作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們幾乎每天都要進(jìn)行規(guī)劃工作。

在進(jìn)行 項(xiàng)目規(guī)劃 時(shí)，我們需要考慮市場(chǎng)因素、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、相關(guān)方、外包商，組織架構(gòu)等多個(gè)因素……隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，我們還需要不斷更新計(jì)劃，實(shí)施“迭代式”的項(xiàng)目規(guī)劃。

甚至在進(jìn)行自己的 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 時(shí)，也沒(méi)有這么詳細(xì)過(guò)。

在規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯時(shí)，需要考慮多種因素，因?yàn)椴煌毼坏穆氊?zé)和關(guān)注點(diǎn)各不相同。以下以項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展為例，簡(jiǎn)要探討項(xiàng)目經(jīng)理的常規(guī)職業(yè)發(fā)展路徑。

項(xiàng)目經(jīng)理的常規(guī)職業(yè)發(fā)展路徑包括：

項(xiàng)目助理—項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目總監(jiān)—

PMO/總經(jīng)理/管理咨詢(xún)

1級(jí) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，負(fù)責(zé)執(zhí)行性工作。

關(guān)注點(diǎn)：在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目協(xié)調(diào)員需要更注重學(xué)習(xí)，包括系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)和觀察實(shí)踐。例如學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理、閱讀相關(guān)書(shū)籍，系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)；參與項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議、記錄會(huì)議要點(diǎn)、觀察項(xiàng)目經(jīng)理溝通方式、團(tuán)隊(duì)管理方法以及解決問(wèn)題的方式，進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。

2級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

職責(zé)：作為成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，需要獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目或項(xiàng)目集的交付。即使還不太成熟，也需要不斷提升技能以滿(mǎn)足這一要求。為了能夠成功交付，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分發(fā)揮自己的能力。

關(guān)注點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等軟技能的提升，積累和提升業(yè)務(wù)能力，以及協(xié)調(diào)資源以促進(jìn)項(xiàng)目成功。

3級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)

職責(zé)：項(xiàng)目總監(jiān)需要獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合或者區(qū)域項(xiàng)目群管理。項(xiàng)目組合是公司戰(zhàn)略下同一優(yōu)先級(jí)別的若干個(gè)項(xiàng)目，比項(xiàng)目集更高一級(jí)。項(xiàng)目總監(jiān)需要更深入了解公司戰(zhàn)略，能夠站在更高層面管理項(xiàng)目。

關(guān)注點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)更注重客戶(hù)拓展和人員指導(dǎo)，重心在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)已不再過(guò)問(wèn)。

4級(jí)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

職責(zé)：PMO負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目管理，支持戰(zhàn)略。他的工作主要包括建立和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，以及跟蹤、監(jiān)控和管理日常項(xiàng)目。

關(guān)注點(diǎn)：通過(guò)PMO建設(shè)支持公司戰(zhàn)略。

5級(jí)總經(jīng)理

職責(zé)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)。

關(guān)注點(diǎn)：公司的業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展。

6級(jí)管理咨詢(xún)

職責(zé)：負(fù)責(zé)解決企業(yè)項(xiàng)目管理需求，這是一個(gè)對(duì)個(gè)人能力要求很高的職位。

關(guān)注點(diǎn)：將方法論咨詢(xún)個(gè)性化落地，為企業(yè)/個(gè)人量身打造管理方案。

以上是項(xiàng)目經(jīng)理的常規(guī)發(fā)展路線(xiàn)，但由于每個(gè)人的情況各不相同，還會(huì)出現(xiàn)一些分支發(fā)展，比如轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、售前、創(chuàng)業(yè)等。

每個(gè)人都可以根據(jù)自己的意愿和擅長(zhǎng)做出選擇。然而，人們往往無(wú)法清楚地意識(shí)到自己想要什么，或者因?yàn)槁殘?chǎng)中的困難而迷失了方向。缺乏方向感、成就感，充滿(mǎn)困惑和失衡感。在這種情況下，我們很難做出正確的選擇。

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