施工單位分包管理辦法（接上一篇）（分包工程施工單位的選擇要求及管理方式）
5.5質(zhì)量管理
本質(zhì)量管理辦法內(nèi)容適用于鳳池島住宅小區(qū)一期工程的所有分承包單位，對所有分部分項工程從質(zhì)量方針、質(zhì)量體系、圖紙學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、過程控制到質(zhì)量驗收及事故處理等作了全面規(guī)定。
5.5.1質(zhì)量目標(biāo)：
單位工程：惠州市\(zhòng)”雙優(yōu)\”工程。
分項工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點率6%以下。
分部工程優(yōu)良率100%。
竣工一次交驗合格率100%。
5.5.2\”百年大計，質(zhì)量第一\”，工程質(zhì)量實行一票否決制。
5.5.3集團(tuán)的質(zhì)量方針是\”滿足顧客，保護(hù)環(huán)境，珍愛生命，用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品\”，分承包方必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在施工過程中全面貫徹本質(zhì)量方針，各分承包方必須建立與項目經(jīng)理部對接的質(zhì)量保證體系，并保證其正常、有效運行。
5.5.4分承包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織員工進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量能力。項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自負(fù)。
5.5.5要求合理理解\”國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)\”的含義，國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)只是在全國范圍內(nèi)行業(yè)的平均水平。中建一局（集團(tuán)）公司作為中國建筑行業(yè)的排頭兵，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，總包有權(quán)要求分包方對個別工序做到高于國家規(guī)范的合理標(biāo)準(zhǔn)。
5.5.6分承包單位必須設(shè)足夠數(shù)量的專職質(zhì)量檢查員，對本單位施工過程行使質(zhì)量否決權(quán)。專職質(zhì)量檢查員要求具有相應(yīng)資質(zhì)（崗位證書報總包質(zhì)量部備案）并有從事相當(dāng)工程的施工經(jīng)驗。專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，監(jiān)督施工班組的過程施工，對總包報驗?？偘唤邮軐Ｂ氋|(zhì)量檢查員的報驗。
5.5.7在工程開始施工前，分包方負(fù)責(zé)人首先組織施工、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，掌握工程特點、圖紙要求、技術(shù)細(xì)節(jié)，對圖紙交代不清或不能準(zhǔn)確理解的內(nèi)容，及時向總包技術(shù)、工程部門提出疑問，決不允許\”帶疑問施工\”，若由此造成一切損失由相應(yīng)分包方負(fù)責(zé)。
5.5.8每一分項工程施工前，分包方施工負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計和相關(guān)施工方案、措施，學(xué)習(xí)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。接受總包技術(shù)、工程部門相關(guān)的技術(shù)、方案交底，簽字認(rèn)可，做到施工前心中有數(shù)，對技術(shù)難點和可能出現(xiàn)的問題提前研究解決辦法，加強(qiáng)預(yù)控、預(yù)防，對不接受交底的禁止分項工程施工。
5.5.9每天施工前班組長必須提前對班組成員做班前交底，班前交底要求細(xì)致，交底內(nèi)容可操作性強(qiáng)，貫徹到每一個操作工人。班前交底要求有文字記錄，總包責(zé)任師將不定期抽查，對不做班前交底的第一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。
5.5.10對自身的施工范圍要求加強(qiáng)過程控制，施工過程中按照\”三檢制\”要求施工，即\”自檢、互檢、交接檢\”，不允許走形式，交接過程資料要求齊全。總包責(zé)任師將不定期抽查，對資料不全的第一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。分包方工長、質(zhì)量檢查員、施工負(fù)責(zé)人要隨時檢查掌握施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5.5.11要求嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案和國家規(guī)范、總包標(biāo)準(zhǔn)組織施工。如對總包施工方案有異議，必須以書面形式反映，在沒得到更改指令前，必須執(zhí)行總包既定方案，嚴(yán)禁隨意更改總包方案或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有類似情況出現(xiàn)，總包將視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
5.5.12過程施工堅持樣板制，分項工程必須先由總包驗收樣板施工內(nèi)容，樣板得到確認(rèn)后才能進(jìn)入大面積施工。樣板部位按總包要求掛牌明確樣板內(nèi)容、部位、時間、施工單位和負(fù)責(zé)人。對不執(zhí)行樣板制的一次處罰1000元。
5.5.13施工過程中出現(xiàn)問題要立即上報總包相關(guān)人員，不允許繼續(xù)施工，更不允許隱瞞不報，欺上瞞下。發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報的罰款1000元。對于由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由總包商務(wù)部評估，由分包單位承擔(dān)。質(zhì)量問題的處理要得到總包批準(zhǔn)按照總包指令進(jìn)行，不得私自處理修補(bǔ)，否則，一次罰款1000元以上。
5.5.14施工過程中要隨時接受總包、監(jiān)理、甲方領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為上述檢查提供便利，對待領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度要謙和，對領(lǐng)導(dǎo)的建議或意見要虛心接受，對于監(jiān)理、甲方提出的意見有分歧的不允許當(dāng)面頂撞，要匯報總包解決。對于態(tài)度惡劣、頂撞領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)事人要清出工地、并對相關(guān)分包單位處以1000元以上罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失由分包單位承擔(dān)。
5.5.15分包方嚴(yán)禁與監(jiān)理、甲方進(jìn)行各種形式的私下溝通，發(fā)現(xiàn)類似情況總包將視情節(jié)輕重處以2000元以上罰款。
5.5.16施工過程中，每道工序完成檢查合格后要及時向總包責(zé)任師報驗。上道工序未經(jīng)驗收合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，尤其是隱蔽工程更要注意。對于未經(jīng)驗收私自進(jìn)行下道工序施工的，必須無條件返工，并處以2000元以上罰款。
5.5.17每道工序完成后，分包單位質(zhì)量檢查員要組織內(nèi)部驗收，對于驗收合格的分項工程要按照總包要求填寫相應(yīng)資料，資料填寫要規(guī)范、真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁閉門造車。分包質(zhì)量檢查員要帶資料報驗，對于不填寫資料的總包不接受分項工程報驗。
5.5.18分包單位質(zhì)量員必須積極組織內(nèi)部驗收，配合總包工程質(zhì)量部門的驗收工作，否則總包有權(quán)不驗收，造成的損失由分包單位自負(fù)。分包單位必須保證報驗分項工程質(zhì)量達(dá)到總包要求，一次報驗不合格，對分包單位罰款200～500元，第二次報驗不合格，對分包單位罰款500～1000元，第三次不合格，分包質(zhì)量員，主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人清退出現(xiàn)場，由總包項目領(lǐng)導(dǎo)決定處罰措施，由此造成的工期、費用等一切損失由分包方承擔(dān)。
5.5.19施工過程中任何單位不得以任何理由\”如：搶工期\”等原因作為降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理由，此類情況發(fā)現(xiàn)一次總包視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
5.5.20嚴(yán)格按照施工方案、規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土質(zhì)量，不得私自加水或用其他方式處理，違者一次罰款200元，造成混凝土質(zhì)量問題必須砸掉重來，損失自負(fù)。
5.5.21所有試驗必須與施工同步，按總包要求進(jìn)行操作，不得有缺項漏做，嚴(yán)禁弄虛作假，否則對分包單位處以500元以上罰款。
5.5.22分承包單位必須按照總包要求作好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識，對于不聽安排不做標(biāo)識者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
5.5.23分承包單位必須自行采購物資的進(jìn)場驗收工作，對不合格的物資，立即退場。若屬于驗收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場使用，造成的質(zhì)量問題引起損失由分承包單位承擔(dān)，總包將加倍處罰。對于分包自行采購物資，必須在總包指定合格分供方范圍內(nèi)采購，進(jìn)場經(jīng)總包驗收合格后，各種質(zhì)量證明資料報總包物資部備案。對無質(zhì)量證明資料的一次罰款200～500元，不報總包物資部門驗收的一次罰款200～500元。
5.5.25分包單位施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等應(yīng)按時參加總包組織的各種質(zhì)量例會、質(zhì)量活動，遲到一人次，罰款50元，無故不參加，罰款200元以上。
5.5.26根據(jù)國家規(guī)范、長城杯驗評標(biāo)準(zhǔn)和總包企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題分為三類：
輕微質(zhì)量問題、一般質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量問題。處罰標(biāo)準(zhǔn)為：
輕微質(zhì)量問題：一項次罰款100～500元；
一般質(zhì)量問題：一項次罰款500～1000元；
嚴(yán)重質(zhì)量問題：一項次罰款2000元以上，由此造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。
5.6計劃管理
5.6.1 計劃種類：日計劃、周計劃、月計劃
5.6.2計劃內(nèi)容：
5.6.2.1各分包方的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進(jìn)度計劃、主要實物量計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃等。
5.6.2.2各分包方的周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進(jìn)度計劃，以及下周的進(jìn)度計劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補(bǔ)充說明，勞動力分布。
5.6.2.3各分包方要按項目經(jīng)理部要求準(zhǔn)時參加日生產(chǎn)碰頭會，會議內(nèi)容包括前日施工施工完成情況、第二天的計劃安排、需我方協(xié)調(diào)解決的問題等。
5.6.3計劃編制的原則
5.6.3.1分包方根據(jù)項目經(jīng)理部下發(fā)的總控目標(biāo)計劃及參考現(xiàn)場實際工作量、現(xiàn)場實際工作條件，負(fù)責(zé)向總包工程部報送月度施工進(jìn)度計劃、周施工進(jìn)度計劃、日施工進(jìn)度計劃。日計劃經(jīng)總包工程部認(rèn)可后可實施，周計劃及月計劃由總包方根據(jù)總體安排下達(dá)給各分包。
5.6.3.2堅持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點、重要和有影響的工序。
5.6.3.3信守合同，確保工期，講求質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標(biāo)，確?？⒐づc配套。
5.6.3.4堅持調(diào)查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計劃既積極可靠又留有余地。
5.6.4計劃上報要求
5.6.4.1分包上報計劃、統(tǒng)計的具體時間規(guī)定如下：
(1)日計劃：要求每天下午15：30前上報工程部(次日計劃)，每區(qū)上報區(qū)域經(jīng)理。
(2)周計劃：①要求每周五上午9：00前上報(本周工作量及完成情況)工程部，每區(qū)上報區(qū)域經(jīng)理。②要求每周五上午9：00前上報(材料使用計劃)工程部
(3)月統(tǒng)計：上報時間：要求每月20日上午9點上報工程部經(jīng)理。
5.6.4.2上報內(nèi)容
(1)日上報內(nèi)容
編報內(nèi)容：依據(jù)本周工作計劃編制當(dāng)日工作計劃；上附各工種人數(shù)、工程量、機(jī)械使用情況、計劃完成量；后附當(dāng)天報驗計劃、次日材料計劃、需總包協(xié)調(diào)解決問題等。
(2)周上報內(nèi)容
編報內(nèi)容：①下周一至周日工作計劃；上附編制說明（上周完成情況及未完成項說明、各工種人數(shù)及使用計劃、本周機(jī)械使用計劃、工程量、需總包協(xié)調(diào)解決問題等）②上報周材料進(jìn)場計劃。
(3)月上報內(nèi)容
編報內(nèi)容：每月上報本月26日至下月25日計劃；上附編制說明（上月完成情況及未完成項說明、各工種人數(shù)及使用計劃、本月機(jī)械使用計劃、工程量、需總包協(xié)調(diào)解決問題等）。
(4) 項目經(jīng)理部下發(fā)的其它各類表格。
計劃要求：根據(jù)現(xiàn)場已有材料編報計劃，嚴(yán)禁超報（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我部將根據(jù)情況對該隊處以相應(yīng)額度罰款）。
上述計劃要求必須嚴(yán)格按我部要求上報工程部，如未按指定時間上報。我部將對每次處以100-500元罰款。
5.6.5計劃編制內(nèi)容要求
5.6.5.1月計劃：分包依據(jù)項目經(jīng)理部正式下達(dá)的階段進(jìn)度計劃編制。
內(nèi)容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，砼澆注時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。
5.6.5.2周計劃：分包依據(jù)項目經(jīng)理部月度施工進(jìn)度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。
內(nèi)容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報檢時間（準(zhǔn)確至小時）材料進(jìn)場預(yù)定，砼澆注時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。
5.6.6檢查及考核
5.6.6.1計劃考核的原則
(1)計劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合多層次進(jìn)行。
(2)計劃考核的重點是成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量。
(3)通過對計劃的考核，揭露矛盾，找出問題，采取對策。
5.6.6.2計劃的考核
周、月計劃考核由項目經(jīng)理部工程部完成
考核方式：在原計劃上以色筆平行標(biāo)出實際進(jìn)度
考核時間：每周五12：00點之前報交前一周計劃考核
每月25日11：00點之前報交上月計劃考核
5.6.7計劃統(tǒng)計管理實施的保證措施
5.6.7.1檢查及考核建立計劃統(tǒng)計管理的嚴(yán)肅性
(1) 項目經(jīng)理部、分包方項目經(jīng)理應(yīng)樹立強(qiáng)烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計劃實施工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細(xì)，真正體現(xiàn)計劃指導(dǎo)施工，工程形象進(jìn)度每天有變化，工程得到有效控制。
(2)正式計劃下達(dá)后，總、分包各職能部門應(yīng)將指標(biāo)層層分解、落實，并按指標(biāo)的不同，實行職能部門歸口管理。
(3)計劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和項目經(jīng)理部檢查兩種，并以項目經(jīng)理部考核結(jié)果為準(zhǔn)。
5.6.7.2考核要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤
(1)通過與計劃執(zhí)行責(zé)任人簽協(xié)議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。
(2)施工方案的制定能否滿足計劃要求，應(yīng)與技術(shù)措施費的發(fā)放結(jié)合起來。
(3)工程進(jìn)度款以完成實物工程量為依據(jù)準(zhǔn)時發(fā)放。未能完成計劃的分項工程款應(yīng)暫扣適量金額意識以示懲罰。
5.6.7.3實行生產(chǎn)例會制（例會時間盡量縮短，講究效率，解決具體問題，日例會開會時間不超過60分鐘）。
(1) 日工作例會每日15：30舉行
(2) 周工作例會每周五15：30與日例會同時舉行。
(3)月工作例會每月25日15：30與日例會同時舉行。
(4)要求分包單位生產(chǎn)經(jīng)理、主要工長、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須參加。
(5)會議遲到5分鐘的，每人罰款20元，未經(jīng)批準(zhǔn)，無故未到的罰款50元。
5.6.7.4日生產(chǎn)碰頭會內(nèi)容（15：30—16：30）
(1)分包方匯報本工作日將要請項目經(jīng)理部、監(jiān)理驗收事項及驗收時間。
(2)分包方檢查前日計劃完成情況并且分析原因。
(3)分包方對今日計劃是否能按時完成及存在什么問題進(jìn)行說明并闡述理由。
(4)分包方介紹明日工作計劃。
(5) 項目經(jīng)理部各專業(yè)組對各分包日計劃進(jìn)行補(bǔ)充修正。
(6) 項目經(jīng)理部各專業(yè)部門對各工種、工序日計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出解決措施。
(7) 項目經(jīng)理部工程部對夜間施工及材料進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(8)公布明日安全通道及管理點。
(9)平衡第二日塔吊、機(jī)械（電梯）等設(shè)備的使用情況。
(10)主持人對例會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項。
5.6.8處罰
5.6.8.1 周、月計劃不能按要求及時上報的，對分包方處以100—500元罰款。
5.6.8.2若因分包方原因造成工期滯后，工程部有權(quán)在工程款支付申請單上不簽字或提出具體要求，同時建議商務(wù)部根據(jù)合同對分包方拖遲工期行為進(jìn)行處罰。
5.7 技術(shù)管理
5.7.1 分包單位必須在現(xiàn)場設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不少于2～3名。
5.7.2 施工方案管理制度：
5.7.2.1 分包單位應(yīng)在分項工程開始前編制相應(yīng)的施工方案，經(jīng)專業(yè)分包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（重要的方案需經(jīng)公司總工審批）后，經(jīng)總包審批后，由總包上報監(jiān)理單位審批后，方可施工。直接與業(yè)主簽訂合同的分包單位，可直接將與總包商議確認(rèn)后的施工方案上報監(jiān)理單位審批，并將監(jiān)理審批后的施工方案報總包備案。
5.7.2.2 分包單位編制的施工方案未經(jīng)審批即進(jìn)行施工的，總包有權(quán)責(zé)令其停工，并對分包罰款500 ~1000元。
5.7.2.3 施工方案的修改：施工方案的修改根據(jù)設(shè)計條件及現(xiàn)場情況的變化由分包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案。修改后的方案必須報總包方可實施。
5.7.2.4 施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、嚴(yán)重違章，不按已批準(zhǔn)的方案施工的，總包方有權(quán)責(zé)令分包停工，責(zé)令限期整改并處罰直接指揮者。
5.7.3 圖紙會審管理制度：
5.7.3.1 分包單位在收到圖紙7日內(nèi)進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式上報總包技術(shù)部。并會同總包單位參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。
5.7.3.2 由專業(yè)分包單位進(jìn)行的深化設(shè)計圖，分包單位應(yīng)對總包單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行圖紙交底。
5.7.3.3 分包單位應(yīng)及時提前將存在的設(shè)計、圖紙問題書面上報總包技術(shù)部，并按時總包舉行的技術(shù)會議，若因故不能參加需告知總包技術(shù)部。
5.7.4 技術(shù)交底管理制度
5.7.4.1 技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包方組織的圖紙交底，技術(shù)交底和現(xiàn)場交底。如過時不參加且施工不按圖紙交底和技術(shù)交底、現(xiàn)場交底執(zhí)行，按情節(jié)的輕重罰款1000-5000元。
5.7.4.2 分包技術(shù)部門必須對施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。
5.7.4.3 施工管理層對操作層進(jìn)行交底。
5.7.4.4 各級交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字。分包要將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。
5.7.4.5 技術(shù)交底包括：專項施工方案措施交底、各分項工程施工工藝交底和重大設(shè)計變更交底等。
5.7.5 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度
5.7.5.1 本工程的施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。
5.7.5.2 總包單位應(yīng)下發(fā)分包單位施工藍(lán)圖1套（或按照分包合同規(guī)定）。
5.7.5.3 各分包應(yīng)建立單獨的施工文件發(fā)放臺帳。在施工過程中，如設(shè)計重新修
5.7.5.4 改簽發(fā)該部位的圖紙，由總包技術(shù)部下發(fā)有效圖紙清單，分包負(fù)責(zé)回收作廢圖紙，并返還部包技術(shù)部。
5.7.5.5 對于業(yè)主指定分包工程，分包必須提供經(jīng)總包審核合格的竣工圖（數(shù)量5套或根據(jù)合同規(guī)定），在分部、分項工程驗收前提供。
5.7.5.6 各分包方所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集，均應(yīng)采用現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或
5.7.5.7 圖集，嚴(yán)禁分包按照已作廢的規(guī)范、圖集施工，若發(fā)生上述事件，總包有權(quán)責(zé)令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分包負(fù)責(zé)。
5.7.5.8 原則上總包不負(fù)責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。若分包沒有可以向總包購買，并建立臺帳。
5.7.6 現(xiàn)場技術(shù)問題解決管理方法
5.7.6.1 現(xiàn)場各分包發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時以書面形式反饋給總包技術(shù)部。
5.7.6.2 一般技術(shù)問題我方以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式來解決。若重大技術(shù)問題，由總包負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和分包共同研究處理。
5.7.6.3 若在具體工程施工中分包未按方案施工或總包發(fā)現(xiàn)分承包方的質(zhì)量問題，總包技術(shù)部會以工程技術(shù)聯(lián)系單的書面形式質(zhì)疑分包方。若問題嚴(yán)重總包有權(quán)向分包提出罰款甚至停工的權(quán)利。
5.7.6.4 分包技術(shù)部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計變更。
5.7.6.5 總包技術(shù)部根據(jù)提出的解決辦法及時通知各分包。
5.7.6.6 分包方技術(shù)問題的處理可以用技術(shù)聯(lián)系單的形式向總包技術(shù)提出，總包技術(shù)部以書面形式答復(fù)。
5.7.6.7 分包現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人不得私自做主對圖紙內(nèi)容進(jìn)行更改，圖紙中有矛盾和不合理的地方及時報總包技術(shù)部門，由總包技術(shù)部報設(shè)計和監(jiān)理共同協(xié)商解決。
5.6.7.8 現(xiàn)場澆筑砼前分包單位要向商混站遞交《砼攪拌申請單》，明確砼澆筑部位、強(qiáng)度等級和其他技術(shù)要求等。現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按圖紙要求的砼等級進(jìn)行混凝土的澆筑。
5.7.7 設(shè)計變更和工程洽商的管理
5.7.7.1 由設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更由總包技術(shù)部統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。
5.7.7.2 在施工過程中發(fā)生的洽商變更，由分包單位編制洽商，并會同總包單位共同與設(shè)計等各方協(xié)商辦理。
5.7.7.3 分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙、變更及洽商施工，若分包單位未按照圖紙施工，也未有相應(yīng)設(shè)計同意的書面文件的，將罰款2000元。并對分包相關(guān)責(zé)任人通報批評。
5.7.8 材料檢驗、試驗管理制度
5.7.8.1 分包單位自行采購的主要材料在合同簽訂前，應(yīng)將廠家資質(zhì)、型式檢測報告等資料上報總包單位（一式三份），并安排相應(yīng)的實地考察，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及總包對材料核實確認(rèn)后，方可使用，實地考察費用由分包單位承擔(dān)。
5.7.8.2 分包單位必須保證所使用物資材料設(shè)備的資質(zhì)材料及型式檢測報告真實有效，對需要進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試的，應(yīng)在使用前進(jìn)行復(fù)試，合格后方可用于工程。若發(fā)現(xiàn)資質(zhì)材料、型式檢驗報告作假失效，或材料未復(fù)試就用于工程，罰款5000元，并對分包單位相關(guān)責(zé)任人通報批評。
5.7.8.3 分包單位的試驗工作必須符合總承包單位要求，要有專職試驗員負(fù)責(zé)，并將試驗員名單報至總包技術(shù)部。分包單位的試驗應(yīng)服從總包試驗責(zé)任師的管理，標(biāo)樣室所用試驗工具及儀器必須符合總包單位的要求，否則不得使用，違者罰款3000元/次。
5.7.9 計量管理制度
5.7.9.1 進(jìn)場的各分包，必須設(shè)置一專職(兼職)計量員負(fù)責(zé)本單位的計量工作，并將名單報至總包技術(shù)部。
5.7.9.2 負(fù)責(zé)建立分包單位的計量器具臺帳及器具的標(biāo)識。
5.7.9.3 負(fù)責(zé)分包單位計量器具的送檢，送檢證明報我方審核。
5.7.9.4 定期參加總包組織的計量工作會議。如經(jīng)總包通知后不按時參加罰款500元。
5.7.9.5 分包計量員負(fù)責(zé)繪制本單位的工藝計量流程圖。
5.7.9.6 負(fù)責(zé)向總包上報本單位的計量臺帳和工藝流程圖。
5.7.9.7 對不合格設(shè)備的處理：
a. 凡出現(xiàn)下列特征的設(shè)備均為不合格：已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)可疑；超過了規(guī)定檢定周期。
b. 不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由使用單位計量員貼上禁用標(biāo)識，任何人不準(zhǔn)使用，并填寫報廢申請單，經(jīng)總包審核后才能生效。如發(fā)現(xiàn)使用不合格設(shè)備，視對造成后果的輕重，罰款1000-5000元。
c. 不合格設(shè)備及器具經(jīng)修理或重新檢測，合格后方可使用。
5.7.10 工程資料管理制度
5.7.10.1 所有分包方需設(shè)專職或兼職資料員一名，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理，接受總包相關(guān)管理人員的監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)。
5.7.10.2 工程資料應(yīng)按照《廣東省建筑工程資料管理規(guī)程》或《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》要求進(jìn)行編制、組卷。待工程完工后，移交總包單位5套組卷完整的工程資料。工程資料具體要求如下：
（1）單位名稱及相關(guān)資料統(tǒng)一填寫如下
工程名稱：奧林匹克公園網(wǎng)球中心
對于需要填寫單位工程名稱的，應(yīng)在工程名稱后標(biāo)注單位工程的名稱，此名稱以圖紙為準(zhǔn)。
建設(shè)單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司
設(shè)計單位：華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司
監(jiān)理單位：北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司
工程位置：按圖紙和招投標(biāo)文件要求填寫
建設(shè)規(guī)模：
合同開工日期：2007年12月29日
合同竣工日期：2008年11月30日
建筑高度：86.3米
結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)
（2）資料部位填寫要求
部位一定要分層、分軸線或施工流水段填寫。是哪部分的就填寫哪部分，不能籠統(tǒng)填寫，且分別由漢字、英文、數(shù)字的順序組成用橫線、斜線連接。如：二層墻體A-B/1-2軸。
（3）文字要求
工程資料文字、數(shù)字、符號采用五號宋體，特殊情況可用小五號字，完成的資料不得涂改。表格內(nèi)的文字要求居中，填寫單位名稱的文字要求偏左對其。
（4）對資料編制、載體的要求：
由于本工程必保惠州\”雙優(yōu)\”工程，竣工資料以紙質(zhì)載體形式上報檔案館，所以過程中資料的電子版任何人不得以任何原因刪除、作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負(fù)。
5.7.10.3 工程資料應(yīng)做到與工程同步，對于資料滯后嚴(yán)重，或影響工程施工的，總包單位將根據(jù)具體情況，處以1000元以上，1萬元以下的罰款。
5.7.11 處罰
5.7.11.1 由于本工程創(chuàng)惠州\”雙優(yōu)\”工程，結(jié)構(gòu)不允許修補(bǔ)，如分包單位未經(jīng)總包單位工程部、質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)理、總工同意而擅自修補(bǔ)，將對分包單位處以2000-5000元罰款。
5.7.11.2 由于本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高，施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照方案和各種節(jié)點祥圖施工，對于不按方案施工的，對分包單位處以500～1000元罰款。若出現(xiàn)分包單位現(xiàn)場管理人員管理意識淡薄、不服從總包單位安排、頂撞甚至污辱總包管理人員的，將視情節(jié)輕重處以5000-10000元罰款，甚至要求將其清退出場。
5.7.11.3 因違反方案進(jìn)行施工而造成的停工、返工、安全事故以及材料浪費等問題，在進(jìn)行處罰的同時，還將由分包單位自行解決耽誤的工時和相應(yīng)的料款賠償。
5.8文明施工管理
現(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，項目經(jīng)理部設(shè)置一個總垃圾站，由項目土建分包單位負(fù)責(zé)拉運，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站。
5.8.1文明施工工作的考評標(biāo)準(zhǔn)
5.8.1.1 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》和國家施工規(guī)范與《工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)》。
5.8.1.2 《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定》、建設(shè)部《第167號國際勞工公約》及《第175號國際勞工建議書》。
5.8.2文明施工檢查及考評形式
5.8.2.1 公司檢查：公司每季由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進(jìn)行檢查并評分考評，季度安全文明施工檢查進(jìn)入前三名。
5.8.2.2 項目經(jīng)理部自查
5.8.2.3 項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午組織一次巡查（周六、日除外），各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，進(jìn)行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達(dá)整改，并督促落實。
5.8.2.4 每周四項目組織現(xiàn)場綜合大檢查 （時間：14：00－16：00），對一周的文明施工等進(jìn)行綜合評比。
5.8.3文明施工處罰
5.8.3.1 文明施工處罰規(guī)定：參照北京市建委（94）380號文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患，對該分包單位罰款300-500元；存在三項（含三項）嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款1000-2000元；在處罰單要對有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。
5.8.3.2 在集團(tuán)公司檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對于一般問題，需立即整改，如整改不及時罰款50-300元。
5.8.3.3 各分包單位搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款500元/次。
5.8.3.4 分包單位應(yīng)遵守我公司現(xiàn)場《文明場容管理制度》否則按我公司及項目有關(guān)規(guī)定處罰。
5.8.4文明施工相關(guān)管理規(guī)定
5.8.4.1文明施工工作的期限和范圍
分包方從進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程各方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展工作。
5.8.4.2文明施工責(zé)任
分包方項目經(jīng)理為本施工專業(yè)文明施工工作的直接負(fù)責(zé)人。分包方設(shè)文明施工檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工并將文明施工檢查員名單報我方工程部備案。
5.8.4.3分包方文明施工工作的保證項目：
(1)無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；
(2)無重大違法犯罪事件；
(3)無嚴(yán)重污染擾民；
(4)無食物中毒和傳染疾病；
(5)現(xiàn)場管理中的工完場清等工作；
(6)符合中建一局集團(tuán)CI、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系要求。
5.8.4.4分包方文明施工工作的管理內(nèi)容
(1)施工現(xiàn)場管理：
a. 工地道路做硬化處理，道路通暢。
b. 溫暖季節(jié)有綠化布置。
c. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便。
(2)現(xiàn)場料具管理：
a. 有材料進(jìn)料計劃，有材料進(jìn)出場查驗制度和必要的手續(xù)，易燃易爆物品分類存放。
b. 現(xiàn)場內(nèi)機(jī)具、架料及各種施工用材料按平面布置圖放置并且堆碼整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，帳物相符，做到雜物及時清理，工完場清。
c. 按公司《環(huán)境管理手冊》及其程序文件要求，設(shè)置封閉分類廢棄物堆放場所，做到生活垃圾和施工垃圾分開；可再利用、不可再利用垃圾分開；有毒有害與無毒無害垃圾分開；懸掛標(biāo)識并及時回收和清運。
d. 消滅長流水和長明燈，合理使用材料和能源。
e. 現(xiàn)場照明燈具不得照射周圍建筑，防止光污染。
(3)防止大氣污染：
a. 一般揚塵源：
施工機(jī)械鏟運土方、現(xiàn)場土方堆放、裸露的地表、易飛揚材料的搬運或堆放、車輪攜帶物污染路面、現(xiàn)場攪拌站、作業(yè)面及外腳手架、現(xiàn)場垃圾站、特殊施工工藝。
b. 防止大氣污染措施：
· 土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設(shè)置專人淋水降塵；如現(xiàn)場需堆放土方時，應(yīng)采取覆蓋、表面臨時固化、及時淋水降塵措施等。
· 施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的部位進(jìn)行及時灑水降塵。
· 現(xiàn)場道路按規(guī)定進(jìn)行硬化處理，并及時澆水防止揚塵，未硬化部位可視具體情況進(jìn)行臨時綠化處理或指派專人灑水降塵。
· 清理施工垃圾，必須搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒。
· 運輸車輛不得超量裝載，裝載工程土方，土方最高點不得超過槽幫上緣50cm，兩側(cè)邊緣低于槽幫上緣10—20cm；裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣；并指定專人清掃路面。
· 施工現(xiàn)場車輛出入口處，應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施并設(shè)置沉淀池。
· 施工現(xiàn)場攪拌站區(qū)域應(yīng)進(jìn)行硬化處理，必須在攪拌設(shè)備上安裝除塵（降塵）裝置（如安裝噴淋裝置），攪拌站必須進(jìn)行封閉處理。
· 施工現(xiàn)場使用水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒材料應(yīng)設(shè)置在封閉庫房內(nèi)，如露天堆放應(yīng)嚴(yán)密遮蓋，減少揚塵；大風(fēng)時禁止易飛揚材料的搬運、拌制作業(yè)。
· 腳手架的周邊應(yīng)進(jìn)行封閉措施，并及時進(jìn)行清潔處理。
· 施工現(xiàn)場的垃圾站必須進(jìn)行封閉處理，并及時清理。
(4)防止水污染：
a. 新開項目在開工前十五日，項目經(jīng)理部必須到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門進(jìn)行排污登記，并接受環(huán)保部門的檢測。
b. 現(xiàn)場建立雨水、污水排放設(shè)施，經(jīng)市政部門批準(zhǔn)后，分別排放到市政雨水、污水管網(wǎng)，禁止雨水、污水混合排放，并保證排放通暢，現(xiàn)場無積水。
c. 如果排放的雨水、污水含泥沙（如攪拌站廢水、地泵廢水等），在污水出口處設(shè)置沉淀池，經(jīng)處理后排入污水管網(wǎng)?，F(xiàn)場食堂設(shè)置隔油池，防止食物加工廢料、食物殘渣等進(jìn)入下水管道；隔油池必須定期清理。
d. 現(xiàn)場浴室污水出口處設(shè)置沉淀池，必須定期清理。
e. 施工現(xiàn)場存放油料，必須對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。
f. 沉淀池應(yīng)及時清理，清理出的廢棄物按我項目《精品工程策劃書》污染物（廢水、噪聲、揚塵、廢棄物）管理的相關(guān)規(guī)定處理。
(5)防止施工噪聲污染：
a. 土方階段噪聲控制措施：
· 土方施工前，施工場界圍墻應(yīng)建設(shè)完畢。
· 所選施工機(jī)械應(yīng)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，操作人員需經(jīng)過環(huán)保教育。
· 加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期。
b. 打樁階段噪聲控制措施：
· 禁止夜間使用打樁機(jī)。
c. 護(hù)坡樁為混凝土灌注樁時，其控制措施同結(jié)構(gòu)階段混凝土澆筑噪聲控制措施
d. 結(jié)構(gòu)階段噪聲控制措施:
· 盡量選用環(huán)保型振搗棒；振搗棒使用完畢后，及時清理保養(yǎng)；振搗時，禁止振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；要防止振搗棒空轉(zhuǎn)。
· 因施工場地狹小，混凝土泵、混凝土罐車必須設(shè)在場界外的，應(yīng)搭設(shè)簡易隔音棚將混凝土泵、混凝土罐車操作人員的培訓(xùn)及責(zé)任心教育，保證混凝土泵、混凝土罐車平穩(wěn)運行。
· 模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運時必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞；鋼模板、鋼管修理時，禁止用大錘敲打；使用電鋸鋸模板、切割鋼管時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且模板、鋸片送速不能過快。
e. 裝修階段噪聲控制措施：
盡量先封閉周圍，然后裝修內(nèi)部；設(shè)立石材加工、切割廠房，且有防塵降噪設(shè)施；使用電錘時，及時在各零部件間注油。
f. 加強(qiáng)施工機(jī)械、車輛的維修保養(yǎng)，減少機(jī)械噪聲。
g. 施工現(xiàn)場木工棚做好封閉處理，防止噪聲擴(kuò)散。
(6)廢棄物管理：
a. 廢棄物分類：
b. 廢棄物的存放：
· 分包方必須要將生活和施工產(chǎn)生的垃圾分類后及時放置到各指定垃圾站。項目的垃圾站分為：生活垃圾和建筑垃圾兩類，其中建筑垃圾分為：有毒有害不可回收類、有毒有害可回收類、無毒無害不可回收類、無毒無害可回收類。
· 垃圾分類按下表進(jìn)行：
廢棄物清單：
(7)消防保衛(wèi)：
a. 制定消防、保衛(wèi)制度，落實責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行。
b. 因施工需要搭設(shè)的臨時建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。
c. 施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，其寬度不小于3.5米,并保證通暢。
d. 消火栓處要有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶、滅火器。高度超過24米的在施工程應(yīng)設(shè)消防豎管（管徑不小于100mm）并隨樓層升高而每隔一層設(shè)一個消防栓口，配備水龍帶。消防泵房用非燃材料建造，消防泵的專用配電線路，必須引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，并設(shè)專人值班。
e. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須憑出入證方可進(jìn)場。
f. 設(shè)置吸煙處，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
g. 施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)做倉庫用。不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。
h. 施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分并設(shè)標(biāo)志牌。
i. 材料出場必須到項目物資部開出門條，否則不準(zhǔn)出場。
(8)后勤管理
見本辦法后勤管理
5.8.4.5項目對各分包方文明施工工作的考評標(biāo)準(zhǔn)
(1) 《企業(yè)形象視覺規(guī)范手冊》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》和項目《精品工程策劃書》。
(2) 《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定》、建設(shè)部《第167號國際勞工公約》。
5.8.4.6文明施工檢查形式
(1) 定期檢查：時間為每月5日、15日、25三日，8:30分。由項目經(jīng)理部工程部、安全部組織，項目經(jīng)理部各相關(guān)部門、各分包方負(fù)責(zé)人參加。檢查過程中進(jìn)行評比，下發(fā)文字整改材料，分包方必須在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成整改，請項目經(jīng)理部人員驗收。
(2) 不定期檢查：由項目經(jīng)理部工程部隨時進(jìn)行。
5.8.4.7處罰
(1) 對于連續(xù)三次檢查落后，并且整改不及時的分包方處以500-1000元的罰款。
(2) 項目經(jīng)理部在檢查時，發(fā)現(xiàn)分包方在文明施工上投入不足，并且不及時整改，項目經(jīng)理部將代為整改或完善，相應(yīng)費用由當(dāng)月分包結(jié)算費用中扣除。
(3) 在文明施工檢查中（參照北京市建委（94）380號文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)），查出某分包方作業(yè)區(qū)存在一項嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包方罰款500～1000元；存在三項（含三項）嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包方罰款3000～5000元；在處罰單中要對有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。
(4) 在文明施工檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的問題，項目發(fā)出整改通知,如分包方未能按期整改每項罰款50～500元。
5.9成品保護(hù)管理
5.9.1成品保護(hù)的責(zé)任
5.9.1.1 各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。
5.9.1.2 項目工程管理部管理整個項目的成品保護(hù)工作，各分包單位的成品保護(hù)工作對其負(fù)責(zé)。
5.9.2成品保護(hù)的期限
各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。
5.9.3成品保護(hù)的范圍
5.9.3.1工程設(shè)備
高低壓配電柜、水泵、空調(diào)機(jī)組、電梯、制冷機(jī)組、通風(fēng)管機(jī)等。
5.9.3.2結(jié)構(gòu)和建筑施工過程中的工序產(chǎn)品
裝飾墻面、頂棚、樓地面裝飾、外墻立面、玻璃幕墻、防火門、樓梯及扶手、地下室及屋面防水、綁扎成型鋼筋及砼墻、柱、門、窗、洞口、陽角等。
5.9.3.3安裝過程的工序產(chǎn)品
消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、空調(diào)風(fēng)口、燈具、閥門、水箱、設(shè)備配件等。
5.9.4成品保護(hù)措施的制定和實施
5.9.4.1 分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
5.9.4.2 分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。
5.9.4.3 分包單位要加強(qiáng)對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜以施工完部分的工程項目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識。
5.9.4.4 各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。
5.9.4.5 分包單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周四參加項目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況。
5.9.5成品保護(hù)工作的獎懲辦法
5.9.5.1 各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200—500元/次。
5.9.5.2 分分包單位的成品保護(hù)工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時項目對其處以500元/次罰款 。
5.9.5.3 分包單位對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時項目對分包單位處以500元/次額罰款。
5.9.5.4 若發(fā)現(xiàn)分包方故意對建筑實體進(jìn)行破壞，對責(zé)任方分包處以所造成經(jīng)濟(jì)損失10倍罰款。
5.10物資管理
5.10.1職責(zé)
5.10.1.1總包方物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)物資管理工作。
5.10.1.2分包方的物資管理工作必須服從總包方物資部的指導(dǎo)，并對總包方負(fù)責(zé)。
5.10.1.3分包方要設(shè)專職材料員，并且要有一定的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的責(zé)任心。與總包方共同做好現(xiàn)場料具管理工作。
5.10.1.4分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行我項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。
5.10.2管理內(nèi)容
5.10.2.1材料計劃管理（屬總包方供應(yīng)的材料及特殊材料）
(1)分包方根據(jù)總包方月度材料計劃及施工生產(chǎn)進(jìn)度情況向總包方工程部提前2－5天報送材料需用計劃，并要注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位和分階段需用時間。分包單位所有進(jìn)場物資都必須是經(jīng)過我項目總工程師批準(zhǔn)的。
(2)材料需用計劃要使用正式表格，要有審核、制表簽字，由工程部編制計劃送達(dá)物資部進(jìn)行采購供應(yīng)。
(3)如果所需材料超出計劃，為了不影響施工進(jìn)度，分包方提出申請計劃由項目技術(shù)總工及商務(wù)經(jīng)理審核后方可生效。
(4)對變更、洽商增減的用料計劃，必須及時通知工程部并報送總包物資部。
(5)分包方如果不按總包方要求報送材料計劃（周轉(zhuǎn)材料），所影響工期和造成的損失由分包方負(fù)責(zé)。
（6）分包單位所使用的架管、扣件、安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品，必須使用我項目指定的供應(yīng)商所提供的材料，以滿足上級管理要求。所需材料應(yīng)提前二天報計劃，由我項目聯(lián)系供應(yīng)商，由分包單位驗收簽字。
（7）分包單位的物資進(jìn)場時，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)向我項目物資部提出書面報告，應(yīng)按我項目統(tǒng)一規(guī)定的表格《分包單位物資進(jìn)場報表》填寫，按格式要求應(yīng)將：日期、材料名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、用途等內(nèi)容填寫完整，如有其它需說明的事宜，應(yīng)在備注欄內(nèi)簡要說明，經(jīng)我項目物資部確認(rèn)后，雙方簽字，一式兩份雙方留存?zhèn)浒浮?/p>
5.10.2.2材料消耗管理（勞務(wù)分包），
(1)總包方根據(jù)分包合同承包范圍內(nèi)的各結(jié)算期的物資消耗數(shù)量，對分包實行總量控制。
(2) 對于我項目提供的物資，應(yīng)由我方物資部人員和分包單位材料管理人員共同對材料質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行驗收、確認(rèn)，超耗部分必須全部由分包單位負(fù)擔(dān)，總包方在其工程款中給予扣除。對故意浪費、以大代小、以次充好、偷盜和損壞物資的行為，按原物資價值的200%給予罰款。
(3)分包方要實行用料過程中的跟蹤管理，督促班組做到工完場清，搞好安全文明施工。
(4)嚴(yán)格按方案施工，合理使用材料，加強(qiáng)架料、模板、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料的保管和使用，對丟失損壞的周轉(zhuǎn)材料由分包自行承擔(dān)費用。
(5)木材、竹膠板的使用要嚴(yán)格按《施工方案》配制，合理使用原材料，由分包、總包技術(shù)部和物資部對制作加工過程共同監(jiān)督。
(6)木材、多層板等材料的邊角下料，應(yīng)充分利用。
(7)使用過的模板應(yīng)及時清理、整修、提高模板周轉(zhuǎn)率和使用壽命并碼放整齊。
5.10.2.3材料驗收管理
(1)驗收材料必須由各分包專職材料員進(jìn)行驗證并記錄。
(2)在驗收過程中把好\”質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、影響環(huán)境和安全關(guān)\”，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。
(3)分包方自行采購的材料，在采購前必須分期、分批報送總包方物資部，所有材料必須要有出廠合格證、檢驗證明、營業(yè)執(zhí)照，總包方要參與分供方評定、考核分供方是否符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求。
(4)物資進(jìn)場要復(fù)查材料計劃，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并證隨貨到。
5.10.2.4安全文明施工管理
(1) 現(xiàn)場內(nèi)各種材料應(yīng)按照施工平面圖統(tǒng)一布置和設(shè)置倉庫，分類碼放整齊，材料標(biāo)識要清晰準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)必須平整夯實，有排水措施。進(jìn)場物資的存放地點，必須經(jīng)過總包工程部的批準(zhǔn)，否則對分包單位處予200元/次罰款。
(2) 料具碼放不得靠墻、高度不得超過1.5m，做到一頭齊，易飛揚細(xì)顆粒材料必須入庫或覆蓋，所有材料都必須有標(biāo)識?，F(xiàn)場存放土方必須采取固化或嚴(yán)密覆蓋措施。
（3）設(shè)置模板存放區(qū)必須設(shè)1.2米高圍欄進(jìn)行圍檔。模板存放場地必須平整夯實，模板必須面對面碼放整齊，保證70—80度的自穩(wěn)角。長期存放的大模板必須用拉桿連接綁牢等可靠的防傾倒措施。沒有支撐的大模板應(yīng)存放在專門設(shè)計的插放架內(nèi)。
(4) 倉庫要符合防火、防雨、防潮、防凍保管要求，施工現(xiàn)場內(nèi)所有庫房都必須有明顯統(tǒng)一的標(biāo)識和責(zé)任人標(biāo)牌。庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用60W以上功率燈具。
(5) 易燃、易爆、有毒有害物品必須入庫，并有明顯的標(biāo)識牌、警示牌和負(fù)責(zé)人名牌。乙炔、氧氣瓶入籠，并有防曬措施，有標(biāo)識牌、警示牌和責(zé)任人標(biāo)牌，存放間距不得小于5米。易燃、易爆物品不能存放在建筑物內(nèi)。
(6)現(xiàn)場所有材料出場，必須由總包方物資部開出門證，分包方調(diào)進(jìn)、調(diào)出的材料必須通知總包方物資部辦理進(jìn)、出手續(xù)。
5.10.3處罰
5.10.3.1分包方的現(xiàn)場責(zé)任區(qū)內(nèi)及倉庫內(nèi)存放的備用材料如果未按要求碼放整齊，管理混亂，罰款100元。
5.10.3.2進(jìn)場材料未經(jīng)過有關(guān)人員驗證，未得到許可而私自動用，罰款200元，如造成損失按原價的200%處罰。
5.10.3.3操作工人在施工過程中，工完不清場，造成浪費，罰款200-500元。
5.10.3.4現(xiàn)場模板、架管及鋼跳板等周轉(zhuǎn)材料使用后，未及時清理，未按品種、規(guī)格碼放整齊，零配件未及時回收，散落在道路上造成損壞，罰款100-500元。
5.10.3.5 模板隨意開洞，鋼管、碗式架、支撐、鋼跳板、木跳板鋸割壞，按等價值的5倍罰款。
5.10.3.6對貴重材料丟失、損壞者造成浪費的按200%罰款。
5.10.3.7對建筑零散碎料和垃圾，未及時分揀清理回收，或未按指定地點存放，罰款200元。
5.10.3.8《分包單位物資進(jìn)場報表》是分包單位物資出場的主要依據(jù)，如出場的物資不在\”報告\”內(nèi)，將不予開據(jù)出門證，因此而造成的后果，由分包單位自行負(fù)責(zé)。
5.10.3.9分包單位要遵守我項目的安全文明施工管理規(guī)定，因違章、每項每次200元，有一定影響且有一定安全隱患的每次罰款500元，嚴(yán)重違章并造成惡劣影響的，每次罰款1000元，并視其情節(jié)的嚴(yán)重性，我項目有權(quán)罰款1000元以上，直至下達(dá)停工令。
5.10.3.10我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)罰款通知單或函件即為扣款依據(jù)。
附表：分包單位物資進(jìn)場報表
5.11后勤管理
5.11.1職責(zé)
5.11.1.1我方行政部負(fù)責(zé)對分包方的后勤管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.11.1.2分包方要按照我方的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行后勤管理
5.11.2程序
5.11.2.1范圍
──食堂
──宿舍
──辦公室
5.11.2.2分包進(jìn)入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作：
(1)設(shè)立專職后勤管理員及專職衛(wèi)生保潔員,并將名單報至我方行政部處。
(2)按規(guī)定領(lǐng)取我方現(xiàn)場后勤管理制度并組織本單位所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)管理辦法張掛上墻。
(3)后勤管理員應(yīng)固定并具有對其工作負(fù)責(zé)的能力。
5.11.2.3后勤檢查制度
(1)定期檢查：每月5、15、25日與綜合檢查同步進(jìn)行
(2)不定期檢查：隨時進(jìn)行
5.11.3規(guī)定與處罰
5.11.3.1食堂管理
(1)尊重食堂工作人員勞動，禁止浪費食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點，禁止隨地傾倒，違者罰款10元/人.次。
(2)遵守秩序，禁止隨便進(jìn)入食堂操作間及倉庫，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具，違者罰款10元/人.次。
⑶分包方食堂必須辦完\”衛(wèi)生許可證\”后方可開伙；炊事人員必須辦理由北
京市衛(wèi)指定防役部門出具的\”健康證\”,然后方可進(jìn)入分包食堂工作。違者罰款50元—100元/人.次,并責(zé)令其退場。
⑷食堂內(nèi)外必須每天消毒（包括炊具），嚴(yán)把采購關(guān)，不得購買劣質(zhì)食品。
5.11.3.2宿舍管理
(1)各分包方必須在進(jìn)場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請至項目經(jīng)理部行政部，由行政部負(fù)責(zé)安排，每個房間每人應(yīng)占2平米以上，被褥統(tǒng)一，設(shè)柜、桌等物品，嚴(yán)禁私自搭設(shè)床鋪。
(2)各房間內(nèi)要有工人床頭卡，并掛在床頭。
(3)各宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由各分包方后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
a.臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。
b.鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的柜子里。
c.宿舍內(nèi)無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。
(4)禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器，確有必要必須提出申請，并經(jīng)批準(zhǔn)由項目電工改線后方準(zhǔn)使用。如有違者罰款500元/次。
(5)禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭，違者罰款100元/人.次。
(6)不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)男女混住、賭博；不準(zhǔn)大聲喧嘩或打架斗毆、酗酒,違者罰款1500–2000元。
(7)未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場人員住宿,違者罰款50元,并立即清出現(xiàn)場。
(8)宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電責(zé)任人,禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。
(9)人走燈滅，禁止長明燈,違者罰款10元/次。
(10)分包方后勤管理員必須每周準(zhǔn)時參加項目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)整改，未能達(dá)到上述要求者或同一問題經(jīng)三次檢查仍未解決者，罰款300元。
5.11.3.3辦公室管理
(1)分包方應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。
(2)由項目經(jīng)理部行政部安排房間，各單位須按方案安排無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和亂占辦公用房。
(3)辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號，按類歸檔。
(4)工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。
(5)妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。
(6)禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。
(7)項目會議室禁止吸煙，吸煙者將按首次50元，累計500元罰款。
(8)工作人員要注意個人儀表，穿戴工作服，工作服應(yīng)干凈整潔。
5.11.3.4廁所管理
(1)禁止在現(xiàn)場隨地大小便,違者罰款50元/人.次。
(2)愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由各分包共同承擔(dān)賠償責(zé)任。
(3)廁所衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。
(4)各單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。
(5)節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保證使用功能。
5.11.3.5生活垃圾管理
(1)分包宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點。
(2)生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包保潔員及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。
(3)對堆垃圾處每天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。
5.12合約管理
5.12.1適用范圍
5.12.1.1本辦法適用于項目各分承包方和材料供應(yīng)商。
5.12.2分包的幾種形式
5.12.2.1 包工包料分包項目。
5.12.2.2 勞務(wù)分包項目（含擴(kuò)大勞務(wù)分包）。
5.12.2.3 材料物資采購、設(shè)備訂貨采購、租賃。
5.12.3選擇分包方和材料供應(yīng)商的基本原則
5.12.3.1 凡參與項目工程分包的分承包方和材料供應(yīng)商，必須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人或經(jīng)法人授權(quán)的委托人，分包與其資質(zhì)相符的工程，必須經(jīng)集團(tuán)公司按合格分承包方和材料供應(yīng)商選擇程序進(jìn)行考察評定，在集團(tuán)勞務(wù)公司和物資管理部備案。
5.12.3.2 對項目自行選擇、考察、推薦的分承包方，應(yīng)事先報集團(tuán)公司勞務(wù)公司對其資質(zhì)進(jìn)行審核，審核合格后，勞務(wù)公司對此分承包方備案，并對分承包方的合法性及履約能力負(fù)責(zé)。
5.12.3.3 對項目自行選擇、考察、推薦的材料供應(yīng)商，應(yīng)事先報公司物資管理部對其資質(zhì)和供應(yīng)能力進(jìn)行審核，審核合格后，公司物資管理部對此材料供應(yīng)商備案。
5.12.3.4 為使項目成本得到有效的管理控制，必須選擇2~3家分承包方或材料供應(yīng)商進(jìn)行詢價和實地考察，凡參與投標(biāo)的分承包方和材料供應(yīng)商必須首先接受業(yè)主轉(zhuǎn)嫁于總包的一切風(fēng)險。
5.12.4分包合同和物資供應(yīng)合同的簽訂
5.12.4.1 工程的分包合同和物資供應(yīng)合同應(yīng)在施工前簽訂。
5.12.4.2 工程分包合同除特殊情況外，必須采用由公司合約管理部制定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，由項目商務(wù)部起草，并牽頭組織項目相關(guān)部門人員與分承包方談判。
5.12.4.3 項目商務(wù)部合同起草完畢后，由合同管理員填寫合同評議表，項目相關(guān)部門人員及集團(tuán)公司合約部相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫《工程分包合同評議表》，對合同提出意見后，由合同管理員整理后，對工程分包合同進(jìn)行修改，并在與分承包方的談判中達(dá)成一致。
5.12.4.4 分包合同由分包單位負(fù)責(zé)到相關(guān)部門進(jìn)行合同備案。
5.12.5分包結(jié)算總則
5.12.5.1 分包結(jié)算工作必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策,以及合同中的約定內(nèi)容。
5.12.5.2 分包結(jié)算工作必須遵守公司及項目經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定。
5.12.5.3 分包結(jié)算工作必須按合同約定的結(jié)算期保證按時、準(zhǔn)確、詳實、資料齊全（合約雙方）。
5.12.6 商務(wù)部根據(jù)不同具體情況分別填寫結(jié)算單簽字，其中工程分包項目后附完成確認(rèn)單、各部門意見會簽單、審核預(yù)算書，并報公司合約管理部審查。材料、設(shè)備訂貨后附物資部開據(jù)的收料單、驗收單和部門意見會簽單及結(jié)算核算單四份內(nèi)容。
5.12.7 屬材料物資采購或設(shè)備訂貨的供應(yīng)單位在結(jié)算期,根據(jù)訂購合同（視為進(jìn)場計劃）的內(nèi)容與項目經(jīng)理部物資部材料人員驗收（料）小票,并報至物資部審核，物資部審核確認(rèn)簽字，再報項目商務(wù)部審核確認(rèn)簽字。
5.12.8 工程結(jié)算必須在工程完工，我項目驗收后30日內(nèi)報到我項目商務(wù)部，超過時限一概不再接收分包單位的結(jié)算書，結(jié)算由我項目進(jìn)行，結(jié)果以我項目結(jié)算出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。結(jié)算工作嚴(yán)格執(zhí)行會簽制度，分包單位按照會簽單要求到所屬各部門簽署意見，簽好后返至商務(wù)部備查，如部門提出異議、暫停結(jié)算。調(diào)查落實，如屬實則不予辦理結(jié)算。
5.12.9 由于分包單位原因造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負(fù)。
5.12.10 分承包方索賠、簽證及合約外費用的確認(rèn)
5.12.10.1 索賠、簽證事件發(fā)生后，分承包方應(yīng)在3日內(nèi)以項目要求的表格格式向我項目商務(wù)部申報。逾期未報，則視為分承包方放棄索賠權(quán)利。
5.12.10.2 索賠、簽證發(fā)生后，分承包方將發(fā)生的資料（照片或原始記錄等）上報項目工程部審核，項目工程部在收到分承包方上報的索賠、簽證基礎(chǔ)資料7日內(nèi)將審核意見書（包括發(fā)生的項目、工程量、影響的程度、工期損失等）發(fā)給分承包方，分承包方依據(jù)項目工程部的審核意見書編制索賠、簽證費用及工期計算書（附項目工程部審核意見書），并上報給項目商務(wù)部審核。
5.12.10.3 項目商務(wù)部根據(jù)工程部的審核意見，同時依據(jù)分包合同對分承包方上報的費用或工期計算書進(jìn)行審核，并在收到費用或工期計算書后15日內(nèi)將審核結(jié)果通知分承包方。
5.12.10.4 所有工程索賠、簽證費用在分包工程結(jié)算完成后統(tǒng)一支付。
5.12.11 分包單位所有經(jīng)營商務(wù)問題必須經(jīng)過我項目工程部，再與項目商務(wù)部聯(lián)系，否則任何決議無效。
5.12.12 分包單位工程款的支付與工程進(jìn)度掛鉤，遵守有關(guān)規(guī)定。
5.12.13 工程款支付實行質(zhì)量、安全、成本一票否決制，只要這三個部門在會簽時不同意支付，我項目將拒絕支付工程款。
5.12.14 工程款申請支付 規(guī)定程序、時間、格式。
5.12.14.1 工程量統(tǒng)計
分包單位于每月23日前，對所承包項目當(dāng)月完成的部分工程所對應(yīng)的工程量做計量統(tǒng)計。統(tǒng)計周期為上月21日至本月20日或合同結(jié)算期。
5.12.14.2 完成項目及部位簽認(rèn)
分包單位于每月23日,請項目主管分包單位的現(xiàn)場區(qū)域負(fù)責(zé)人對其當(dāng)月完成的工程項目及施工到達(dá)的部位進(jìn)行簽認(rèn),填寫《完成工程項目及工程量確認(rèn)單》。并將《完成工程項目及工程量確認(rèn)單》作為月度工程量統(tǒng)計表的附件報給項目商務(wù)部。
5.12.14.3 編制統(tǒng)計報表
分包單位于每月23日,根據(jù)分包單位合同中確定的計價方法及簽認(rèn)的完成項目部位，以及按照合同要求的工程量計算原則計算的完成形象的工程量編制《月度計量統(tǒng)計月報》(預(yù)算書)三份上報項目商務(wù)部，用項目要求的各式填寫，要有相關(guān)分包負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司公章。
5.12.14.4 部門驗收意見會簽
分包單位于每月23日，到項目商務(wù)部領(lǐng)取《預(yù)、結(jié)算驗收意見會簽單》，按照會簽單要求到所屬各部門簽署意見。簽好后返至商務(wù)部備查,如部門提出異議、暫停工程款支付。
月度計量統(tǒng)計表的申報
――上報時間：每月23日
――報送部門：項目商務(wù)部
――報表格式：見項目商務(wù)部編制的樣本
――所含資料：完成工程項目及工程量確認(rèn)單、其他具體相關(guān)資料
5.12.14.5 月統(tǒng)計表的審核
項目商務(wù)部根據(jù)分包單位合同中約定的計量計價原則進(jìn)行計算確定的價格，結(jié)合分包單位項目實際完成情況，參考完成工程項目及工程量確認(rèn)單，對分包單位上報的統(tǒng)計月報進(jìn)行審核。審核工作將于次月15日前完成。
5.12.14.6 工程款支付
項目商務(wù)部根據(jù)項目經(jīng)理最終簽署的《工程分包單位合同預(yù)、結(jié)算單》，結(jié)合公司的資金情況及資金管理有關(guān)規(guī)定填寫分包分供付款申請單。每月分包單位結(jié)算時，應(yīng)按合同要求從結(jié)算工程款中扣除如保修金等相關(guān)費用，并按合同要求進(jìn)行返還。
5.12.14.7 分承包方的《分包工程付款申請單》經(jīng)公司合約管理部審核簽認(rèn)后,由公司合約管理部轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司財務(wù)部審查，項目財務(wù)部審查通過蓋章并登記后轉(zhuǎn)交集團(tuán)公司資金部，由資金部復(fù)核后支付款項。
5.12.14.8 屬材料物資采購或設(shè)備訂貨的由項目財務(wù)部根據(jù)物資部、商務(wù)部的審核意見轉(zhuǎn)賬至公司物資管理部，并由集團(tuán)公司物資管理部報公司財務(wù)部審核由資金部支付相應(yīng)款項。
5.12.15 分承包方（月）結(jié)算書資料歸檔、登記統(tǒng)計臺帳商務(wù)部將結(jié)算資料歸檔，并登記統(tǒng)計臺帳，記錄結(jié)算情況和結(jié)果。
5.13機(jī)電管理
5.13.1機(jī)電技術(shù)管理
5.13.1.1機(jī)電設(shè)計變更洽商一律由機(jī)電部統(tǒng)一辦理。各機(jī)電分包商在開工前遇到具體問題，由各分包提出書面文件報機(jī)電部，總包審查后向業(yè)主（工程監(jiān)理）提出辦理變更簽認(rèn)手續(xù)后返回并轉(zhuǎn)發(fā)各分包商，在未經(jīng)工程監(jiān)理批準(zhǔn)前不得作任何變更施工；由于各機(jī)電分包商審圖不細(xì)而沒有及時提出的問題在施工中分包要按照總包的要求解決（要在機(jī)電分包合同中約定），總包不受理洽商簽證，損失由分包自負(fù)。
5.13.1.2要求嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案和國家規(guī)范、總包標(biāo)準(zhǔn)組織施工。如對總包專業(yè)施工方案有異議，必須以書面形式反映，在沒得到更改指令前，必須執(zhí)行總包既定方案，嚴(yán)禁隨意更改總包方案或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有類似情況出現(xiàn)，總包將視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
5.13.1.3各機(jī)電分包要合理理解\”國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)\”的含義，國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)只是在全國范圍內(nèi)行業(yè)的平均水平。中建一局作為中國建筑行業(yè)的排頭兵，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，總包有權(quán)要求分包方對個別工序做到高于國家規(guī)范的合理標(biāo)準(zhǔn)。
5.13.1.4機(jī)電工程技術(shù)資料積累由各機(jī)電分包按國家和北京市統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01-51-2003）編寫，由總包進(jìn)行積累和整理。由總包組織各機(jī)電分包進(jìn)行機(jī)電工程技術(shù)資料設(shè)計，確定統(tǒng)一編號，統(tǒng)一表格。所有資料一式八份，各機(jī)電分包在每次報總包驗收前將必要的資料報送總包，總包驗收合格后再向監(jiān)理報驗，每次監(jiān)理驗收合格后，返回的資料由總包保留，同時發(fā)給各機(jī)電分包一份監(jiān)理簽字的驗收合格通知單，并定期組織資料檢查，保證資料完整與工程同步。工程竣工時資料由總包技術(shù)部、機(jī)電部審查匯編成冊，送交監(jiān)理工程師審查。機(jī)電專業(yè)竣工圖由總包組織各機(jī)電分包負(fù)責(zé)編制，費用按比例分配給各機(jī)電分包商。
5.13.2機(jī)電施工管理
5.13.2.1施工現(xiàn)場的總平面布置圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。各機(jī)電分包不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應(yīng)提前3天以書面形式報總包，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。
5.13.2.2各機(jī)電分包必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織員工進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量能力。項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自負(fù)。
5.13.2.3每一分項工程施工前，各機(jī)電分包方施工負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計和相關(guān)施工方案、措施，學(xué)習(xí)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。接受總包機(jī)電部相關(guān)的技術(shù)、方案交底，簽字認(rèn)可，做到施工前心中有數(shù)，對技術(shù)難點和可能出現(xiàn)的問題提前研究解決辦法，加強(qiáng)預(yù)控、預(yù)防。對不接受交底的禁止分項工程施工。
5.13.2.4每天施工前班組長必須提前對班組成員做班前交底，班前交底要求細(xì)致，交底內(nèi)容可操作性強(qiáng)，貫徹到每一個操作工人。班前交底要求有文字記錄，總包專業(yè)責(zé)任師將不定期抽查，對不做班前交底的第一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。
5.13.2.5對自身的施工范圍要求加強(qiáng)過程控制，施工過程中按照\”三檢制\”要求施工，即\”自檢、互檢、交接檢\”，不允許走形式，交接過程資料要求齊全?？偘鼘I(yè)責(zé)任師將不定期抽查，對資料不全的第一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。分包方工長、質(zhì)量檢查員、施工負(fù)責(zé)人要隨時檢查掌握施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5.13.2.6過程施工堅持樣板制，分項工程必須先由總包驗收樣板施工內(nèi)容，樣板得到確認(rèn)后才能進(jìn)入大面積施工。樣板部位按總包要求掛牌明確樣板內(nèi)容、部位、時間、施工單位和負(fù)責(zé)人。對不執(zhí)行樣板制的一次處罰1000元。
5.13.2.7施工過程中出現(xiàn)問題要立即上報總包相關(guān)人員，不允許繼續(xù)施工，更不允許隱瞞不報，欺上瞞下。發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報的罰款1000元。對于由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由總包商務(wù)部評估，由分包商承擔(dān)。質(zhì)量問題的處理要得到總包機(jī)電部批準(zhǔn)按照總包指令進(jìn)行，不得私自處理，否則，一次罰款1000元以上。
5.13.2.8施工過程中要隨時接受總包、監(jiān)理、甲方領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為上述檢查提供便利，對待領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度要謙和，對領(lǐng)導(dǎo)的建議或意見要虛心接受，對于監(jiān)理、甲方提出的意見有分歧的不允許當(dāng)面頂撞，要匯報總包解決。對于態(tài)度惡劣、頂撞領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)事人要清出工地、并對相關(guān)分包商處以1000元以上罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失由分包商承擔(dān)。
5.13.2.9各機(jī)電分包方嚴(yán)禁與監(jiān)理、甲方進(jìn)行各種形式的私下溝通，發(fā)現(xiàn)類似情況總包將視情節(jié)輕重處以2000元以上罰款。
5.13.2.10施工過程中，每道工序完成檢查合格后要及時向總包專業(yè)責(zé)任師報驗。上道工序未經(jīng)驗收合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，尤其是隱蔽工程更要注意。對于未經(jīng)驗收私自進(jìn)行下道工序施工的，必須無條件返工，并處以2000元以上罰款。
5.13.2.11每道工序完成后，分包單位質(zhì)量檢查員要組織內(nèi)部驗收，對于驗收合格的分項工程要按照總包要求填寫相應(yīng)資料，資料填寫要規(guī)范、真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁閉門造車。分包質(zhì)量檢查員要帶資料報驗，對于不填寫資料的總包不接受分項工程報驗。
5.13.2.12機(jī)電分包單位專業(yè)質(zhì)量員必須積極組織內(nèi)部驗收，配合總包機(jī)電部的驗收工作，否則總包有權(quán)不驗收，造成的損失由分包單位自負(fù)。分包單位必須保證報驗分項工程質(zhì)量達(dá)到總包要求，一次報驗不合格，對分包單位罰款200-500元，第二次報驗不合格，對分包單位罰款500-1000元，第三次不合格，分包質(zhì)量員，主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人清退出現(xiàn)場，由總包項目領(lǐng)導(dǎo)決定處罰措施，由此造成的工期、費用等一切損失由分包方承擔(dān)。
5.13.2.13施工過程中任何機(jī)電分包單位不得以任何理由\”如：搶工期\”等原因作為降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理由，此類情況發(fā)現(xiàn)一次總包視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
5.13.2.14所有試驗必須與施工同步，按總包機(jī)電部的要求進(jìn)行操作，不得有缺項漏做，嚴(yán)禁弄虛作假，否則對分包單位處以500元以上罰款。
5.13.2.15機(jī)電分包方必須按照總包要求作好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識，對于不聽安排不做標(biāo)識者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
5.13.2.16各機(jī)電分承包單位必須嚴(yán)格自己采購物資的進(jìn)場驗收工作，對不合格的物資，立即退場。若屬于驗收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場使用，造成的質(zhì)量問題引起損失由分承包單位承擔(dān)，總包將加倍處罰。對于機(jī)電分包自行采購物資，必須在總包指定合格分供方范圍內(nèi)采購，進(jìn)場經(jīng)總包驗收合格后，要把各種質(zhì)量證明資料報總包機(jī)電部備案。對無質(zhì)量證明資料的一次罰款200-500元，不報總包機(jī)電部驗收的一次罰款200-500元。
5.13.2.17機(jī)電分包商施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等應(yīng)按時參加總包組織的生產(chǎn)例會，遲到一人次，罰款50元，無故不參加，罰款100元以上。
5.13.2.18根據(jù)國家規(guī)范、長城杯驗評標(biāo)準(zhǔn)和總包企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題分為三類：輕微質(zhì)量問題、一般質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量問題。處罰標(biāo)準(zhǔn)為：輕微質(zhì)量問題：一項次罰款100-500元；一般質(zhì)量問題：一項次罰款500-1000元； 嚴(yán)重質(zhì)量問題：一項次罰款2000元以上，由此造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。
5.13.2.19各機(jī)電分包單位要保證自身質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，以確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)（結(jié)構(gòu)工程：北京市\(zhòng)”結(jié)構(gòu)長城杯\”。單位工程：北京市優(yōu)質(zhì)工程。分項工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點率7%以下；分部工程優(yōu)良率100%。竣工一次交驗合格率100%。）的實現(xiàn)。對質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)失效的機(jī)電分包方，總包有權(quán)解除合同、更換隊伍。
5.13.2.20安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、成品保護(hù)的原則，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制。各機(jī)電分包要嚴(yán)格遵守項目分包管理規(guī)定\”安全管理辦法\”。
5.13.2.21各機(jī)電分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總包下達(dá)（各分包負(fù)責(zé)人已簽認(rèn)）的年計劃、月計劃、周計劃。對月計劃完成不好的分包方一次罰款500-5000元，對超額完成月計劃的分包方一次獎勵500-5000元。
5.13.3機(jī)電物資供應(yīng)管理
5.13.3.1由總包采購的機(jī)電物資材料對機(jī)電分包實行限額領(lǐng)料，浪費與節(jié)約的處罰與獎勵按合同執(zhí)行。
5.13.3.2各機(jī)電分包要及時提材料計劃交總包審核，因材料計劃不及時而影響工期，責(zé)任由分包自己承擔(dān)。
5.13.3.3到場材料必須先報驗合格方可使用。未經(jīng)報驗而使用的每次處罰500元并責(zé)令整改。
5.13.4經(jīng)營管理辦法
5.13.4.1機(jī)電分部分項工程經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后，方可報當(dāng)月完成工作量。月報量的單價必須與中標(biāo)單價一致。
5.13.4.2各機(jī)電分包應(yīng)在每月20號向總包機(jī)電部報當(dāng)月完成工作量。
5.14質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系管理
5.14.1編制依據(jù)
5.14.1.1工程總承包合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件
5.14.1.2設(shè)計圖紙
5.14.1.3國家現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)
5.14.1.4xxx集團(tuán)《質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》（新版）、《質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生體系程序文件》(新版)及其實施細(xì)則、《工程項目管理手冊≥以及其它相關(guān)文件。
5.14.2適用范圍
本《辦法》適用于項目所有分包方(包括業(yè)主指定分包方),任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的分包均必須遵照執(zhí)行。
5.14.3組織管理
5.14.3.1分包方入場一周內(nèi)要成立乙方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系領(lǐng)導(dǎo)小組：
(1)組 長：分包方項目經(jīng)理
(2)體系管理員：分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人
(3)組 員：分包方各部門經(jīng)理
5.14.3.2職責(zé)：
(1)組 長：分包方項目經(jīng)理：
a.是乙方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理第一責(zé)任人。
b.組織乙方全體員工貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生方針；
c.在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下組織乙方編制技術(shù)方案；
d.組織乙方學(xué)習(xí)掌握項目經(jīng)理部已識別的項目環(huán)境因素和危害因素，并在施工中
控制重大環(huán)境和危險因素；
e.全權(quán)負(fù)責(zé)乙方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作的有效開展；
f.保證乙方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理工作開展所需的資源；
(2)體系管理員：分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人
a.具體負(fù)責(zé)組織乙方編制施工方案；
b.具體負(fù)責(zé)乙方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理工作的有效開展；
c.保證乙方承包的分項工程的總體質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)的實現(xiàn)；
d.組織乙方學(xué)習(xí)掌握我方已識別的項目環(huán)境因素、危害因素，組織編制己方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
e.督促乙方貫徹執(zhí)行我方各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；
f.負(fù)責(zé)乙方體系運行過程中出現(xiàn)的不符合、糾正與預(yù)防措施的制定及驗證工作；
g.健全管理基礎(chǔ)工作，完成技術(shù)、資料體系運行記錄；
h.負(fù)責(zé)乙方糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。
(3)組 員：各部門經(jīng)理
由分包方經(jīng)理及體系管理員確定
5.14.4程序
5.14.4.1各分包方入場前要與項目經(jīng)理部簽訂《環(huán)保協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》、《安全協(xié)議書》，否則不得入場施工。
5.14.4.2項目經(jīng)理部下發(fā)給分包方的體系文件，由分包方按照項目《分包文函管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
5.14.4.3分包方每一名員工要掌握項目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系方針、目標(biāo)。
(1)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)
a.質(zhì)量方針:
滿足顧客，保護(hù)環(huán)境，珍愛生命，用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術(shù)品。
b.質(zhì)量目標(biāo):
創(chuàng)\”北京市優(yōu)質(zhì)工程\”
分項工程一次交驗合格率100%。
分項工程優(yōu)良率在90%以上；
不合格點率7%以內(nèi)。
分部工程優(yōu)良率100%。
(2)環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)
a.環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針:
堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善！ b.環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo):
· 環(huán)境目標(biāo)
—噪音排放達(dá)標(biāo)
土方施工：晝間<75dB
結(jié)構(gòu)施工：晝間<70dB，夜間<55 dB
裝修施工：晝間<65dB，夜間<55 dB
（夜間指22:00至次日6:00）
—現(xiàn)場揚塵排放達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場施工揚塵排放達(dá)到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%。其它材料堆場采取滿鋪級配石，達(dá)到既防止揚塵，又能減少建筑施工臨時垃圾的作用。
—運輸遺灑達(dá)標(biāo)：確保運輸無遺灑（運土車輛采用封閉車廂）。
—生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放：生活污水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=200mg/L），污水經(jīng)沉淀池沉淀后排放。
—施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)到100%。
—最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生。
—固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用量。固體廢物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化：a.有毒有害廢物實現(xiàn)分類管理；b.提高回收利用量。
—項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源，項目在整個施工過程中完成下面指標(biāo)：水：按本工程預(yù)算用水量下調(diào)10%；電：按本工程預(yù)算用電量上調(diào)30%。
—節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源。
· 職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)
(3)第 一 層 次 目 標(biāo) 分 解
(4)第二層次目標(biāo)分解
—施工組織管理及技術(shù)資料達(dá)到\”國家優(yōu)質(zhì)工程\”要求，分項工程一次交驗合格率100%。分項工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點率7%以內(nèi)。分部工程優(yōu)良率100%。
—結(jié)構(gòu)階段分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解
5.14.4.4體系培訓(xùn)
(1)分包方要按照我方要求，準(zhǔn)時參加我方組織的體系培訓(xùn)。
(2)分包方要組織乙方的體系培訓(xùn)，以保證體系的有效運行。
(3)分包方要做好培訓(xùn)記錄，報我方行政部備案。
5.14.4.5記錄管理
依照我方編制的《精品工程策劃書》的相關(guān)要求執(zhí)行。
5.14.4.6環(huán)境因素管理
(1) 分包方要識別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素，配合我方建立項目《環(huán)境因素臺帳》。
識別環(huán)境因素的依據(jù)：
識別環(huán)境因素應(yīng)考慮三種狀態(tài)、三種時態(tài)和六個方面：
· 三種狀態(tài)：
—-正常狀態(tài)：指固定、例行性且計劃中的作業(yè)與程序。
—-異常狀態(tài)：指在計劃中，然而不是例行性的作業(yè)。
—-緊急狀態(tài)：指可能或已發(fā)生的緊急事件。
· 三種時態(tài)：
—- 過去：以往遺留的環(huán)境問題
—-現(xiàn)在：現(xiàn)在正在發(fā)生的、并持續(xù)到未來的環(huán)境問題
—-將來：不可預(yù)見什么時候發(fā)生且對環(huán)境造成較大影響，如：新材料的使用、工藝變化、產(chǎn)品服務(wù)、法律法規(guī)和其它要求變化可能帶來的環(huán)境問題。
· 六個方面：
—-向大氣的排放
—-向水體的排放
—-廢物管理
—-土地污染
—-原材料和自然資源的使用
—-其它當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題
(2)分包方要配合我方確定項目重大環(huán)境因素。
(3)當(dāng)項目環(huán)境因素因施工等原因發(fā)生變更時，要積極配合我方做好項目環(huán)境因素的更新工作。
(4)根據(jù)我方編制的《精品工程策劃書》做環(huán)境因素管理工作的記錄工作。
5.14.4.7分包方要將接受到的新的質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)及其他要求信息反饋到我方行政部。
5.14.4.8分包方要做好信息交流工作。
(1) 信息交流分為內(nèi)部信息交流和外部信息交流。
(2)信息交流與協(xié)商的途徑可以是口頭或書面文件以及一切可以利用的宣傳工具。
(3)內(nèi)部信息交流的主要內(nèi)容是：
· QEOHS方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；
· 重大環(huán)境因素和信息；
· 重大危險因素和信息；
· 職責(zé)和權(quán)限的信息；
· 培訓(xùn)信息；
· 監(jiān)測、測量信息；
· 不符合與糾正信息；
· 內(nèi)、外審、管理評審信息；
· 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求的信息；
· 緊急狀態(tài)及應(yīng)急的響應(yīng)信息；
· 員工的抱怨信息等。
· 緊急事態(tài)及應(yīng)急響應(yīng)信息。
· QEOHS事故及其處置信息
(4)外部信息交流的主要內(nèi)容是：
· 職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境方針通告相關(guān)方；
· QEOHS法律法規(guī)和其他要求的信息；
· QEOHS監(jiān)測與測量的信息；
· 認(rèn)證與監(jiān)督檢查的信息；
· 顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨或要求、相關(guān)方的投訴等信息
· 來自上級公司、行業(yè)、協(xié)會的信息；
· 其他外部相關(guān)方的信息；
(5)內(nèi)部信息交流管理
· 我方的QEOHS方針、QEOHS有關(guān)要求、知識，分包方可用多種形式（例如文件、手冊、電子網(wǎng)絡(luò)、張貼于門前、寫于外圍墻）傳達(dá)到每一個員工。增強(qiáng)員工安全衛(wèi)生及環(huán)保意識。
· QEOHS文件中的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案信息以體系文件形式發(fā)至各分包方。
· 我方行政部及時匯總QEOHS法律法規(guī)及其他要求的信息并上報給公司各相關(guān)部門。
項目各分包方之間的信息可以通過《信息溝通報告書》的形式進(jìn)行信息交流并保存記錄。
· 項目有關(guān)信息要我方相關(guān)部門解決時，以《信息交流報告書》的形式反饋給我方各部門，我方各部門將協(xié)同相關(guān)部門一起調(diào)查情況，制定解決方案并跟蹤檢查落實情況。
· 緊急情況發(fā)生時的信息交流，具體操作參見《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》。
5.14.4.9標(biāo)識管理
(1)標(biāo)識的要求
· 所有負(fù)責(zé)標(biāo)識的人員在上崗前均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，以使其正確掌握標(biāo)識的方法。
· 在施工中按標(biāo)識查找歸位，以免使用錯誤。
· 所有材料、半成品及工程設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場均應(yīng)進(jìn)行檢驗并標(biāo)識。
· 材料、半成品、工程設(shè)備在搬運、堆放過程中要注意保護(hù)標(biāo)識，丟失或損壞的應(yīng)立即重新進(jìn)行標(biāo)識，對有疑問的應(yīng)由技術(shù)、質(zhì)量、試驗部門重新檢驗確認(rèn)后再標(biāo)識。
· 每道工序完成后，責(zé)任工程師應(yīng)立即通知我方專職質(zhì)量人員進(jìn)行檢驗，檢驗后應(yīng)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識或記錄，不合格的按《不合格品控制程序》處理。
· 未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。
· 未經(jīng)標(biāo)識的過程尤其是特殊過程不得進(jìn)入下道過程施工。施工生產(chǎn)中要保護(hù)檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識。任何人未經(jīng)檢驗、試驗責(zé)任部門批準(zhǔn)不得移動、變更和損壞。
· 標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片使用完后，應(yīng)由專人收回保存或銷毀。
（2）標(biāo)識的方法
· 物資標(biāo)識的內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、檢驗合格于否、標(biāo)識人。
· 所有工程使用的材料、半成品、工程設(shè)備經(jīng)檢驗和試驗，其狀態(tài)都應(yīng)通過標(biāo)記、專用印章、標(biāo)牌、卡片、記錄等方法進(jìn)行標(biāo)識。
· 過程標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識通過掛牌、帖標(biāo)簽、記錄或蓋章進(jìn)行。例如：鋼筋工程過程和狀態(tài)標(biāo)識可通過掛牌進(jìn)行；砼施工可通過小票記錄標(biāo)識；門窗可通過蓋章或帖標(biāo)簽進(jìn)行；墻體可通過帖標(biāo)簽的形式標(biāo)識；安裝管道或電路可通過顏色加文字標(biāo)識。
(3)標(biāo)識的檢查
· 我方物資部每月要對現(xiàn)場過程標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格要責(zé)令分包方整改。
· 項各專業(yè)分包方，要做好物資、施工過程的產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并每月進(jìn)行自查。
5.14.4.10成品保護(hù)管理
(1)分包方經(jīng)理為本單位施工工程成品保護(hù)工作的直接負(fù)責(zé)人。
(2)實施要求
· 成品保護(hù)的期限：從施工開始直至工程交付、業(yè)主簽字驗收為止的項目施工全過程處于成品保護(hù)階段。
· 成品保護(hù)的主要范圍
—-工程設(shè)備：高低壓配電柜、水泵、空調(diào)機(jī)組、電梯、制冷機(jī)組、盤管風(fēng)機(jī)、冷卻塔等。
—-結(jié)構(gòu)過程中的工序成品：地下室防水層、樓梯踏步、結(jié)構(gòu)墻、柱、梁板，門窗洞口陽角等。
—-裝修過程中的工序成品：屋面及衛(wèi)生間防水層、頂棚、墻面、樓地面裝飾層、外墻飾面、門窗、幕墻、樓梯及扶手等。
—-安裝過程中的工序成品：消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、暖氣片、空調(diào)風(fēng)口、衛(wèi)生潔具、廚房器具、燈具、閥門、水嘴、設(shè)備配件、儀器儀表等。
—-交叉作業(yè)過程中易污染成品
—-工程完工至交付業(yè)主前的成品保護(hù)成品保護(hù)方案的實施
· 各分包方實施我方下發(fā)的編制的《成品保護(hù)管理辦法》。
· 技術(shù)交底應(yīng)包含相關(guān)的成品保護(hù)內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。
· 工序完成后，成品保護(hù)要列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下認(rèn)真檢查，并將存在的問題及時反饋給有關(guān)責(zé)任人。
· 項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)實施過程的監(jiān)督，并將監(jiān)督的結(jié)果納入項目現(xiàn)場管理考核工作中。
—-一般性的成品保護(hù)問題由由我方處理。
—-重大的成品保護(hù)問題（造成重大質(zhì)量缺陷時）交由我公司處理。
5.14.4.11污染物的控制及管理
(1)揚塵控制措施
· 工地門口必須有防止車輛車輪帶泥沙出場設(shè)施，對進(jìn)出車輛的車輪進(jìn)行沖刷。
· 施工現(xiàn)場主要道路進(jìn)行硬化處理,料具場地要平整夯實,其它裸露地面要進(jìn)行綠化，施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綠化和美化；
· 現(xiàn)場料具存放整齊,細(xì)顆粒材料要入庫或或嚴(yán)密遮蓋存放,；
· 垃圾站應(yīng)密閉，施工垃圾應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時清運消納，嚴(yán)禁隨意拋撒；
· 現(xiàn)場土方存放要采取覆蓋、固化或綠化灑水等措施，遇有四級風(fēng)以上天氣停止土方施工；
· 車輛運輸砂石、土方、渣土和垃圾的，應(yīng)當(dāng)按照北京市人民政府的有關(guān)規(guī)定不超載、嚴(yán)密覆蓋，運輸和卸運防止遺撒；
· 現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)揚塵治理工作，配灑水設(shè)備，設(shè)專人對現(xiàn)場進(jìn)行灑水降塵。
· 炊事爐灶等使用清潔燃料；
5.14.4.12噪聲控制措施
· 施工應(yīng)安排在6：00——22：00間進(jìn)行，若因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須經(jīng)過建設(shè)管理部門批準(zhǔn)，取得合法夜間施工手續(xù)。
· 土方施工前，施工場界圍墻應(yīng)建設(shè)完畢。
· 禁止夜間使用打樁機(jī)。
· 加強(qiáng)泵送砼設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保證其平穩(wěn)運行。
· 盡量選用環(huán)保型振搗棒；振搗棒使用完畢后，及時清理保養(yǎng)；振搗時，禁止振鋼筋或鋼模板；要防止振搗棒空轉(zhuǎn)。
· 模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運時必須輕拿輕放；鋼模板、鋼管修理時，禁止用大錘敲打；使用電鋸鋸模板、切割鋼管時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且模板、鋸片送速不能過快。
· 施工現(xiàn)場的木工棚應(yīng)做封閉處理。
5.14.4.13廢水管理
· 經(jīng)市政部門批準(zhǔn)后，施工污水排入市政污水管網(wǎng)。禁止未經(jīng)沉淀處理的污水直接排入城市排水設(shè)施和河道、市政雨水管網(wǎng)。
· 砼輸送泵的沖洗污水、水磨石作業(yè)污水、乙炔污水應(yīng)先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后方可外排或二次利用，沉淀池要及時清理。
· 食堂設(shè)隔油池，生活污水經(jīng)隔油沉淀后排入污水管網(wǎng)，隔油池及時清理。廁所建化糞池，化糞池及時清理。
5.14.4.14廢棄物管理
(1)廢棄物分類
(2)廢棄物的標(biāo)識
臨時和固定存放點均要設(shè)立醒目的標(biāo)識，標(biāo)明此處所存放的廢棄物種類、名稱等。
(3)廢棄物的存放
· 各分包方要將廢棄物存放到項目的指定垃圾站。
· 有毒害廢 棄物單獨分類封閉存放，廢電池與其它有毒有害廢棄物分開存放。
5.14.4.15化學(xué)危險品管理
(1)采購管理
· 分包方自購的化學(xué)危險品必須由我方物資部批準(zhǔn)，物品購入后要報我方物資部備案。
· 采購時（前）應(yīng)查詢或向供貨方索取所購物資的MSDS（化學(xué)物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表）資料。并隨材料的發(fā)放，逐級傳達(dá)到有關(guān)使用注意事項，進(jìn)行安全交底，直至具體操作人員。
(2)運輸管理
運輸管理由供貨方全權(quán)負(fù)責(zé)安全運行(分包方要在采購協(xié)議中注明。此項責(zé)任由自行采購化學(xué)危險品的分包方自負(fù)。)。
(3)儲存管理
· 分包方倉庫保管員對化學(xué)危險品的管理見《物資管理手冊》。
· 氧氣、乙炔瓶分開用鐵護(hù)欄存放，要有防砸、防雨、防火、防曬具體措施，加上危險品標(biāo)識，保持安全距離。
· 要嚴(yán)格控制油漆、稀料庫存量，并專人專庫管理，作好封閉和配備消防器材。
(4)發(fā)放管理
· 發(fā)放化學(xué)危險品由材料員專人負(fù)責(zé)，建立臺帳，對領(lǐng)用物品、數(shù)量、領(lǐng)用人及日期進(jìn)行登記。
· 控制數(shù)量，限量發(fā)放。
(5)使用管理
· 嚴(yán)格執(zhí)行用火管理制度。
· 嚴(yán)格按照操作規(guī)程和使用說明書進(jìn)行操作，應(yīng)有必要安全防護(hù)措施和用具，防止遺灑和泄漏。
· 氧氣瓶和乙炔瓶使用時，要距明火10米以上，搬動時不能碰撞。氧氣瓶要有瓶蓋、減壓器上要有安全閥；嚴(yán)防沾染油脂；不得爆曬、倒置績效監(jiān)測和測量管理程序，與乙炔瓶工作間距不小于5米。
· 對化學(xué)危險品的廢棄物，及時放入指定的垃圾站。
(6)緊急情況的準(zhǔn)備和處置
· 根據(jù)化學(xué)危險品的種類及數(shù)量，配備足夠品種及數(shù)量的消防工具和清理、滅火器具。
· 發(fā)生遺灑和泄漏，應(yīng)立即清理干凈，減少對環(huán)境的污染。
5.14.4.15安全防護(hù)設(shè)施管理
(1)安全防護(hù)內(nèi)容主要是：基礎(chǔ)施工、腳手架、洞口、臨邊、個人防護(hù)、臨時用電、施工機(jī)械防護(hù)等。
(2)各分包方要嚴(yán)格執(zhí)行我方編制的專項安全技術(shù)方案。
(3)各分包方要進(jìn)行安全技術(shù)交底。
(4)安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)我方安全部驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
(5)安全檢查
· 我方每月5、15、25日進(jìn)行安全檢查（與綜合檢查同步進(jìn)行），各分包方必須參加。
· 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，定人、定措施、定時間進(jìn)行解決和整改。
對查出的隱患填寫《安全隱患檢查、整改復(fù)查指令單》，
(6)重要勞動防護(hù)用品
· 重要勞動防護(hù)用品包括：
—安全網(wǎng)：水平安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng) ；
—安全帶：常用安全帶、防墜器；
—安全帽；
—漏電斷路器；
—配電箱和開關(guān)箱；
—五芯電纜；
—瑪鋼扣件；
—電焊機(jī)防觸電保護(hù)裝置。
· 重要防護(hù)用品采取定點廠家認(rèn)定產(chǎn)品的管理。
· 分包方按照我公司《認(rèn)定廠家認(rèn)定產(chǎn)品的推薦信息》進(jìn)行采購合格的勞動防護(hù)用品，并按規(guī)定發(fā)放使用。
· 我方對分包方購買的重要防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，并登記。填寫《重要勞動防護(hù)用品使用情況登記表》。
(7)特種勞動防護(hù)用品
· 特種勞動防護(hù)用品包括：
—電焊護(hù)目鏡和面罩；
—防沖擊護(hù)目鏡；
—耐酸工作服、手套、鞋；
—防噪聲護(hù)具；
—防塵口罩；
—長管面具；
—絕緣皮鞋、絕緣手套；
—防毒面罩。
· 采購：勞動防護(hù)用品由分包方自行購買。購買特種防護(hù)用品必須按我公司物質(zhì)管理部提供的的信息，選擇商家購買并接受我方物資部監(jiān)督檢查。
· 特種勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，參照《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》國家經(jīng)貿(mào)委安全[2000]189號執(zhí)行。特種勞動防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)建立發(fā)放登記臺帳。
(8)從事架子作業(yè)、施工用電作業(yè)和其他特種作業(yè)人員必須持有效的特種作業(yè)人員操作證，方可作業(yè)。
5.14.4.16管理機(jī)械設(shè)備
(1)分包方自備機(jī)械設(shè)備入場前要編制機(jī)械進(jìn)場報告，經(jīng)我方檢驗合格后方可進(jìn)場。
(2)機(jī)械進(jìn)場后要杜絕違章作業(yè)，降低噪聲，減少揚塵，不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生，減少環(huán)境污染，確保設(shè)備設(shè)施作業(yè)的安全。
(3)分包方要加強(qiáng)進(jìn)場機(jī)械的修理及保養(yǎng)。
(4)設(shè)備設(shè)施發(fā)生異常情況時，操作人員應(yīng)立即向主管責(zé)任師報告，發(fā)生重大異常情況時。
(5)對設(shè)備產(chǎn)生的噪音污染進(jìn)行控制，對于超標(biāo)的施工設(shè)備應(yīng)責(zé)令采取措施或停止使用。
5.14.4.17能源控制管理
(1)公司辦公區(qū)水、電的管理
· 各分包方負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，每年對能源管理情況進(jìn)行一次分析。
· 各分包方負(fù)責(zé)將我公司編制的《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》下發(fā)到本單位的每一位員工。
(2)現(xiàn)場照明用電管理
· 各分包方要優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
· 合理布置照明燈具，使光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。
(3)工藝及設(shè)備選型
· 在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。
· 對耗電較大的工藝及設(shè)備在可行時逐步被替代。
· 盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。
· 各分包方要優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無負(fù)荷運轉(zhuǎn)時間。
5.14.4.18應(yīng)急響應(yīng)管理
(1)潛在事故和緊急情況有：
· 火災(zāi)事故；
· 爆炸事故和爆燃；
· 工傷事故、重大設(shè)備事故、土方塌坍、職業(yè)病；
· 化學(xué)危險品或油料泄漏；
· 食物中毒；
· 重大活動或節(jié)日事故。
(2)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的重點
· 化學(xué)危險品：油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、液化氣鋼瓶、少量酸液、油類；
· 可燃物：木材、建筑垃圾、冬施保溫材料；
· 作業(yè)場所：電氣焊、木工棚、防水、土方施工、倉庫、、配電室、食堂、泵房；
· 可能發(fā)生的傷亡事故：土方坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電。
(3)應(yīng)急準(zhǔn)備
· 分包方要成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，由本方項目經(jīng)理任組長，組員自行配置組成。
· 要制定本單位應(yīng)急預(yù)防措施，每季度對應(yīng)急小組成員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)。
· 每年參加一次由我方組織的應(yīng)急響應(yīng)和義務(wù)消防隊演習(xí)，檢驗應(yīng)急準(zhǔn)備工作是否充分。
(4)應(yīng)急響應(yīng)
· 一般事故的應(yīng)急響應(yīng)
當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。
· 重大事故的響應(yīng)
—當(dāng)重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，同時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。
—項目經(jīng)理部組織應(yīng)急小組人員對事故按應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并立即報告公司主管副總經(jīng)理、安全監(jiān)督部。安全監(jiān)督部通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查處理。
· 當(dāng)發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時，事故單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織應(yīng)急小組成員對事故進(jìn)行處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時報告我方。
· 報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警：
—向內(nèi)部報警，簡述：出事地點、情況、報警人姓名。
—向外部報警，詳細(xì)準(zhǔn)確報告：出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況及報告人姓名、單位、地址、電話。并派人到主要路口迎接消防車。
(5)各分包方要加強(qiáng)檢查和教育力度。
5.14.5檢查與考核
我方每月5、15、25日，三次對項目的體系運行情況進(jìn)行檢查(與綜合檢查同步進(jìn)行)，各分包方必須參加。
5.14.6處罰
5.14.6.1在檢查中發(fā)現(xiàn)的體系運行的不符合項，罰責(zé)任單位50—1000元/處。
5.14.6.2體系檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，我方給責(zé)任單位下發(fā)整改通知，責(zé)任單位未能按期整改或整改仍不合格者，罰款200—2000元/項。
5.15 CI及現(xiàn)場管理
5.15.1 所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝（服裝至少兩套）統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以20-50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對分包單位加罰1000元/10人。
5.15.2 現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合我局CI手冊規(guī)定,違者處以1000元罰款，并勒令整改。
5.15.3 分包單位所建的臨時設(shè)施必須符合我項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到我項目工程管理部的批準(zhǔn)。否則勒令拆除，違者罰款1000元。
5.15.4 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑(特別是在辦公區(qū))。
5.15.5 分包單位對我項目的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。
5.15.6 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款50-100元/人。
5.15.7 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽和安全帶，并符合有關(guān)規(guī)定違者罰款50元/人.次。
5.15.8 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50元/人.次。
5.15.9 愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。
5.15.10 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款50元/人。
5.15.11 進(jìn)入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。
5.15.12 辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入，違者罰款100元/次。
5.15.13 必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有圍擋完整，否則每起罰款100元 。
5.15.14 施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款200元/次。
5.16 函件管理
5.16.1 我項目行政管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。
5.16.2 分包單位報我項目各種資料必須用A4紙張，否則我項目拒收。
5.16.3 分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及其它文件，在接到總包單位電話通知接收文函，要及時到行政辦公室取文函。并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，造成后果自負(fù)。
5.16.4 我項目各管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包單位負(fù)擔(dān)，并對分包單位處以100-200元的罰款。
5.16.5 分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負(fù)。
5.16.6 我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包單位確認(rèn)接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。
5.16.7 分包單位所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目各職能管理部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。
5.17 項目經(jīng)理部會議安排
5.17.1 項目的各項例會，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄及時安排會議精神。
5.17.2 參加例會人員必須遵守項目會議安排，凡無故遲到者，罰款50元，無故缺席者罰款100元。
5.17.3 招開動態(tài)會議制度即隨時召開，不到者按第2條處罰。
5.17.4 生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：
（1） 分包單位匯報本作業(yè)日將要請項目現(xiàn)場管理部驗收事項及驗收時間。
（2） 分包單位匯報今日計劃完成情況并分析其原因。
（3） 分包單位對明日計劃是否能按時完成及存在什么問題進(jìn)行說明并闡述理由。
（4） 項目現(xiàn)場管理部對各分包單位日計劃進(jìn)行補(bǔ)充修正。
（5） 項目現(xiàn)場管理部對各工種工序日計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出解決措施。
（6） 項目現(xiàn)場管理部對夜間施工及材料進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（7） 平衡第二日塔吊、機(jī)械等設(shè)備使用情況。
（8） 主持人對例會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項。
5.17.5 對于各分包單位的圖紙、施工方案等技術(shù)問題，分包單位必須以書面文函發(fā)至項目現(xiàn)場管理部。
5.17.6 會議日程安排：（詳見下表）
