眾所周知，計算機軟件工程項目管理是一項非常具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性的工程，相比其他領(lǐng)域其涉及的領(lǐng)域要更廣一些，所以在實際工作中其面臨的風(fēng)險也很大，因此對于計算機軟件工程項目的維護及管理都是非常重要的，在當(dāng)今這個高速發(fā)展的信息社會，計算機軟件的規(guī)模與復(fù)雜程度還在不斷的增加，探討一下如何能更好的對計算機軟件工程項目進行更好的管理。

　　1、計算機軟件工程項目管理

　　1.1 、對于組織機構(gòu)的管理

　　在日常工作中，計算機軟件工程項目管理的過程對于組織機構(gòu)的管理同樣也是一項非常重要的管理內(nèi)容，所以這就要求計算機軟件工程項目的管理人員在平常實際工作中必須設(shè)置好全面的組織結(jié)構(gòu)，只有完善好組織機構(gòu)管理的質(zhì)量才能夠完成科學(xué)管理制度與管理團隊的建設(shè)，對于劃分管理的職責(zé)與權(quán)限范圍就要完善好組織機構(gòu)的管理，同樣也要有專門的技術(shù)人員負責(zé)組織機構(gòu)的管理才能提高計算機軟件工程項目管理的質(zhì)量。

　　1.2、軟件質(zhì)量和配置管理

　　在實施計算機軟件項目管理的過程中，軟件質(zhì)量管理和配置的管理也具備著非常重要的作用，所以對于計算機軟件工程項目的質(zhì)量保證一般是要定期地對總體績效進行評估，對計算機軟件項目管理質(zhì)量計劃進行定期編制，對于一些不能保證項目質(zhì)量的問題我們就要對其進行下一步的分析，對于該問題找出具有針對性的解決方法，進而才能夠更好地提高軟件的質(zhì)量，并且計算機軟件項目管理人員也應(yīng)該對設(shè)計出來的軟件產(chǎn)品的演變過程做出一個精確的記錄，以此才能夠保證計算機軟件項目配置管理的質(zhì)量，進而才能夠完善計算機軟件項目工程的管理工作。

　　1.3、風(fēng)險評估與管理

　　風(fēng)險管理其主要包括分別有對風(fēng)險的識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險監(jiān)督和風(fēng)險解決等。實施風(fēng)險管理的目的是為了預(yù)測到風(fēng)險即將出現(xiàn)的時候可以盡早的采取預(yù)防措施并且給予抑制，以此避免風(fēng)險的出現(xiàn)和發(fā)展。對于計算機軟件工程項目管理的過程中風(fēng)險的評估與管理也是一項非常重要的管理內(nèi)容，所以計算機軟件工程項目管理人員就應(yīng)該盡早地對項目中所存在的風(fēng)險進行分析與評估，加強對所有可能出現(xiàn)風(fēng)險的管理，從而提高軟件企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.4、工程進度管理

　　所謂計算機軟件工程項目進度的管理即包括活動定義、活動排序、歷史估算、編制進度以及變更進度等方法。目前最常見的便是活動排序與編制進度，活動排序是指在活動排序工作中，應(yīng)用十分普遍的方法。并且它能夠很好的反應(yīng)出一種順序關(guān)系與邏輯關(guān)系，在不同的活動之間，活動排序有幾種不同分類分別是箭線圖法以及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。前者反應(yīng)順序關(guān)系，而后者則是反應(yīng)邏輯關(guān)系。第二種編制進度是指計算機軟件工程項目管理者在用這種方法進行工程控制的時候，其主要工作任務(wù)是確定要進行控制檢測的任務(wù)的開始與結(jié)束時間。

如何將軟件工程與項目管理相結(jié)合（如何將軟件工程與項目管理相結(jié)合起來）

　　2、計算機軟件工程項目管理中所存在的問題

　　2.1、缺少對計算機軟件工程項目管理培訓(xùn)的重視

　　對于大多數(shù)企業(yè)在實施計算機軟件工程項目管理的過程中往往都會忽略對項目管理的培訓(xùn)，在計算機軟件項目管理的培訓(xùn)上所投入的精力、人力、物力以及財力都相對來說較少，并沒有形成一個完善的計算機軟件項目知識培訓(xùn)體系，甚至很多的計算機軟件企業(yè)只是依靠著一些項目管理人員精湛的技術(shù)能力，對于計算機軟件項目管理培訓(xùn)方面往往不夠重視，只是做一些面上功夫，走走過程而已，計算機軟件項目管理人員對于計算機軟件項目的管理知識與培訓(xùn)知識往往得不到足夠的把握。

　　2.2、項目風(fēng)險控制意識較薄弱

　　就目前而言，在我國眾多軟件企業(yè)日益激勵以及信息化高速發(fā)展的大時代背景下，我國的計算機軟件項目管理面臨的風(fēng)險也是越來越大，在日常工作一旦發(fā)生風(fēng)險問題就會給企業(yè)帶來難以彌補的重大損失，所以在實施計算機軟件工程項目管理的風(fēng)險控制管理是非常有必要的，然而目前大多數(shù)軟件工程企業(yè)往往對這個問題不夠重視，忽視軟件項目管理的風(fēng)險控制，并沒有真正的認識到風(fēng)險管理與控制對于項目管理的重要的意義，以致于不能夠及時的防范計算機軟件工程項目過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　2.3 、項目管理人員團隊意識不夠高

　　計算機軟件工程項目管理人員在進行軟件項目工作的過程中大多數(shù)情況下并不能在宏觀上對整個項目進行整體的把握，而僅僅是做好自己的本職工作，對身邊工作人員的工作過程一概不知，不能從大局上對項目進行管理，這些人雖然在項目工作中有著精湛的技術(shù)與較高的綜合素質(zhì)，但是他們卻注重個人的發(fā)揮，缺乏團體意識，沒有整個團隊的責(zé)任心，所以著就會導(dǎo)致在計算機軟件項目管理的過程中出現(xiàn)諸多問題，不利于軟件項目企業(yè)的未來發(fā)展。

　　3 、計算機軟件工程項目管理對策

　　3.1、健全人才管理體系

　　眾所周知，技術(shù)型人才才是計算機軟件工程項目管理的核心所在，要想在日益激烈的國際競爭市場占有一席之地，如何可以管理好項目，相關(guān)軟件企業(yè)就要堅持以人為本的工作理念，打造一支高素質(zhì)、高技術(shù)的項目管理人員隊伍，更要懂得人力資源的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)首先要加強計算機軟件項目管理方面的相關(guān)培訓(xùn)，要求項目部門的經(jīng)理一定要接受系統(tǒng)的項目管理知識，從思想上重視人力資源的管理以及溝通管理方面的學(xué)習(xí)，不單單注重學(xué)習(xí)，更要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上與實踐相結(jié)合，以此來提高自身的項目管理水平。再然后則是要嚴格執(zhí)行制度，建立健全軟件開發(fā)人員的晉升渠道，實行人事制度改革，設(shè)置好對等于行政職位的技術(shù)職位，將更好的更有力的條件為技術(shù)開發(fā)人員使用，將技術(shù)人員的主動性、積極性與創(chuàng)造性大力的激發(fā)出來，才能更好的為項目服務(wù)。

　　3.2 、加強團隊之間的溝通合作

　　對于軟件企業(yè)就要制定好有效的溝通制度，改善員工之間的溝通環(huán)境，采用多種溝通的形式，增加企業(yè)內(nèi)的溝通意識，對于特殊的信息就要采用多種方式進行有效的溝通，保證信息可以及時傳遞，并且準(zhǔn)確的傳達到位。其次，便是合理分工問題，在大部分軟件開發(fā)企業(yè)行列種，人才是企業(yè)的核心，因此，所有的分工都應(yīng)該建立在人的基礎(chǔ)上，在工作的劃分上不僅僅要按照職位的不同，更要根據(jù)每個人的特點，更要培養(yǎng)這個團隊的積極性。任何一個工作的成功，都離不開其團隊的密切合作，只有激發(fā)了團隊的積極性，才能保證軟件項目發(fā)開工作順利的進行，并且更好的投入到計算機軟件項目工程之中。

　　3.3 、有效組織項目進度、風(fēng)險管理

　　首先，應(yīng)當(dāng)加強計算機軟件項目的進度管理，控制任務(wù)以及跟蹤管理等，并且在規(guī)定時間內(nèi)舉行項目狀態(tài)會議，監(jiān)督軟件項目進程動態(tài)，并且嚴格的控制進度。其次就是建立有效的風(fēng)險管理機制，要求項目管理內(nèi)工作人員都能熟練運用風(fēng)險管理的知識，并熟悉掌握風(fēng)險識別、量化以及控制的方法。再就是要清楚的記錄風(fēng)險在整個項目的生命周期中出現(xiàn)的次數(shù)，定期做出識別與處理，在處理風(fēng)險時一定要按照風(fēng)險等級的不同來采取不同的態(tài)度，可采取規(guī)避、減緩以及轉(zhuǎn)移等手段進行調(diào)整。