管理是展館工程實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)，不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項(xiàng)目安全并高效地完成，同時也要保證項(xiàng)目能通過科學(xué)管理的模式達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。只有加強(qiáng)展館工程項(xiàng)目管理，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本、縮短工期。

1.進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是展館項(xiàng)目管理中最重要的一個因素，主要是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，同時建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系及項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)來進(jìn)行進(jìn)度控制，并且與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目按期完成、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.成本控制
成本控制是以展館施工項(xiàng)目為管理對象，主要分為投標(biāo)、簽約階段成本控制、施工準(zhǔn)備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，應(yīng)樹立牢固的成本控制意識，并建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時應(yīng)重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制。

3.質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對展館施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處置進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)控制，應(yīng)做到以下3點(diǎn)：（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的三無材料進(jìn)場；（2）堅(jiān)持樣板引路，且實(shí)物按樣板驗(yàn)收；（3）堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和質(zhì)量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，重點(diǎn)把握質(zhì)量控制。

以上就是智業(yè)文創(chuàng)建設(shè)集團(tuán)為您解析的展館工程項(xiàng)目管理三要素。