領(lǐng)導(dǎo)力，專業(yè)力，管理力

無論是團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力、管理力和專業(yè)力都是必不可少的。專業(yè)力支撐創(chuàng)新，管理力推動(dòng)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力打造輝煌。缺一不可。在不同的情況下，排列順序可以靈活調(diào)整。例如，高層管理者可能更需要管理力，中層管理者可能更需要領(lǐng)導(dǎo)力，而基層管理者可能更需要專業(yè)力。我的個(gè)人排列順序是領(lǐng)導(dǎo)力>專業(yè)力>管理力，這適合科技企業(yè)，其他企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)力

擁有權(quán)力并不等于擁有領(lǐng)導(dǎo)力，擔(dān)任管理崗位并不意味著擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是指讓他人愿意追隨你的能力，即使只是出于好奇?！?span id="kamkrhm" class="candidate-entity-word" data-gid="6929870747564553762">美國(guó)前國(guó)務(wù)卿科林·鮑威爾。

簡(jiǎn)單來說，領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人們自愿地信任和欽佩你，愿意跟隨你向前沖的能力。不需要通過復(fù)雜的學(xué)術(shù)理論來理解，看過抗日神劇的人都能體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力所具有的強(qiáng)大能量。

對(duì)我影響很深的一部電影是《U571》。

當(dāng)船長(zhǎng)告訴副船長(zhǎng)泰萊：“作為一名船長(zhǎng)，你不能猶豫，必須采取行動(dòng)，因?yàn)楠q豫不決就會(huì)危及全體船員。在沒有先例可循、資料不足的情況下，必須當(dāng)機(jī)立斷?！薄叭绻稿e(cuò)，就要承擔(dān)后果。”“如果你猶豫不決，不能當(dāng)機(jī)立斷，就不適合擔(dān)任潛艇隊(duì)長(zhǎng)。”泰萊開始反思。

當(dāng)大幅告訴船長(zhǎng)泰萊：“指揮官具有無限威嚴(yán)，是值得尊敬和畏懼的人，他無所不知，無所不能?！碧┤R已經(jīng)開始扮演起船長(zhǎng)的角色。

大部分技術(shù)人員都是被“管理”而不是被“領(lǐng)導(dǎo)”，而技術(shù)人員更喜歡被領(lǐng)導(dǎo)而不是被管理。

面對(duì)項(xiàng)目中的問題，作為技術(shù)管理者，你需要提出解決方案，而不是將問題推給下屬：“你們看看怎么做，你們大家商量一下給我一個(gè)方案…”等等。

我通常會(huì)對(duì)下屬說：“你們這樣做，應(yīng)該這樣做…”，而不是：“你們看看怎么做，你們討論一下看看有沒有好的方案…”（然后告訴我，我在跟上面說）。管理層不應(yīng)該只是傳達(dá)信息，這更適合秘書或助理。

領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的時(shí)候，管理可以放松一點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)力弱的時(shí)候，需要借助管理和流程來補(bǔ)充。領(lǐng)導(dǎo)力無法復(fù)制，只能被另一種替代，而管理可以被復(fù)制。

我更擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)而不是管理，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力占80%，管理力占20%比較合理。

管理能力

領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力有何不同？

領(lǐng)導(dǎo)能力是藝術(shù)，而管理能力是科學(xué)。

管理能力可以在后天學(xué)習(xí)，可以通過正規(guī)課程培訓(xùn)，也可以自學(xué)，簡(jiǎn)而言之，任何人都可以掌握。

專業(yè)力

專業(yè)力實(shí)際上指的是“專家型通才”或者“T型人才”，管理力可以通過學(xué)習(xí)掌握，領(lǐng)導(dǎo)力是一種魅力，這兩種類型是可以相互轉(zhuǎn)換的。專業(yè)力是門檻最高的，很難后天通過學(xué)習(xí)掌握，只能是專業(yè)人員從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位達(dá)成。具備專業(yè)力的管理層最具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閷I(yè)力是創(chuàng)新的來源，這種人才永遠(yuǎn)都是緊俏的。專業(yè)力能制造神話，領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造奇跡，管理力可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)型走向管理型，但從管理型過度到領(lǐng)導(dǎo)型阻力重重。

創(chuàng)造硅谷神話的不是領(lǐng)導(dǎo)力和管理力，而是專業(yè)力。比爾蓋茨，喬布斯， 拉里·佩奇 ，扎克伯格… 都是具備專業(yè)力的人。

總結(jié)

在西方企業(yè)中，專業(yè)能力大于領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力大于管理能力；而在中國(guó)企業(yè)中，管理能力大于領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力大于專業(yè)能力。這種差異導(dǎo)致了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：比爾蓋茨在中國(guó)可能只適合擔(dān)任基層管理者。就像西方學(xué)者評(píng)價(jià)毛主席，在西方可能只適合做圖書館管理員一樣：）在這片神奇的土地上，奇跡無處不在。

專業(yè)能力型的領(lǐng)導(dǎo)在中國(guó)表現(xiàn)不如其他兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)，主要原因是在中國(guó)的職場(chǎng)中，他們需要處理大量瑣碎事務(wù)，還需要應(yīng)對(duì)工作之外的官場(chǎng)、政治等問題。

在這幾種能力中，只有管理能力的門檻最低，可以通過后天學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)，因此中國(guó)人更傾向于攻讀MBA。進(jìn)入21世紀(jì)，科技快速發(fā)展，僅依靠管理和領(lǐng)導(dǎo)能力已無法滿足當(dāng)代企業(yè)管理的需求，需要重新洗牌，專業(yè)能力將占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于專業(yè)能力型的領(lǐng)導(dǎo)，需要配備助理來處理日常繁雜事務(wù)，這樣他們才能集中精力投入到更重要的工作上。

需要推薦靠譜PMP/軟考/NPDP/CSPM機(jī)構(gòu)的同學(xué)可以關(guān)注我后臺(tái)回復(fù)【推薦機(jī)構(gòu)】

備考資料分享如下：