不知不覺，今天已經是假期的最后一天，假期余額不足了。大家軟考復習進度又怎樣了，是漸漸顯得清晰明朗、胸有成竹，還是依然迷茫不知所措呢。好多過一建的同學剛開始總覺得這可比一建難多了，但是實際上它怎么能有一建難呢？我們要在戰(zhàn)略上藐視它，在戰(zhàn)術上重視它。跟著老師的步調來，漸漸發(fā)現(xiàn)其實這門課的內容還是挺實用的。

今天分享項目風險管理相關知識點

（一）風險的分類

1、按照后果的不同，風險可劃分為純粹風險和投機風險。

2、按風險來源劃分，風險可以劃分為自然風險和人為風險。

3、按風險影響范圍來分，可分為局部風險和總體風險。

4、按風險后果的承擔著劃分為項目業(yè)主風險、政府風險、承包商風險、投資方風險、設計單位風險、監(jiān)理單位風險、供應商風險、擔保方風險和保險公司風險（這個不用刻意去記，其實就是建設工程的主體單位全涉及了）

5、按風險的可預測性可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險，（考試容易考區(qū)分，需要理解）

（1）已知風險就是在認真、嚴格分析項目及其計劃之后就能夠明確的那些經常發(fā)生的，而且其后果也可預見的風險，例：項目目標不明確，過分樂觀的進度計劃、設計或施工變更、材料價格波動。

（1）可預測風險就是根據經驗，可以預見其發(fā)生，但不可預見其后果的風險。例如：業(yè)主不能及時審查批準、分包商不能及時交工、施工機械出現(xiàn)故障、不可預見的地質條件（這個要特別注意，別把他當成不可預測風險咯）

（2）不可預測風險就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經驗的人也不能預見的風險，例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化。

這些就好比我們建造師考的索賠章節(jié)，可預測的風險是不可以索賠的，因為承包商在寫施工方案時就應該考慮到的，如果真的后期遇到也只能自認倒霉，不可抗力的風險才可以索賠。

（二）識別風險

風險識別的工具與技術，口訣：假設文嬸吸收圖解技術，賈核對分析SWOT

1、假設分析

2、文檔審查

3、信息收集技術（頭腦風暴、德爾菲技術、訪談、根本原因識別）

4、圖解技術（因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖）

5、專家判斷

6、核對表分析

7、SWOT分析技術

重點關注下德爾菲技術，考的次數比較多，德爾菲技術是專家就某一專題達成一致意見的一種方法。專家以匿名方式參加此項活動，若干輪之后，就不難得出關于主要風險的一致看法。德爾菲技術有助于減少數據史的偏倚，并防止任何個人對結果不適當第產生過大的影響。

（三）SWOT分析法

SWOT:優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機會（Opportunity）和威脅（Threat）

（四）規(guī)劃風險應對

規(guī)劃風險應對的工具與技術：

1、消極風險或威脅的應對策略

2、積極風險或機會的應對策略

3、應急應對策略

4、專家判斷

學會區(qū)分選擇各項措施，記住關鍵詞

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