1.規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸入不包括()。

A.質(zhì)量核對單 B. 需求文件 C. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D.組織的質(zhì)量政策

【答案】A

【解析】P359,A 選項(xiàng)質(zhì)量核對單屬于規(guī)劃質(zhì)量管理過程輸出。

2.()不是范圍定義的輸入。

A.項(xiàng)目章程 B. 組織過程資產(chǎn) C.需求文件 D.WBS 字典

【答案】D

【解析】P276, 范圍定義的輸入：范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、需求文件、組織過程資產(chǎn)，D選項(xiàng)WBS 字典屬于“創(chuàng)建WBS” 的輸出。

3.()不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息收集技術(shù)。

A.頭腦風(fēng)暴 B. 德爾菲技術(shù) C.排除法 D. 根本原因分析

【答案】C

【解析】P555, 可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息收集技術(shù)包括：頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、訪談、根本原因分析。根本就沒排除法這個(gè)工具。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)不包括()。

A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能

B.創(chuàng)建富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化

C.提高團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感

D.跟蹤他們的績效，再變更解決問題

【答案】D

【解析】P384, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括但不限于如下目標(biāo)：

(1)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能。

(2)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感、認(rèn)同感和凝聚力。

(3)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化。

5.信息系統(tǒng)的()是對信息系統(tǒng)的運(yùn)行效果做出了評價(jià)，并為信息系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展的可能性提供判斷依據(jù)。

A.過程評價(jià) B. 效益評價(jià) C.可持續(xù)性評價(jià) D. 目標(biāo)評價(jià)

【答案】B

【解析】P581, 信息系統(tǒng)的效益評價(jià)是信息系統(tǒng)后評價(jià)的主要內(nèi)容，它對信息系統(tǒng)的運(yùn)行效果做出評價(jià)，并為信息系統(tǒng)的可持續(xù)性評價(jià)提供判斷依據(jù)。 一般而言，信息系統(tǒng)效益評價(jià)包括信息系統(tǒng)技術(shù)評價(jià)、信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)、信息系統(tǒng)管理效益評價(jià)、信息系統(tǒng)社會(huì)效益評價(jià)以及信息系統(tǒng)環(huán)境影響評價(jià)等。

6.配置管理為了系統(tǒng)地控制配置變更，在系統(tǒng)的整個(gè)生命周期中維持配置的完整性和(),而標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在不同時(shí)間點(diǎn)上的配置。

A.一致性 B. 安全性 C.健壯性 D. 可跟蹤性

【答案】D

【解析】P493, 配置管理是為了系統(tǒng)地控制配置變更，在系統(tǒng)的整個(gè)生命周期中維持配置的完整性和可跟蹤性，而標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在不同時(shí)間點(diǎn)上配置的學(xué)科。

7.在控制采購過程中，如項(xiàng)目有多個(gè)賣方，涉及多個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或成果，這種整合通常需要在多個(gè)層次上進(jìn)行。此時(shí)應(yīng)執(zhí)行的過程活動(dòng)不包括()。

A. 實(shí)施整體變更控制，確保合理審批變更，以及干系人員都了解變更的情況

B. 控制質(zhì)量，檢查和核實(shí)賣方產(chǎn)品是否符合要求

C. 監(jiān)控供應(yīng)商，定期核查賣方與其合作伙伴合作情況及進(jìn)度

D. 指導(dǎo)與管理工作，指導(dǎo)賣方在適當(dāng)時(shí)間開始工作

【答案】C

【解析】P484, 如果項(xiàng)目有多個(gè)賣方，涉及多個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或成果，這種整合通常需要在多個(gè)層次上進(jìn)行。需要應(yīng)用的項(xiàng)目管理過程包括(但不限于):

(1)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，授權(quán) 賣方在適當(dāng)時(shí)間開始工作；

(2)控制質(zhì)量，檢查和核實(shí)賣方產(chǎn)品是否符合要求；

(3)實(shí)施整 體變更控制，確保合理審批變更，以及干系人員都了解變更的情況；

(4)控制風(fēng)險(xiǎn)，確保減輕風(fēng)險(xiǎn)。

8.()不屬于物聯(lián)網(wǎng)感知層的關(guān)鍵技術(shù)。

A.虛擬化技術(shù) B. 傳感器自動(dòng)識(shí)別技術(shù)

C.自組織組網(wǎng)技術(shù) D. 無線傳輸技術(shù)

【答案】A

【解析】P166, 感知層的技術(shù)主要包括：產(chǎn)品和傳感器(條碼、RFID、傳感器等)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，無線傳輸技術(shù) (WLAN、Bluetooth、ZigBee、UWB),自組織組網(wǎng)技術(shù)和中間件技術(shù)。

9.對于信息系統(tǒng)的描述，不正確的是()。

A.信息系統(tǒng)的組成部件包括硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)設(shè)備、感知設(shè)備、外設(shè)，不包括人員和數(shù)據(jù)處理規(guī)程

B. 信息系統(tǒng)可以是手工的，也可以是計(jì)算機(jī)化的

C. 數(shù)據(jù)庫是信息系統(tǒng)中最有價(jià)值和最重要的部分之一

D. 信息系統(tǒng)是一種以處理信總為目的的專門的系統(tǒng)類型， 一般包括電子商務(wù)系統(tǒng)、管理信總系統(tǒng)、電子政務(wù)系統(tǒng)

【答案】A

【解析】P5, 信息系統(tǒng)的組成部件包括硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)設(shè)備感知設(shè)備、外設(shè)、人員以及把數(shù)據(jù)處理成信息的規(guī)程等。

10.范圍控制的目的是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，范圍控制不涉及()

A. 確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

B. 確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理

C. 影響導(dǎo)致范圍變更的因素

D. 管理實(shí)際的變更

【答案】A

【解析】P289, 范圍控制是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。范圍控制涉及到影響引起范圍變更的因素，確保所有被請求的變更、推薦的糾正措施或預(yù)防措施按照項(xiàng)目整體變更控制處理，并在范圍變更實(shí)際發(fā)生時(shí)進(jìn)行管理。

11.收集需求過程的輸入不包括()

A. 干系人登記冊 B. 項(xiàng)目章程 C.范圍管理計(jì)劃 D.進(jìn)度管理計(jì)劃

【答案】D

【解析】P273, 收集需求過程的輸入：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、干系人登記冊。

12.()屬于項(xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)。

A. 項(xiàng)目成果事先不可見 B. 項(xiàng)目歷時(shí)短

C. 項(xiàng)目需要提供獨(dú)特的服務(wù) D. 項(xiàng)目是一次性的

【答案】D

【解析】P178, 臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，臨時(shí)性也指項(xiàng)目是一次性的。

13.工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，適合采用()合同。

A.單價(jià)合同 B. 成本補(bǔ)償合同 C.總價(jià)合同 D.工料合同

【答案】C

【解析】P446, 總價(jià)合同又稱固定價(jià)格合同，是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部合同內(nèi)容的合同。

這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算。適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，同時(shí)要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。

14.在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成()的關(guān)系。

A. 結(jié)束-開始 (F-S 型) B. 結(jié)束-結(jié)束 (F-F 型 )

C. 開始-結(jié)束 (S-F 型) D. 開始-開始 (S-S 型 )

【答案】C

【解析】新系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，這樣才能保證一直有系統(tǒng)在運(yùn)行，屬于開始-結(jié)束關(guān)系。

15.()是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。

A.項(xiàng)目范圍說明書 B.項(xiàng)目進(jìn)度 C. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D. 項(xiàng)目章程

【答案】A

【解析】B 、C 、D屬于項(xiàng)目文件內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括所有的子計(jì)劃和基準(zhǔn)，而范圍基準(zhǔn)又包括 WBS (工作分解結(jié)構(gòu))、WBS 詞典和范圍說明書。

16.確認(rèn)范圍過程的一般步驟是()

①組織確認(rèn)范圍會(huì)議

②識(shí)別確認(rèn)范國需要哪些投入

③確定需要進(jìn)行確認(rèn)范圍的時(shí)間

④確定確認(rèn)范圍會(huì)議的組織步驟

⑤確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素

A.③①②⑤④ B.③②⑤④① C.①⑤④③② D.①③②⑤④

【答案】B

【解析】P286, 確認(rèn)范圍的一般步驟：(1)確定需要進(jìn)行確認(rèn)范圍的時(shí)間； (2)識(shí)別確認(rèn)范圍需要哪些投入； (3)確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素；(4)確定確認(rèn)范圍會(huì)議的組織步驟； (5)組織確認(rèn)范圍會(huì)議。

17.關(guān)于開標(biāo)與評標(biāo)的描述，正確的是()

A. 投標(biāo)人少于3人的不得開標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)

B. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起7個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)

C. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報(bào)告之日起7日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公式期不得少于7天

D. 競爭性談判小組或詢價(jià)小組由采購人代表和評審專家共5人以上單數(shù)組成

【答案】A

【解析】B 錯(cuò)誤，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；

C 錯(cuò)誤，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日；

D錯(cuò)誤，競爭性談判小組或者詢價(jià)小組由采購代表人和評審專家共3人以上單數(shù)組成。

18.項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的成本是()

A. 直接成本 B.間接成本 C. 管理儲(chǔ)備 D.管理成本

【答案】A

【解析】P331, 直接成本就是項(xiàng)目經(jīng)理可以直接使用的錢，可以控制的成本。

19.關(guān)鍵路徑是()

A.A-B-E-H-J B.A-C-D-H-J C.A-C-G-I-J D.A-C-F-J

【答案】B

【解析】關(guān)鍵路徑是 A-C-D-H-J, 工期是19。

20.藝術(shù)表演者、錄音錄像制品制作者、廣播電視節(jié)目作者依法享有的權(quán)利屬于().

A. 發(fā)表權(quán) B. 作品完整權(quán) C. 鄰接權(quán) D.版權(quán)

【答案】C

【解析】P585, 鄰接權(quán)是與著作權(quán)相關(guān)的、類似的權(quán)利，常指作品傳播者在作品的傳播過程中依法享有的權(quán)利，如：藝術(shù)表演者、錄音錄像制品制作者、廣播電視節(jié)目制作者依法享有的權(quán)利等，

21.把商業(yè)智能看成 一種()應(yīng)該比較恰當(dāng)。

A. 開發(fā)組件 B. 數(shù)據(jù)字典 C. 操作系統(tǒng) D.解決方案

【答案】D

【解析】P77, 把商業(yè)智能看成一種解決方案應(yīng)該比較恰當(dāng)。商業(yè)智能不僅僅是一個(gè)工具或技術(shù)，更是一種綜合性的解決方案，它通過對數(shù)據(jù)的收集、整合、分析和應(yīng)用，為企業(yè)提供洞察和決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展。

22.關(guān)于項(xiàng)目的組織方式的描述，正確的是()。

A.PMO 可以存在于不同形式、不同層級的組織結(jié)構(gòu)中，控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目特定目標(biāo)

B.項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目管理成本高、項(xiàng)目責(zé)權(quán)利不清晰、環(huán)境封閉

C.相比項(xiàng)目型組織，矩陣型組織的優(yōu)勢體現(xiàn)在降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度，項(xiàng)目決策快

D.PMO 可以存在于各種不同形式的組織結(jié)構(gòu)中，采用PMO 可以減輕組織中層級的影響

【答案】D

【解析】P200, 關(guān)注項(xiàng)目特定目標(biāo)的是項(xiàng)目經(jīng)理，不是PMO,PMO 關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)。A 不正確；

項(xiàng)目型組織責(zé)權(quán)清晰， B 不正確；

C 應(yīng)該是項(xiàng)目型決策快；相比職能型組織，矩陣型組織的優(yōu)勢體現(xiàn)在降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度，項(xiàng)目決策快 PMO對于多項(xiàng)目管理，一般采用扁平化的矩陣式結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)可以有效減少管理層級加強(qiáng)內(nèi)部溝通，快速響應(yīng)用戶的要求。

23.在軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)中， ()是軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心問題。

A. 能否降低軟件開發(fā)成本

B. 能否提高軟件的可維護(hù)性及安全性

C. 能否驗(yàn)證軟件具備可靠性

D. 能否達(dá)到架構(gòu)級別的軟件重用

【答案】D

【解析】P141, 軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)核心問題是能否使用架構(gòu)模式，即能否達(dá)到架構(gòu)級的軟件重用。

24.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理常用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，()標(biāo)準(zhǔn)定義軟件工程領(lǐng)域中通用的術(shù)語，適用于軟件開發(fā)，使用維護(hù)，科研、教學(xué)和出版等。

A.GB/T1526《信息處理數(shù)據(jù)流程圖程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號(hào)及規(guī)定》

B.GB/T11457《 信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》

C.GB/T8566《信息技術(shù)軟件生存周期過程》

D.GB/T14085《 信息處理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置圖符號(hào)及約定》

【答案】B

【解析】P606, 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理常用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 《GB/T11457-2006 信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》,本標(biāo)準(zhǔn)定義軟件工程領(lǐng)域中通用的術(shù)語，

適用于軟件開發(fā)、使用維護(hù)、科研、教學(xué)和出版等方面。

(2) 《GB/T1526-1989 信息處理數(shù)據(jù)流程圖程序流程圖系統(tǒng)流程圖程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號(hào)及規(guī)定》,本標(biāo)準(zhǔn)等同采用國際標(biāo)準(zhǔn)IS05807-1985.

(3) 《GB/T14085-1993 信息處理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置圖符號(hào)及約定》,本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)包括自動(dòng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的配置圖中所使用的圖形符號(hào)及其約定。本標(biāo)準(zhǔn)中包含的圖形符號(hào)是用來表示計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置的主要硬件部件

25.在項(xiàng)目開發(fā)過程中，軟件測試通?？梢詣澐譃?)三個(gè)階段。

A. 單元測試、系統(tǒng)測試和用戶可接受測試

B. 集成測試、系統(tǒng)測試和用戶可接受測試

C. 單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試

D. 單元測試、集成測試和用戶可接受測試

【答案】C

【解析】P136, 軟件測試伴隨開發(fā)和維護(hù)過程，通?？梢栽诟拍钌蟿澐譃閱卧獪y試、集成測試和系統(tǒng)測試三個(gè)階段。

26.不屬于軟件測試工具的是()。

A. Selenium B. Eclipse C. LoadRunner D. Junit

【答案】B

【解析】Eclipse 是開發(fā)工具，不是測試工具。

27.()中的信息有規(guī)格說明書、期望的數(shù)量和質(zhì)量的等級、性能數(shù)據(jù)、履約期限、工作地及其他要求。

A. 初始建議征求書 B. 采購工作說明書

C. 征求供應(yīng)商意見書 D. 方案邀請書

【答案】B

【解析】P468, 采購工作說明書中的信息有規(guī)格說明書、期望的數(shù)量和質(zhì)量的等級、性能數(shù)據(jù)、履約期限、工作地以及其他要求。

28.項(xiàng)目章程所規(guī)定的(),用于確定詳細(xì)的項(xiàng)目成本。

A. 項(xiàng)目成果 B. 項(xiàng)目總體預(yù)算 C. 應(yīng)急儲(chǔ)備 D. 項(xiàng)目總體目標(biāo)

【答案】B

【解析】P333, 項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目總體預(yù)算，可據(jù)此確定詳細(xì)的項(xiàng)目成本。題干都說了是項(xiàng)目成本。

29.在客戶/服務(wù)器模式 (Client/Server, C/S)中，()部分主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理。

A. 網(wǎng)絡(luò) B.客戶端 C.用戶 D. 服務(wù)器

【答案】D

【解析】P142, 客戶/服務(wù)器模式 (Client/Server, C/S):基于資源不對等，為實(shí)現(xiàn)共享而提出的模式。C/S 模式將應(yīng)用一分為二，服務(wù)器(后臺(tái))負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理，客戶(前臺(tái))完成與用戶的交互任務(wù)。

30.( ) 不是SaaS (軟件即服務(wù))的特點(diǎn)。

A.由提供商管理軟件更新和安全

B.基于web 的租用方式

C.無需購買軟件

D.需要自行安裝和維護(hù)軟件

【答案】D

【解析】SaaS 模式允許用戶在不需要購買或安裝軟件的情況下，使用基于云端的軟件應(yīng)用程序。

31.項(xiàng)目質(zhì)量是應(yīng)顧客需求進(jìn)行的，不同顧客有著不同的質(zhì)量要求，()是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。

A.項(xiàng)目目標(biāo) B. 用戶需求 C.項(xiàng)目合同 D.項(xiàng)目范圍

【答案】C

【解析】P356, 項(xiàng)目的質(zhì)量是應(yīng)顧客的要求進(jìn)行的，不同的顧客有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項(xiàng)目合同中。因此，項(xiàng)目合同通常是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。

32.在信息的生命周期中，信息可以被非授權(quán)訪問的()越低，( ) 越高 。

A. 及時(shí)性；可靠性 B. 完整性；精確性 C. 可能性；安全性 D. 經(jīng)濟(jì)性；可靠性

【答案】C

【解析】P4, 安全性，指在信息的生命周期中，信息可以被非授權(quán)訪問的可能性，可能性越低，安全性越高。

33.()不適合使用Web Services技術(shù)。

A. 跨防火墻通信

B. 局域網(wǎng)上的同構(gòu)應(yīng)用程序

C. 應(yīng)用程序集成

D. B2B 集成

【答案】B

【解析】P146,web 服務(wù)的主要目標(biāo)是跨平臺(tái)的互操作性，適合使用Web Services 的情況包括；跨越防火墻、應(yīng)用程序集成、B2B 集成、軟件重用等。同時(shí)，在某些情況下，Web服務(wù)也可能會(huì)降低應(yīng)用程序的性能。不適合使用Web服務(wù)的情況包括；單機(jī)應(yīng)用程序、局域網(wǎng)上的 同構(gòu)應(yīng)用程序等。

34.()索賠是指實(shí)施工程項(xiàng)目過程中的物資采購、運(yùn)輸和保管等方面引起的索賠事項(xiàng)，()索賠是為了避免違約罰金的發(fā)生。

A. 費(fèi)用、工程 B. 工程、非合同 C. 商務(wù)、工期 D.費(fèi)用、非合同

【答案】C

【解析】P455,

1. 按索賠的目的分類

按該方式可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。工期索賠就是要求業(yè)主延長施工時(shí)間，使原規(guī)定的工程竣工日期順延，從而避免了違約罰金的發(fā)生；費(fèi)用索賠就是要求業(yè)主或承包商雙方補(bǔ)償費(fèi)用損失，進(jìn)而調(diào)整合同價(jià)款。

2.按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類

按該方式可分為工程索賠和商務(wù)索賠。工程索賠是指涉及工程項(xiàng)目建設(shè)中施工條件或施工技術(shù)、施工范圍等變化引起的索賠事項(xiàng)，一般發(fā)生頻率高，索賠費(fèi)用大；商務(wù)索賠是指實(shí)施工程項(xiàng)目過程中的物資采購、運(yùn)輸和保管等方面引起的索賠事項(xiàng)。

35.當(dāng)自己掌握信息有限，沒有完整成型的觀點(diǎn)，需要更多的聽取意見時(shí)，應(yīng)采取的溝通方式為()。

A.頭腦風(fēng)暴 B. 敘述解釋 C. 推銷說明 D. 勸說鼓動(dòng)

【答案】A

【解析】P405。當(dāng)自己掌握信息有限，沒有完整成型的意見，需要更多的聽取意見時(shí)，一般選擇“討論方式”或者“征詢方式”。討論方式的典型代表是頭腦風(fēng)暴。

表12-1溝通方式選擇對比

溝通過程方式	掌握信息的能力(1-4) 1:最弱 4:最強(qiáng)	是否需要聽取他人的意見和想法	是否需要控 制信息內(nèi)容	典型代表	控制強(qiáng)度 (1-4) 1:最弱 4:最強(qiáng)	參與程度 (1-4) 1:最弱 4:最強(qiáng)
討論	1	是	否	頭腦風(fēng)暴	1	4
征詢	2	是	否	調(diào)查問卷	2	3
推銷	3	否	是	敘述解釋	3	2
敘述	4	否	是	勸說鼓動(dòng)	4	1

36.凸顯模型根據(jù)干系人的(),識(shí)別干系人()和(),對干系人進(jìn)行分類。

A. 權(quán)力；緊急程度；合法性

B. 影響；緊急程度；合法性

C. 權(quán)力；影響；緊急性

D. 影響；作用；重要性

【答案】A

【解析】P425, 凸顯模型，根據(jù)干系人的權(quán)力(施加自己意愿的能力)、識(shí)別干系人緊急程度(需要立即關(guān)注)和合法性(有權(quán)參與),對干系人進(jìn)行分類。

37.對于編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過程產(chǎn)生重要影響的事業(yè)環(huán)境因素有()。

①人事管理政策

②市場條件

③人際關(guān)系及政治因素

④組織結(jié)構(gòu)圖與崗位描述的模板

⑤后勤保障

A.②③④⑤ B.①③④⑤ c.①②③⑤ D.①②③④⑤

【答案】C

【解析】P378, 對于編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過程產(chǎn)生重要影響的事業(yè)環(huán)境因素有：①組織、文化和結(jié)構(gòu)；②現(xiàn)有的人力資源與人力資源政策；③后勤保障；④人事管理政策；⑤市場條件；⑥ 人際關(guān)系及政治因素“組織結(jié)構(gòu)圖與崗位描述的模板”屬于能夠影響編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過程的組織過程資產(chǎn)。

38.某項(xiàng)目成本偏差 (CV)大于0,進(jìn)度偏差 (SV)小于0,則該項(xiàng)目的狀態(tài)是()。

A.成本節(jié)省、進(jìn)度落后 B. 成本超支、進(jìn)度落后

C.成本節(jié)省、進(jìn)度超前 D. 成本超支、進(jìn)度超前

【答案】A

【解析】P347, 成本偏差 (CV) 大于0,進(jìn)度偏差 (SV) 小于0,說明項(xiàng)目當(dāng)前成本節(jié)約、進(jìn)度落后。

39.關(guān)于實(shí)施整體變更控制過程的描述，不正確的是()。

A.實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終

B.項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求

C.工作績效報(bào)告是實(shí)施整體變更控制過程的輸入

D.未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求不需要記錄在變更日志

【答案】D

【解析】P264, 未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求也應(yīng)該記錄在變更日志中。

40.()是一套成體系和綜合配套的標(biāo)準(zhǔn)庫，全面規(guī)范了IT 服務(wù)產(chǎn)品及其組成要素，用于指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和可信賴的IT 服務(wù)。

A. 信息技術(shù)-軟件文檔管理指南

B. 企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范

C. 信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

D. 信息安全治理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

【答案】C

【解析】P121-122, 信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(簡稱ITSS)是一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫，全面規(guī)范了IT 服務(wù)產(chǎn)品及其組成要素，用于指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和可信賴的 IT 服務(wù)。

41.關(guān)于招標(biāo)過程的描述，不正確的是()。

A. 投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%，有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致

B. 招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底，一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底

C. 技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，可以邀請招標(biāo)

D. 資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于7日

【答案】D

【解析】P229, 資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5 日。

42.()屬于控制采購過程的活動(dòng)。

①管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系

②審核并記錄供應(yīng)商的績效

③監(jiān)控合同相關(guān)的變更

④管理合同相關(guān)變更

⑤審核所有建議書或投標(biāo)

A.①②③④ B.①②③⑤ C.①②③④⑤ D.②③④⑤

【答案】A

【解析】⑤屬于實(shí)施采購的活動(dòng)。

43.關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述，不正確的是()。

A. 關(guān)鍵路徑?jīng)Q定著可能的項(xiàng)目最短工期

B. 關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動(dòng)順序

C. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路徑

D. 在項(xiàng)目進(jìn)展過程中關(guān)鍵路徑在不斷變化

【答案】C

【解析】P313, 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中可能有多條關(guān)鍵路徑。

44.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的描述，不正確的是()。

A. 進(jìn)度管理計(jì)劃確定了資源估算的可接受區(qū)間

B. 進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定了用于項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃方法

C. 進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分

D. 進(jìn)度管理計(jì)劃必須是正式且詳細(xì)的

【答案】D

【解析】P293, 根據(jù)項(xiàng)目需要，進(jìn)度管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的。

45.項(xiàng)目管理的責(zé)任可以由()來承擔(dān)或單獨(dú)由()承擔(dān)。項(xiàng)目()通常協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作如幫助解決項(xiàng)目資金問題、澄清項(xiàng)目范圍問題，并為了項(xiàng)目的順利開展而對他人施加影響。

A. 整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目管理小組；執(zhí)行小組

B. 整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目經(jīng)理；發(fā)起人

C. 項(xiàng)目管理小組；執(zhí)行小組；領(lǐng)導(dǎo)小組

D. 項(xiàng)目管理小組；項(xiàng)目經(jīng)理；發(fā)起人

【答案】B

【解析】P372, 項(xiàng)目管理的責(zé)任可以由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)或單獨(dú)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。項(xiàng)目發(fā)起人通常協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作，如幫助解決項(xiàng)目資金問題、澄清項(xiàng)目范圍問題，并為了項(xiàng)目的順利開展而對他人施加影響。

46.關(guān)于合同的簽訂和履行，不正確的是()。

①合同生效后，當(dāng)事人可以因姓名、名稱的變更或者法定代表人、負(fù)責(zé)人、承辦人的變動(dòng)而不履行合同義務(wù)

②承建單位應(yīng)以自己的設(shè)備、技術(shù)和勞力完成主要工作。承建單位獨(dú)立完成對工作成果質(zhì)量起關(guān)鍵作用，承建單位只需要對自己承擔(dān)的工作對建設(shè)單位負(fù)責(zé)

③當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力，當(dāng)事人依法可以委托代理人訂立合同

④根據(jù)合同法及工程實(shí)踐，只能通過賠償損失、支付約定違約金或定金來承擔(dān)違約責(zé)任，不可以通過繼續(xù)履行來承擔(dān)違約責(zé)任

⑤當(dāng)事人在訂立合同過程中知悉的商業(yè)秘密，如合同不成立，不需要承擔(dān)保密約定的責(zé)任 A.①③④⑤ B.①②③④⑤ C.①②④⑤ D.①②③

【答案】C

【解析】①錯(cuò)誤，P448, 合同生效后，當(dāng)事人不得因姓名、名稱的變更或者法定代表人、負(fù)責(zé)人、承辦人的變動(dòng)而不履行合同義務(wù)。

②錯(cuò)誤 ，P447 表13-1,承建單位應(yīng)以自己的設(shè)備、技術(shù)和勞力完成主要工作。承建單位獨(dú)立完成對工作成果質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工作，承建單位將輔助工作交由第三人完成的，應(yīng)就第三人完成的工作對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

③正確 ，P448, 當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力。當(dāng)事人依法可以委托代理人訂立合同。

④錯(cuò)誤 ，P448, 根據(jù)合同法及工程實(shí)踐，主要有以下4種違約責(zé)的承擔(dān)方式：(1)繼續(xù)履行。(2)采取補(bǔ)救措施(如質(zhì)量不符合約定的，可以要求修理、更換、重作、退貨、減少價(jià)款或報(bào)酬等)。(3)賠償損失。(4)支付約定違約金或定金。

⑤錯(cuò)誤 ，P449, 當(dāng)事人在訂立合同過程中知悉的商業(yè)秘密，無論合同是否成立，不得泄露或者不正當(dāng)?shù)厥褂谩?/p>

47.關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述，不正確的是()。

A.監(jiān)控過程組符合PDCA 循環(huán)中的 Check/Act 部分，整體上與PDCA 循環(huán)中的各個(gè)部分均進(jìn)行交互

B.項(xiàng)目過程組具有明確的依存關(guān)系并在各個(gè)項(xiàng)目中按一定的次序執(zhí)行

C.在整個(gè)項(xiàng)目的生存周期內(nèi)，每個(gè)階段由相應(yīng)的過程組成，控制過程可以跨越項(xiàng)目的階段

D.執(zhí)行過程組由達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必需的各個(gè)過程所組成，執(zhí)行偏差會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃更新

【答案】D

【解析】P217,ABC 都是書上原話，D相對不夠完整，所以推薦 D。執(zhí)行過程組由為完成在項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必需的各個(gè)過程所組成。執(zhí)行上的偏差通常會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃更新。這些偏差包括活動(dòng)工期、資源的使用率和可用性以及未預(yù)期的錯(cuò)誤等。這些變更可能會(huì)也可能不會(huì)影響整體項(xiàng)目管理計(jì)劃，并且可能需要對其進(jìn)行技術(shù)性能分析。

48.關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述，不正確的是()。

A.項(xiàng)目范圍的定義可以是廣義的，也可以狹義的，根據(jù)項(xiàng)目不同管理層的需要

B.范圍管理就是要做范圍內(nèi)的事，而且只做范圍內(nèi)的事，既不少做也不多做

C.項(xiàng)目范圍管理不僅僅是讓實(shí)施人員知道為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)需要完成的工作

D.項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目其他各方面管理的基礎(chǔ)，如果范圍都弄不清楚，成本、進(jìn)度和質(zhì)量等就無從談起

【答案】C

【解析】P268,

(1)項(xiàng)目范圍的定義可以是廣義的，也可以狹義的，根據(jù)項(xiàng)目不同管理層的需要，再集中結(jié)合應(yīng)用項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)一步闡述。

(2)項(xiàng)目范圍管理就是要做范圍內(nèi)的事，而且只做范圍內(nèi)的事既不少做也不多做。

(3)項(xiàng)目范圍管理不僅僅是讓項(xiàng)目管理和實(shí)施人員知道為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)需要完成哪些具體的工作，還要確認(rèn)清楚項(xiàng)目相關(guān)各方在每項(xiàng)工作中清晰的分工界面和責(zé)任。C 錯(cuò)誤，描述不完整。

(4)項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目其他各方面管理的基礎(chǔ)如果范圍都弄不清楚，成本、進(jìn)度和質(zhì)量等就無

49.區(qū)別于云計(jì)算， ()是在靠近數(shù)據(jù)源頭的地方提供智能分析及處理服務(wù)。

A. 移動(dòng)通信 B. 數(shù)據(jù)計(jì)算 C. SaaS D.邊緣計(jì)算

【答案】D

【解析】邊緣計(jì)算，是指在靠近物或數(shù)據(jù)源頭的一側(cè)，采用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、存儲(chǔ)、應(yīng)用核心能力為一體的開放平臺(tái)，就近提供最近端服務(wù)。其應(yīng)用程序在邊緣側(cè)發(fā)起，產(chǎn)生更快的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)響應(yīng)，滿足行業(yè)在實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)、應(yīng)用智能、安全與隱私保護(hù)等方面的基本需求。邊緣計(jì)算處于物理實(shí)體和工業(yè)連接之間，或處于物理實(shí)體的頂端。而云端計(jì)算，仍然可以訪問邊緣計(jì)算的歷史數(shù)據(jù)。

50.《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，我們要通過創(chuàng)新();深化數(shù)據(jù)高效共享和促進(jìn)數(shù)據(jù)有序開發(fā)利用來構(gòu)建開放的共享的資源。

A. 數(shù)據(jù)安全保護(hù) B. 數(shù)據(jù)收集存儲(chǔ) C. 數(shù)據(jù)管理機(jī)制 D.數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)

【答案】C

【解析】時(shí)政題，《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，在構(gòu)建開放共享的數(shù)據(jù)資源體系方面，創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理機(jī)制，深化數(shù)據(jù)高效共享，促進(jìn)數(shù)據(jù)有序開發(fā)利用，充分釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值。

51.()不是實(shí)施質(zhì)量保證的作用。

A. 促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)

B. 建立對未來輸出或未完輸出將在完工時(shí)滿足特定的需求和期望的信心

C. 識(shí)別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因

D. 預(yù)防缺陷

【答案】C

【解析】P368, 質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更的過程。本過程的主要作用包括：

(1)識(shí)別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因；

(2)確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進(jìn)行最終驗(yàn)收。

52.關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是()。

A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃需要管理層審核，是自上而下制訂出來的

B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃為項(xiàng)目績效考核和項(xiàng)目控制提供依據(jù)

C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式

D. 項(xiàng)目管理計(jì)劃可用于促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通

【答案】A

【解析】P248, 項(xiàng)目管理計(jì)劃必須是自下而上制訂出來的。

53.按照性質(zhì)劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為()和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

A. 可控風(fēng)險(xiǎn) B. 已知風(fēng)險(xiǎn) C. 潛在風(fēng)險(xiǎn) D. 純粹風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

【解析】P543, 按照性質(zhì)劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

54.關(guān)于“物聯(lián)網(wǎng)”的描述，不正確的是().

A. 物聯(lián)網(wǎng)不是一種物理上獨(dú)立存在的完整網(wǎng)絡(luò)，而是具有整合感知識(shí)別、傳輸互聯(lián)

B. 網(wǎng)絡(luò)層主要完成信息采集并將采集到的數(shù)據(jù)上傳

C. 物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈包括傳感器和芯片、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營及服務(wù)、軟件與應(yīng)用開發(fā)和系統(tǒng)集成

D. 物聯(lián)網(wǎng)可以分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層

【答案】B

【解析】P165, 感知層作為物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的基礎(chǔ)層面，主要是達(dá)到信息采集并將采集到的數(shù)據(jù)上傳的目的。

55.產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)， ()不是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)韌性與穩(wěn)定的具體舉措。

A. 加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

B. 聚焦國內(nèi)業(yè)務(wù)、減少國際供應(yīng)鏈相應(yīng)業(yè)務(wù)

C. 鼓勵(lì)企業(yè)在創(chuàng)新鏈價(jià)值不同環(huán)節(jié)開展多方合作

D. 支持企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作

【答案】B

【解析】堅(jiān)定不移維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的公共產(chǎn)品屬性，以實(shí)際行動(dòng)深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈國際合作。

56.關(guān)于云計(jì)算的描述，不正確的是()。

A. 從應(yīng)用范圍來看，云計(jì)算分為公有云和私有云兩種

B. 從對外提供的服務(wù)能力來看，云計(jì)算的架構(gòu)可以分為3個(gè)層次：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù) (IaaS)、平臺(tái)即服務(wù) (PaaS) 和軟件即服務(wù) (SaaS)

C.“云”使用了數(shù)據(jù)多副本容錯(cuò)、計(jì)算節(jié)點(diǎn)同構(gòu)可互換等措施來保障服務(wù)的高可靠性

D. 云計(jì)算通過互聯(lián)網(wǎng)來提供大型計(jì)算能力和動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展的虛擬化資源

【答案】A

【解析】P163, 從應(yīng)用范圍來看，云計(jì)算又可分為公有云、私有云和混合云。

57.()不是數(shù)據(jù)倉庫必須具備的特點(diǎn)。

A.面向主題 B.反應(yīng)實(shí)時(shí)變化 C.集成性 D.相對穩(wěn)定性

【答案】B

【解析】P145, 數(shù)據(jù)倉庫是一個(gè)面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。

58.質(zhì)量控制過程的輸入不包括()。

A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.核實(shí)的可交付成果 C.質(zhì)量核對單 D.質(zhì)量測量指標(biāo)

【答案】B

【解析】P368, 質(zhì)量控制過程的輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃：2.質(zhì)量測量指標(biāo)；3.質(zhì)量核對單；4.工作績效數(shù)據(jù)：5.批準(zhǔn)的變更請求：6.可交付成果：7.項(xiàng)目文件：8.組織過程資產(chǎn)。

B選項(xiàng)“核實(shí)的可交付成果”屬于質(zhì)量控制過程的輸出。

59.關(guān)于項(xiàng)目管理所需要的知識(shí)和技術(shù)，不正確的是()。

A. 項(xiàng)目執(zhí)行具備特殊性，通用的管理技能不適用于項(xiàng)目管理

B. 社會(huì)、政治、自然環(huán)境都有可能影響項(xiàng)目的開展

C. 軟技能主要涉及人際關(guān)系管理，是項(xiàng)目管理者需要掌握的重要能力

D. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握一般管理知識(shí)，如財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人事等

【答案】A

【解析】P183, 一般管理知識(shí)提供了很多構(gòu)建項(xiàng)目管理技能的基礎(chǔ)。通常來說，它們對于項(xiàng)目經(jīng)理都是很重要的。對于任何一個(gè)特定的項(xiàng)目來說，許多通用管理領(lǐng)域的技能都是必需的。

60.()不是應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)。

A. 防暴露 B. 最大授權(quán)原則 C. 信息加密 D. 物理保密

【答案】B

【解析】P520, 應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)：(1)最小授權(quán)原則；(2)防暴露；(3) 信息加密；(4)物理保密。

61.關(guān)于項(xiàng)目整體管理過程的描述，不正確的是()。

A. 項(xiàng)目整體管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各種過程和活動(dòng)而開展的工作

B. 項(xiàng)目整體管理中合同收尾發(fā)生在行政收尾之前，先要進(jìn)行采購審計(jì)和合同收尾，然后進(jìn)行行政收尾

C. 進(jìn)度預(yù)測、批準(zhǔn)的變更請求、成本預(yù)測和項(xiàng)目管理計(jì)劃是監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入

D. 項(xiàng)目的總體要求、項(xiàng)目的審批要求和項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)屬于制訂項(xiàng)目章程的輸出

【答案】C

【解析】批準(zhǔn)的變更不作為監(jiān)控項(xiàng)目的輸入。

監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入有：(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃(2)進(jìn)度預(yù)測(3)成本預(yù)測(4)確認(rèn)的變更(5)工作績效信息(6)事業(yè)環(huán)境因素(7)組織過程資產(chǎn)

62.()違反了項(xiàng)目管理工程師崗位的職業(yè)道德。

A. 平等與客戶相處

B. 公務(wù)消費(fèi)應(yīng)盡量滿足客戶需求

C. 為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為雇主創(chuàng)造利潤

D. 與客戶協(xié)同工作時(shí)，注重禮儀

【答案】B

【解析】公務(wù)消費(fèi)應(yīng)盡量滿足客戶需求違反了項(xiàng)目管理工程師崗位的職業(yè)道德?？蛻粢窍胪嬗瓮?、坐私人飛機(jī)呢?

63.()不屬于成本控制過程的輸入。

A.項(xiàng)目資金需求 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.組織過程資產(chǎn) D.工作績效信息

【答案】D

【解析】D 選項(xiàng)屬于輸出，不屬于輸入。

64.在軟件過程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理邀請外部測評機(jī)構(gòu)，測評項(xiàng)目成果是否達(dá)到客戶要求，是()階段開展的工作。

A.項(xiàng)目規(guī)劃階段 B. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 C. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 D.項(xiàng)目監(jiān)控階段

【答案】D

【解析】測評項(xiàng)目成果是否達(dá)到客戶要求是在做檢查，看有沒偏差，是 D。

65.A/An () is defined as strategic objectives, folios, and operations managed in a coordinated manner to action.

A. Cooperation B. Project C. Program D. Portfolio

【答案】D

【解析】 一個(gè)()被定義為以協(xié)調(diào)的方式管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、組合和操作

A.合作 B. 項(xiàng)目 C. 程序 D.項(xiàng)目組合

66.()is the process of numerically analyzing the combined uncertainty on overall project objectives 、Effect of identified individual project risks and other sources of.

A. Perform Qualitative Risk Analysis

B. Perform Quantitative Risk Analysis

C. Plan Risk Management

D. identify Risks

【答案】B

【解析】()是對項(xiàng)目總體目標(biāo)的綜合不確定性進(jìn)行數(shù)值分析的過程。確定單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和其他來源的影響。

A.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 C. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

67.()is the process of developing an approximation of the cost of resources needed to complete project work.

A. Determine Budget B. Control Costs

C. Estimate Costs D. Plan Cost management

【答案】C

【解析】 ()是開發(fā)完成項(xiàng)目工作所需資源成本的近似值的過程。

A. 確定預(yù)算 B. 控制成本 C. 估算成本 D.計(jì)劃成本管理

68.()is the process of obtaining seller responses, selecting a seller, and awarding a contrast.

A. Plan Stakeholder management

B. Plan Procurement management

C. Conduct Procurements

D. Control Procurements

【答案】C

【解析】 ()是獲得賣家回應(yīng)，選擇賣家，并授予合同的過程。

A. 規(guī)劃干系人管理 B. 采購管理 C. 實(shí)施采購 D.控制采購