醫(yī)院科研管理的內(nèi)容涉及范圍很廣，主要涉及一下幾個方面：

科研計劃管理

醫(yī)院在編制科研發(fā)展規(guī)劃時應根據(jù)國家和各級主管部門的科技發(fā)展目標、方針和政策，結(jié)合國家重大科技需求，并結(jié)合醫(yī)院的實際情況，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，確定醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)先方向和重點學科，采取必要的保證措施，統(tǒng)籌兼顧，合理安排?？蒲杏媱澥轻t(yī)院科研工作的中長期遠景目標的設想，既要抓住國家科研發(fā)展的方向，立足全國前列，又要結(jié)合醫(yī)院自身優(yōu)勢和實際情況，保證醫(yī)院科研計劃既具有指導意義，又不好高騖遠。

科研課題管理

科研課題管理主要抓好科研課題的選題、論證、同行評議、組織協(xié)調(diào)并要及時申報，課題的結(jié)題和驗收。對于綜合醫(yī)院來說，科研選題和組織協(xié)調(diào)是重中之重，特別是在目前的情況下，科研課題的申報更是競爭激烈，比如國家自然科學基金就是衡量各個醫(yī)院科研實力的重要指標之一，各個醫(yī)院和科研實力的重要指標之一，各個醫(yī)院和科研院所都加大對國家自然科學基金的申報力度和組織強度，如何在激烈的競爭中脫穎而出，更要注重科研項目的組織申報工作。

首先要制定完善的科研激勵政策，保證科研工作者以極大的熱情投入到科研活動中，比如科研課題的獎勵、與職稱晉升掛鉤、與評選先進掛鉤；其次要保證科研活動基本條件，諸如實驗室、儀器設備、原材料等。另一方面科研課題的完成質(zhì)量也是科研管理中的重要方面，注重科研課題的過程管理，監(jiān)督和督促負責人及時按照計劃完成課題，并多出成果，出好成果。

科研成果管理

科研成果是科研管理工作的一項重要內(nèi)容，是由一定的科研管理部門，組織同行專家或經(jīng)過法定的權(quán)威檢驗機構(gòu)，對各類科研項目的研究結(jié)果，采用不同的形式（會議、書面等）進行嚴格的科學審查和鑒定。根據(jù)課題的完成情況和水平，確定是否具有科技成果的條件，審定和組織科技成果鑒定，及時上報科研成果管理部門登記和申請獎勵，積極組織成果的推廣和使用，爭取最大的學術(shù)效益、社會效益和經(jīng)濟效益。

科研經(jīng)費管理

科研經(jīng)費管理是科研管理的重要方面，是對經(jīng)費所投入目標的預算、分配、使用和實際物化效果進行調(diào)節(jié)的動態(tài)過程，包括預算、使用和決算三個內(nèi)容。按照各項科研計劃的經(jīng)費管理條例執(zhí)行，堅持專款 專用、合理開支、專人管理的原則，明確科研經(jīng)費開支范圍和程序，杜絕各種違反國家各類科研項目經(jīng)費使用辦法的事件發(fā)生。

科研條件管理

科研條件是醫(yī)學科學研究的物質(zhì)條件，主要包括實驗室、儀器設備、材料、藥品試劑、實驗動物等，是進行科學實驗的物質(zhì)基礎。從某種意義上講，科研條件的水平，是醫(yī)學科研發(fā)展水平的重要標志之一。重點抓好實驗室、實驗動物、科研儀器設備、科研資料等的管理，為科研工作提供必要的保證。

科研檔案管理

科研檔案是在科學技術(shù)活動中產(chǎn)生的，記錄和反映本單位科學技術(shù)活動的技術(shù)文件材料。以科研項目為中心，進行立卷建檔，確定科研檔案的內(nèi)容和要求，組織人員進行收集、整理和建檔工作，并對歷年的科研項目進行統(tǒng)計、分析，總結(jié)科研管理的規(guī)律，更好地指導日后科研管理工作。

組織學術(shù)交流活動

結(jié)合醫(yī)務人員的知識結(jié)構(gòu)和醫(yī)院科研發(fā)展目標，定期舉辦各種學術(shù)講座和學習，擴大學術(shù)交流的影響。

醫(yī)院科研的基本程序可以如何來制定?

科研管理的程序化，就是根據(jù)已經(jīng)確定的工作目標，統(tǒng)籌管理對人、財、物、時間和信息等方面的需要，確定一個最優(yōu)化的工作步驟。管理工作的程序是相對穩(wěn)定的，它使日常工作一環(huán)扣一環(huán)；同時它又是根據(jù)工作的情況的變化而變化，以確保工作的高效和質(zhì)量。醫(yī)院科研工作一般分以下幾個程序：一是科研選題；二是開題論證；三是同行評議；四是組織協(xié)調(diào)；五是總結(jié)鑒定。下面我來每一個單獨分析：

科研選題是科研課題成敗的關鍵環(huán)節(jié)，關系到課題是否成立和有無科學價值，也是反映科研人員學術(shù)水平高低的標志?？茖W的選題來源于科學的思考，而科學的思考又依靠于科研人員對知識的積累、科研工作的經(jīng)歷和獨立思考的能力，體現(xiàn)了探索性和創(chuàng)新性的特點。創(chuàng)新思路是選題的關鍵，只有創(chuàng)新的思路才能產(chǎn)生開創(chuàng)性的結(jié)果?？蒲腥藛T要善于把握科研技術(shù)的發(fā)展趨勢和動態(tài)，善于從主客觀條件出發(fā)，科學獨立思考，要敢于創(chuàng)新，勇于涉足前人未涉及的研究領域，并且要善于從科學實踐和實際需要中捕捉機遇，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。

開題論證是申請科研項目前，邀請一定數(shù)量的專家對將要立題的內(nèi)容公開討論、完善研究內(nèi)容和研究方法的過程。課題申請者應將題目、立項依據(jù)、研究內(nèi)容和目標、研究方法、預期的社會效益和經(jīng)濟效益等內(nèi)容用通俗易懂、言簡意賅、重點突出的方式表達出來。同行專家對選題的科學性、創(chuàng)新性、對研究內(nèi)容和研究方案的可行性和實用性，對經(jīng)費預算的合理性和預期成果的可能性進行評議，并提出修改意見和建議，使得項目申請書更嚴謹科學，提高申請書質(zhì)量。

同行評議是科研項目受理部門組織管家對科研項目的創(chuàng)新性、新穎性、可行性和科學性等方面進行綜合評審，并最終決定科研項目是否予以立項。

組織協(xié)調(diào)是課題實施過程中，課題負責人根據(jù)研究計劃、研究方法和技術(shù)路線對研究對象進行的處理，并收集實驗過程中的數(shù)據(jù)和記錄；研究中期階段，對階段成果進行總結(jié)分析，對出現(xiàn)的問題及時解決和協(xié)調(diào)，并進行適當?shù)恼{(diào)整，以確?？蒲许椖康恼＿M行。

總結(jié)鑒定是按照任務技術(shù)書的要求，在課題結(jié)題后，應分析總結(jié)全部研究資料，整理資料是對科學研究資料的科學加工。針對不同的研究成果，組織同行專家或經(jīng)過權(quán)威的鑒定機構(gòu)，采用不同形式（會議、書面等）進行嚴格的審查和評審，從科學意義、學術(shù)水平、社會或經(jīng)濟效益等方面做出科學的結(jié)論，形成科技成果鑒定，進而為科研報獎做好準備。

醫(yī)院科研管理工作內(nèi)容涉及多，實行科學化管理將會極大提高管理效率，促進科研工作有序、科學發(fā)展。醫(yī)院科研管理科學化包括以下幾個方面：

1.醫(yī)院科研管理部門要對科研計劃的制定、科研機構(gòu)的設置、科研課題的管理和科研人員的配備，要遵循系統(tǒng)化原則，要全面管理、合理布局、突出重點，充分發(fā)揮人力、財力和物力的最大效益。

2.在科研管理過程中，要協(xié)調(diào)安排人、財、物等，要遵循最優(yōu)化的原則。

3.在科研人員的使用問題上，要遵循充分激勵其積極性和創(chuàng)造性的原則。

4.科研經(jīng)費和科研設備使用等方面上，要按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，把長遠利益和現(xiàn)實利益結(jié)合起來考慮，充分發(fā)揮效能。

5.要建立運行良好的科技情報工作體系，建立能及時反饋自身科研工作管理狀況的系統(tǒng)。

醫(yī)院科研管理的組織形式有哪些？

組織是進行有效管理的保證和前提條件?？梢愿鶕?jù)醫(yī)院科研工作的特點和任務，并結(jié)合醫(yī)院規(guī)模大小、醫(yī)院定位、科研人員素質(zhì)等因素，決定成立科研機構(gòu)的形式和數(shù)量。

從醫(yī)院管理的角度，醫(yī)院設置一名副院長分管科研工作，設立科研處、科或辦公室為辦事機構(gòu)，負責科研課題的組織、申報、檢查、成果鑒定等工作，并執(zhí)行院級和科室二級管理的模式，使得科研目標和任務能得以有效實施。

建立健全醫(yī)院科研管理制度具體包括有哪些呢？

科研管理制度是醫(yī)院保證科研工作有條不紊進行的基礎，保證了醫(yī)院科研管理有章可循，建立健全醫(yī)院科研管理制度，使醫(yī)院科研按照正常軌道進行。醫(yī)院科研管理制度應包含以下幾個方面的內(nèi)容：

1.科研管理機構(gòu)和人員職責

2.科研計劃、涉及的審批制度

3.科研獎勵制度

4.科研人員考核制度

5.實驗室管理規(guī)章制度

6.科研誠信和學術(shù)道德建設制度

7.開展學術(shù)交流制度

以上是有關醫(yī)院科研管理的相關內(nèi)容，供大家分享學習也歡迎各位朋友在下方留言分享~