項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目的源頭:事務(wù)的分類。產(chǎn)品有分類，事務(wù)按照邏輯分類。重復(fù)性活動(dòng)叫運(yùn)營(yíng)，獨(dú)特性、臨時(shí)性活動(dòng)叫項(xiàng)目

2、項(xiàng)目管理要遵循【準(zhǔn)】【快】【好】【省】四個(gè)原則

3、工作事務(wù)是項(xiàng)目，人生整個(gè)過(guò)程亦可以看成一個(gè)項(xiàng)目管理

4、企業(yè)靠運(yùn)營(yíng)謀生存，靠項(xiàng)目謀發(fā)展

5、企業(yè)戰(zhàn)略靠運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目共同推動(dòng)

6、項(xiàng)目組合內(nèi)在邏輯是優(yōu)先級(jí)排序的過(guò)程，本質(zhì)是合理分配資源！

7、項(xiàng)目家族，七代同堂，包括:戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目、子項(xiàng)目、可交付成果、工作包、進(jìn)度活動(dòng)

8、項(xiàng)目管理四重緯度:時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量（效果）

9、思維/看事的緯度:一緯看點(diǎn)、二維看線、三緯看立體、四維看時(shí)空（時(shí)間和空間），四維是神人思維

10、凡事可以從時(shí)間緯度、空間緯度去思考。沒(méi)有時(shí)空的概念，所有的理論/認(rèn)知都是錯(cuò)誤的。理論/方法都有前提的，那就是時(shí)空緯度

11、《看情況》突破二選一兩難得的問(wèn)題，是通往四維思考的路徑的方法

12、西方項(xiàng)目管理以事為本，東方項(xiàng)目管理以人為本

13、系統(tǒng)思考:頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排:科學(xué)發(fā)展。【系統(tǒng)論】和【統(tǒng)籌法】是項(xiàng)目管理的兩大理論支柱

14、項(xiàng)目管理①基于過(guò)程，站在項(xiàng)目實(shí)施者角度（乙方），交付成果;②基于原則，站在客戶角度（甲方），重視價(jià)值/結(jié)果

15、整個(gè)項(xiàng)目管理方法論:49個(gè)過(guò)程 5組過(guò)程 10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域

16、項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)兩條線:一條專業(yè)線，全面懂得各項(xiàng)知識(shí)，負(fù)責(zé)事情到位，另外一條線是交流溝通，搞定人，75%時(shí)間與人打交道

17、說(shuō)清楚≠客戶理解清楚

18、客戶不一定是領(lǐng)域?qū)＜?，他們未必清楚知道自己真正需要什么，需求需要確認(rèn)

19、看七本書(shū):《大學(xué)》《中庸》《論語(yǔ)》《孟子》《道德經(jīng)》《孫子兵法》《易經(jīng)》

20、果因思維比因果思維更容易成功。要訓(xùn)練與刻意練習(xí)自己的【逆向思維】，順則凡，逆則仙！

21、工作結(jié)構(gòu)分解采用WBS分解法，既必要，又充分！分解是名詞，執(zhí)行具體活動(dòng)是動(dòng)詞

多種活動(dòng)/事項(xiàng)先后順序確認(rèn)

21、活動(dòng)排序四類:完成-開(kāi)始（FS）、開(kāi)始-開(kāi)始（SS）、完成-完成（FF）、開(kāi)始-完成（SF）

22、尊重硬邏輯，優(yōu)化軟邏輯

23、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括①詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃-網(wǎng)絡(luò)圖 ②概括性進(jìn)度計(jì)劃-甘特圖 ③高層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-里程碑圖

24、里程碑是點(diǎn)、甘特圖是兩條線，網(wǎng)絡(luò)圖是面

25、關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目最短工期，標(biāo)識(shí)鐵絲網(wǎng)

26、帕金森定律:工作總要拖到最后才完成