如果在建立角色矩陣后將團(tuán)隊(duì)成員添加到項(xiàng)目中，則項(xiàng)目管理者將需要?jiǎng)?chuàng)建角色矩陣附錄，并邀請(qǐng)新的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目。

除非所有成員都同意項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是決策者，否則不要成立籌備指導(dǎo)委員會(huì)!他們的目的是通過在需要時(shí)提供支持，支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決定以確保項(xiàng)目成功?；I備指導(dǎo)委員會(huì)的成員，通常由比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更為重要的人或與他們同等重要:的人組成，他們遵循“委員會(huì)決定”的操作慣例。在這種情況下，由于社會(huì)人際關(guān)系的沖突、缺乏責(zé)任共識(shí)以及拒絕服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的“決定權(quán)”指導(dǎo)委員會(huì)通常會(huì)成為項(xiàng)目成功的最大障礙。

溝通工作占了項(xiàng)目管理者日常工作的90%。項(xiàng)目管理者通過溝通，以盡可能積極迅速地弓導(dǎo)項(xiàng)目接近完成。