工程項目管理目標和內容

（二） 工程項目管理目標

1.工程項目管理是：

指對工程項目策劃決策和建設實施全過程所有工作（包括項目策劃、評估、設計、采購、施工、驗收、后評價等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制的全過程。

2.工程項目管理核心是：

控制項目基本目標（質量、造價、進度），最終實現項目功能，以滿足項目使用者及利益相關者需求。

（三） 工程項目管理類型和內容

1.工程項目管理類型：

（1）業(yè)主方項目管理：全過程項目管理，包括項目策劃決策和實施階段各個環(huán)節(jié)。

（2）工程總承包方項目管理：在設計施工DB承包模式、設計采購施工EPC總承包模式下的施工總承包方項目管理，應貫穿于項目實施全過程，即包括設計階段與施工階段。

（3）設計方項目管理：不僅僅局限于設計階段，要延伸到工程施工和竣工驗收階段。

（4）施工方項目管理：施工方項目管理的目標體系包括項目質量、成本、進度、安全、環(huán)保。

（5）供貨方項目管理：根據供貨合同所界定的任務進行項目管理。

2.工程項目管理內容：

（1）目標控制（三控：成本、質量、進度控制）。

（2）合同管理（包括：施工、監(jiān)理、設計、勘察、采購、咨詢等合同管理）。

（3）安全管理。

（4）信息管理（是工程項目目標控制的基礎）。

（5）組織協(xié)調（包括：外部環(huán)境協(xié)調、各參建單位之間協(xié)調）。

（6）風險管理。

（7）環(huán)保節(jié)能（在項目可研階段，必須提出環(huán)境影響評價報告；在項目實施階段，必須做到“三同時”即主體工程與環(huán)保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行）。