1、共同的目標(biāo)承諾。

企業(yè)的目標(biāo)是成為吸引人才的強磁場，經(jīng)營者主要任務(wù)之一就是不斷地向員工提出目標(biāo)，凝聚人氣，讓員工永遠(yuǎn)充滿希望，使企業(yè)順利成長。

日本的松下先生經(jīng)常向員工暢談自己對未來的設(shè)想，并宣布他的“五年計劃”，做出與西方發(fā)達(dá)國家相等的薪資勞動條件的承諾，這種做法讓員工看到了公司的光明前景，給他們美好的夢想，從此士氣大振，與松下先生一道，共同筑起松下電器的王國!

2、互補的能力結(jié)構(gòu)。

高效的團(tuán)隊是由許多有能力的人組成的。一個團(tuán)隊至少需要有三種不同類型的人：一種是技術(shù)型成員，具備完成團(tuán)隊任務(wù)所必須的專業(yè)知識和技能；二是決策型成員，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，并加以權(quán)衡做出理智選擇的成員；三是公關(guān)型成員，善于聆聽、反饋、解決沖突以及具備處理人際關(guān)系技能的成員。如果一個團(tuán)隊具備了以上三種人員就能充分發(fā)揮其組織潛能。

3、高度的團(tuán)隊信任。

每個人對其他人的行為能力都給予尊重和信賴，崇尚開放、誠實、協(xié)作的辦事原則，同時鼓勵員工的積極參與和自主性，就比較容易形成信任的環(huán)境。

4、順暢的團(tuán)隊溝通。

（1）通過暢通的渠道交換信息，包括言語和非語言信息。

（2）團(tuán)隊之內(nèi)要形成默契。

（3）團(tuán)隊之間要集思廣益，激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地解決問題。

5、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。

（1）能和團(tuán)隊一起渡過難關(guān)。

（2）鼓勵團(tuán)隊成員的自信心。

（3）能幫助團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的潛能。

（4）擔(dān)任的是教練和后盾支持的角色。

（5）不是團(tuán)隊的控制者。

6、角色分配合理。

一般來說，在團(tuán)隊中一般有9種角色定位。

（1）創(chuàng)造者（革新者）：產(chǎn)生創(chuàng)新思想。一般來講，此種角色要求富有想像力，善于提出新觀點或新概念，獨立性較強，喜歡自己安排工作時間，按照自己的方式、節(jié)奏進(jìn)行工作。

（2）探索者（倡導(dǎo)者）：倡導(dǎo)和擁護(hù)所產(chǎn)生的新思想。他們樂意接受、支持新觀念。

（3）評價者（分析者）：分析決策方案，他們有很高的分析技能。

（4）推動者（組織者）：提供結(jié)構(gòu)。他們會設(shè)定目標(biāo)，制定計劃，組織人力，建立各種制度，以保證按時完成任務(wù)。

（5）總結(jié)者（實施者）：提供指導(dǎo)并堅持到底。

（6）控制者（核查者）：檢查具體細(xì)節(jié)，并保證避免出現(xiàn)任何差錯。

（7）支持者（維護(hù)者）：處理內(nèi)部沖突和矛盾，增強團(tuán)隊的穩(wěn)定性。

（8）匯報者（建議者）：為團(tuán)隊作決策前尋求全面的信息。

（9）聯(lián)絡(luò)者（合作與綜合）：他們既是團(tuán)隊的協(xié)調(diào)者，又是調(diào)查的研究者。

通常來講人們只愿意承擔(dān)2-3種角色，因此，管理者必須要進(jìn)行個人優(yōu)勢分析，將人格特點氣質(zhì)、個人偏好和角色要求適當(dāng)匹配，打造一輛能夠高效運轉(zhuǎn)的“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)車”。