員工推薦和員工推薦計劃正在增加。因為推薦的新員工通常更適合文化，更投入工作，不太可能離開，而且更有效率。在本文中，將介紹 7 個員工推薦計劃案例。

在創(chuàng)建出色的員工推薦計劃時，有幾個要素需要牢記。理想情況下，每個計劃都包括：

• 獎勵——現(xiàn)金或非現(xiàn)金，例如額外假期，甚至只是簡單的感謝。
• 易用性——盡可能方便員工使用員工推薦計劃。
• 反饋——總是，隨時向員工通報他們的推薦情況。他們的候選人在招聘過程中有進展嗎？給他們發(fā)一封電子郵件或留言。
• 表揚——表揚有利于提高員工士氣。當(dāng)你的員工成功推薦某人時，想一個好辦法給予他們應(yīng)得的認可。

員工推薦可被視為一種有選擇性的聘用方式，是一種重要的人力資源最佳實踐。引進合適的人才是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。誰能比自己的員工更適合對潛在候選人進行初步預(yù)選呢？沒人。

因此，我們更應(yīng)該認真考慮員工推薦計劃。

現(xiàn)在有很多優(yōu)秀的員工推薦計劃方案和推薦計劃軟件工具。

下面，篩選了一些不同的方案，你可以從中看到不同的可能性，并為自己的計劃提供些靈感。

1、美國財產(chǎn)保險公司 PURE

美國財產(chǎn)保險公司 PURE 的推薦率很高：40% 至 60% 的員工都是通過推薦找到的。

他們的秘密是什么？

不浪費任何時間。新員工剛到公司幾周，就會被問及是否認識其他適合公司的人。

這種切入正題的推薦策略有兩個主要好處：1）它能立即帶來更多的推薦；2）它強調(diào)了推薦的重要性。

2、Salesforce 的歡樂時光

美國云計算巨頭 Salesforce 以向員工提供豐厚獎勵而聞名，包括金錢獎勵和其他獎勵。此外，不僅僅是為了成功推薦。Salesforce 的員工在他們的社區(qū)做志愿者也可以獲得報酬，當(dāng)他們連續(xù)18個月沒有晉升時，他們可以獲得幫助，去尋找新的挑戰(zhàn)。

在推薦方面，Salesforce 員工總共獲得了價值不少于 550 萬美元的推薦獎金。

那么，Salesforce 是如何開展推薦計劃的呢？

公司會組織 "招聘歡樂時光"，員工可以邀請他們想要推薦的人參加聚會。這是招聘人員，以非正式的方式，了解潛在候選人的很好的機會。這對員工和他們的推薦人來說也很有趣，因為他們可以一起暢聊。

3、InMobi 的自行車

當(dāng)全球移動廣告和發(fā)現(xiàn)平臺 InMobi 急需工程經(jīng)理時，他們的招聘團隊知道必須想出非同尋常的辦法。

他們也確實這么做了。

他們想出了針對不同國家和文化采用不同的激勵措施獎勵員工的方法。在印度，是一輛皇家恩菲爾德自行車（印度的哈雷戴維森），而在美國，則是一輛 Vespa（韋士柏）踏板摩托車。

為了讓員工保持最佳推薦狀態(tài)，兩輛車都停在了辦公室入口處。每成功推薦一名員工，InMobi 的員工就可以選一輛嶄新的自行車或者一次巴厘島之旅。

事實證明，了解一些當(dāng)?shù)厍闆r對定制員工推薦計劃大有幫助：對于一家 900 人的公司而言，InMobi 的推薦率從 20% 躍升至 50%。

4、自由職業(yè)者平臺網(wǎng)站 Fiverr 的游戲化方法

自由職業(yè)市場 Fiverr 希望通過跟蹤社交工作分享，并為分享工作和推薦朋友提供積分，從而增加員工推薦量。

因此，F(xiàn)iverr 決定使用 Zao，一家提供員工推薦計劃的公司。該軟件為推薦候選人增添了競爭元素，因為它能為員工采取的所有行動提供積分和信用，而且，它還能通知員工推薦的人的狀態(tài)變化。

根據(jù)他們在 Zao 推薦排行榜上獲得的積分，F(xiàn)iverr 的優(yōu)秀推薦員工每季度和每年都會收到禮物。

5、谷歌提出的尖銳問題

當(dāng)談到員工推薦計劃的例子時，這個例子很好地展示了簡單的力量。在谷歌，招聘人員所做的一件事就是向員工詢問諸如“你認識的波士頓最好的軟件開發(fā)人員是誰？”之類的問題。

通過提出這種尖銳的問題，會自動促使人們對他們推薦的人多一些思考。

6、埃森哲的情感獎勵

荷蘭咨詢和 IT 公司埃森哲采用了不同的方法。公司的員工推薦計劃基于這樣一個事實：推薦他人會讓你感覺良好；因為你幫助朋友找到了一份工作，和/或因為你幫助公司找到了一名出色的新員工。

為了將這種 "做好事 "的感覺發(fā)揮到極致，埃森哲允許其員工將部分推薦獎金捐贈給他們選擇的慈善機構(gòu)。最重要的是，公司還提供了相應(yīng)的資金。

7、英特爾的雙重獎勵

英特爾找到了一種一箭雙雕的簡單方法。為了保持多元化招聘的優(yōu)勢，當(dāng)員工成功推薦女性和少數(shù)族裔時，這家美國科技巨頭的推薦獎金就會增加一倍。

勇于創(chuàng)新

這是 7 個出色的員工推薦計劃案例。當(dāng)然，還有很多其他數(shù)不勝數(shù)的計劃，這些精選計劃應(yīng)該能幫助激發(fā)你的無限潛能。

要點

1. 在員工推薦計劃方面，要有創(chuàng)意。不一定需要大筆預(yù)算就能產(chǎn)生影響（當(dāng)然，金錢獎勵確實有幫助）。

2. 給予員工（全公司）認可。

3. 讓他們了解他們的推薦情況。

就像很多事情一樣，沒有保證成功的神奇公式。其中的一部分就是反復(fù)試錯，找出適合自己企業(yè)和員工的方法。通過測試各種推薦方法，你可以剔除那些不會給你帶來理想結(jié)果的方法，從而找出更符合要求的員工推薦計劃。

來源：外網(wǎng)編譯。