信息系統(tǒng)項目管理師考試筆記：項目管理過程

1、過程：須執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。這些過程稱之為知識域。

2、面向產(chǎn)品的過程一般都由項目生命期規(guī)定，并因應(yīng)用領(lǐng)域而異。

3、項目管理過程和產(chǎn)品的過程從項目開始到其結(jié)束始終重迭與交互作用。

4、在一個過程未采取成功的行動，通常會對這一過程和其它有關(guān)的過程產(chǎn)生不利影響。

5、項目管理過程組：啟動——規(guī)劃——執(zhí)行——監(jiān)控——收尾

6、盡管項目章程可能是由項目管理團隊編寫完成，但是否批準和投資項目，卻是在項目外決定的。

7、許多大型或復雜的項目被劃分出階段，在每個階段的開始，要重新評估項目的范圍和目標。

8、啟動過程組：

（１）、制定項目章程，由項目外的組織，或大項目管理，或項目組合管理部門負責。

（２）、制定項目范圍說明書（初步）。確定項目的需求、邊界、接收的方法和高層次范圍控制的方式，并將這形成文件。

9、當項目生存周期內(nèi)出現(xiàn)明顯的項目變更時，會重新觸發(fā)一個或多個規(guī)劃過程，可能的話，還會涉及到一些啟動過程。

10、若項目被劃分為階段，會影響到計劃重復的頻率；變更會對管理計劃產(chǎn)生重大的影響；”滾動波計劃”意味著一個迭代和持續(xù)的過程。

11、項目團隊應(yīng)讓所有項目干系人參與項目計劃過程。

12、當項目計劃工作結(jié)束時，不管是由組織還是由項目團隊負責，都要有明確的指導方針。

13、執(zhí)行上的偏差通常會導致重新計劃，這些變更可能會也可能不會影響項目管理計劃。

14、變更申請如被批準，可能需要建立新的項目基線，執(zhí)行這些過程會花掉大半的項目預算。

15、一旦偏差危及項目目標，將再次進行計劃過程組內(nèi)相應(yīng)的項目管理過程。這會更新項目管理計劃。

16、收尾以正式的形式確定項目或階段已經(jīng)結(jié)束。

17、不是所有的項目都需要所有的過程；也不是所有的交互過程都會運用在所有的項目上。

18、一些過程的輸出可能被事先定義成某些約束條件。

19、當一個通常發(fā)生在計劃階段的過程，在執(zhí)行階段被再次訪問或更新時，它與項目計劃階段所執(zhí)行的過程是相同的——而不是一個額外的、新的過程。