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基于數(shù)字化、共享化背景下財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究與實踐

論文概要

介紹了山東能源集團財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，闡述了該集團新型數(shù)字化、共享化財務(wù)管理模式的建設(shè)路徑。山東能源集團以共享理念、共享思維實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，把“互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)智能、資源共享”作為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、顛覆性新動能，建成我國傳統(tǒng)能源行業(yè)首家資源共享“云平臺”。山東能源集團通過實施ERP系統(tǒng)及財務(wù)共享，搭建了“業(yè)、財、稅”融合的一體化企業(yè)管理應用平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化、流程規(guī)范化、標準統(tǒng)一化。通過不斷探索財務(wù)理念和管理實踐的創(chuàng)新，以及新型數(shù)字化和財務(wù)共享管理模式的建設(shè)，該集團實現(xiàn)了財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。

作者簡介

孔祥宏（1970-），女，山東濟寧人，本科學歷，高級會計師，現(xiàn)任山東能源集團有限公司財務(wù)共享中心主任兼兗州煤業(yè)股份有限公司共享中心主任。E-mail：xh.kong@ykjt.cn

主要內(nèi)容

首先，分析了山東能源集團財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景。伴隨著集團跨地域多業(yè)態(tài)拓展，管理難度不斷增加，集團總部和各板塊原有的財務(wù)資源配備及職能分布受大量事務(wù)性和操作性基礎(chǔ)工作制約，財務(wù)對經(jīng)營戰(zhàn)略和深入業(yè)務(wù)發(fā)展的支持缺乏力度，財務(wù)管理體系不能適應集團的戰(zhàn)略要求和高速突變的市場格局。因此認為，亟需財務(wù)管理深入探索管理模式優(yōu)化轉(zhuǎn)型，以適應集團戰(zhàn)略發(fā)展要求。

其次，介紹了山東能源集團“業(yè)、財、稅”一體化財務(wù)管理平臺。主要包括：共享報賬系統(tǒng)、共享運營系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人資管理平臺、電子影像系統(tǒng)、商旅平臺和發(fā)票管理系統(tǒng)。通過構(gòu)建一體化綜合報賬平臺以及業(yè)財高度融合、多系統(tǒng)集成的共享運營平臺，山東能源集團打通了從報賬、審批到核算、支付、報告等環(huán)節(jié)，利用統(tǒng)一的流程控制、影像管理、資金支付等手段，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理自動化、流程規(guī)范化、標準統(tǒng)一化。

最后闡述道，通過新型財務(wù)管理體系創(chuàng)新實踐，山東能源集團將財務(wù)核算與戰(zhàn)略財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理分離，改變了傳統(tǒng)的財務(wù)組織職能，由原來分散的、多層級的財務(wù)整合為戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)3部分。集團整體財務(wù)管理已向戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持三足鼎立的方向發(fā)展，形成了“財務(wù)管理專業(yè)化、財務(wù)核算集中化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的格局與趨勢。戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)三者相互支撐，共同為公司財務(wù)管理和核算服務(wù)。

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