言，更行之有效的方法是什么呢？

飯桌酒局當然避免不了，但如果以學習為導向做局，就要找比自己更牛的人一起喝酒、喝茶，不停地約牛人、高人，同行可能三天看完一本書，而自己要三天見一個牛人，每見一次聊夠3個小時以上，每次聊時要挖地三尺筑墻三丈，探詢對方成長歷程，創(chuàng)業(yè)初心，第一桶金，高速增長由來，創(chuàng)業(yè)之痛，當下的挑戰(zhàn)機遇，對各種問題本質(zhì)的看法，及對未來的展望，挖得越深越多越好，畢竟是把他當做一本書來閱讀

除了讀人，還可以讀公司，也即對標行業(yè)最優(yōu)或心中最優(yōu)的公司，實地考察，一樣挖地三尺，筑墻三丈，盤問各種細節(jié)，追溯各種淵源，探詢背后邏輯，感受真實體驗。

最容易被忽略的其實是讀顧客，與顧客各種攀談，觀察并探詢顧客所有行為路徑背后的秘密，心思，既然不能閱讀現(xiàn)成的管理心法、產(chǎn)品心法、品牌心法等，那就直接從顧客那里獲得終極心法——顧客價值心法。

這些閱讀也都可以以企業(yè)閱讀會形式開展，集體行動，聚合各路英雄的算法，內(nèi)部研討吸收，生成行動和結(jié)果

4、讀書會或?qū)W習，最大的意義在于演化，以及演化機制的形成

企業(yè)讀書會不是短期行為，也不是長期的擺設(shè)，而是要形成一種機制，遭遇問題或發(fā)現(xiàn)機會時的敏捷快速響應機制，員工自主學習自主成長的機制，創(chuàng)始人做決策時高質(zhì)量的發(fā)散和收斂機制，從高效認知到高效轉(zhuǎn)化的機制，以及元認知能力指導下的復盤、進化機制。

5、共創(chuàng)式學習，社交式學習，課題式攻關(guān)，都可以以“行動學習”的方法論串聯(lián)起來

最高效的學習不是出版物性質(zhì)的信息輸入，而是以清晰目的為導向的共創(chuàng)式研討，互聯(lián)網(wǎng)上再優(yōu)質(zhì)的解決方案都只是出版物，閱讀過程只能留存在閱讀者個人大腦里，不經(jīng)過討論，不達成共識，不生成任務(wù)或行動，就不會產(chǎn)生價值，而結(jié)果導向的學習就必然要求社交化、共創(chuàng)式的研討，如果要攻克某一個重大難題，就要動員整合更多的數(shù)據(jù)，更豐富的討論，才能獲得一個更為客觀、精準、易操作的解決方案，所以需要更多的時間，比如兩天，三天，五天。

而行動學習方法論提供了成熟的流程解決方案，確保了長跨度高質(zhì)量的信息發(fā)散和收斂過程，確保了鼓勵每個人表達，獲得多元化視角認知的環(huán)境，也以共識為媒介，以行動方案或任務(wù)分工為學習結(jié)果，來確保離錢更近，離價值更近。

6、閱讀從來都靠大模塊沉浸式體驗才能高質(zhì)量的輸入，人為地將書本、課程拆分，不只降低了效率，也摧毀了幾乎所有價值

每本書，每個課程，都是創(chuàng)作者相對系統(tǒng)的解決方案，酷愛讀書的人也大都體會過一氣呵成式的暢快閱讀，只有集中的沉浸式閱讀，才能讓創(chuàng)作者的思想、邏輯更真切地流淌到自己的血液、骨髓乃至靈魂中，變成我們的本能，在下一次遇到相關(guān)問題時能產(chǎn)生本能式的反應，所謂“知行合一”就是如此。

但大多數(shù)組織或個人的閱讀習慣特別不好，常常人為地將一本書拆到一個月甚至數(shù)月來完成，讀完幾乎也忘了，雖然標記了閱讀，但這本書幾乎不再與自己相關(guān)，企業(yè)閱讀更甚，閱讀原本是極度私人化的行為，強制大家閱讀一本書原本就違背了閱讀原則，還將一本系統(tǒng)化的書人為拆分到一個月，照顧到每一個節(jié)奏的人，最終變成了一場集體應付，集體表演。

7、行動學習，敏捷組織，更高效的檢索能力，這些是人工智能時代的常識，基本功

我們生活的物理世界正在被5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等各種技術(shù)完成數(shù)字化進程，無論如火如荼的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、智能汽車、智能家庭、智能辦公、智能購物，還是正在入侵我們身體的各類芯片，都將整個世界帶入到人工智能世界。

人工智能處理信息的方式，可以簡化為一種通過算力、數(shù)據(jù)、算法構(gòu)成的信息采集、篩選、處理機制，也是目前為止最為高效智能的信息處理機制

在人工智能時代，作為普通人最簡單不過的提升思考速度和質(zhì)量的動作就是——面對同樣的問題，一個擁有無限算力、高密度算法和海量數(shù)據(jù)的人工智能機器人為怎么處理？

同樣的，面對一個企業(yè)難題，我們也可以假設(shè)所有我們能搜集到的一切信息都是數(shù)據(jù)，而與難題對應的總會有一種或一個系列的算法能與之匹配，只需要我們調(diào)動腦力、心力資源計算出來即可。

簡單地說，就是發(fā)現(xiàn)難題或機會后，通過檢索，總結(jié)，歸納，就可以高效地解決和處理問題，更詳細的步驟是，先對問題進行溯源，界定問題，界定好問題就基本上鎖定了答案，然后海量檢索，為了提升檢索質(zhì)量，要不停地優(yōu)化檢索算法，尋找可信度更高的信息源，然后對海量高質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分類排序，最終總結(jié)出與自己適配的解決方案。

這一過程通過刻意練習，可以在更短時間內(nèi)完成，也即絕大多數(shù)員工都可以通過刻意練習在工作過程中將各類問題殺死在自己面前，不必上會，不必討論，涉及面更廣的重大難題或機遇，則可以通過已經(jīng)熟練掌握人工智能思維的高手們進行共創(chuàng)式討論，得出最優(yōu)解。

我們生活的這個時代，每天新產(chǎn)生的信息量、算法量都超過工業(yè)革命以前幾乎全世界的信息量，大腦的生存環(huán)境完全不一樣了，這種擊穿數(shù)千年的歷史性變化，很多人依然是沒有真切感知的，作為市場經(jīng)濟中的物種，對時代變化沒有感知，再多的紅利都沒法變成基業(yè)長青的能力或機制，而想要穿越經(jīng)濟政治行業(yè)周期，長期擁有一臺永動機般的印鈔機業(yè)務(wù)，就必須建立能迅速感知市場和顧客變化的響應機制、演化機制。

以構(gòu)建敏捷組織為目的的企業(yè)讀書會就是首選。