昨天，小e注意到有一則關(guān)于研究生勞務(wù)費的話題上了微博熱搜，引發(fā)了碩博研究生們的激烈討論。

有人抱怨自己給導(dǎo)師做牛做馬，辛辛苦苦007一整年就拿了2000塊錢：

也有人表示，勞務(wù)費只存在于神話故事，自己干了幾年老板就請吃了幾頓飯：

以上都不算啥，更慘的還有自己倒貼錢給老板提現(xiàn)的：

當然，悲傷是襯托出來的，有人凄慘自然也有人幸福，勞務(wù)費定期準時發(fā)放，從不克扣：

那么，導(dǎo)師應(yīng)不應(yīng)該給他名下的研究生勞務(wù)費呢？給多少才合理呢？

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要想搞清楚這個問題，首先需要明白導(dǎo)師制的由來。國外的導(dǎo)師制最早起源于15世紀的英國牛津大學(xué)，一開始叫做mentorship，經(jīng)過600多年的發(fā)展和完善才形成了今天的一對多的導(dǎo)師制度。

我國早在民國時期就引入了國外的這套導(dǎo)師制度，新中國成立之后曾經(jīng)一度廢止該制度，直到改開后才重新啟用。經(jīng)過了40余年的發(fā)展，才慢慢形成了今天這種由大學(xué)教授指導(dǎo)碩博研究生科研，從而獲得對應(yīng)學(xué)位的導(dǎo)師制度。

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國外的導(dǎo)師制度（無論是英聯(lián)邦的學(xué)生制還是非英聯(lián)邦國家的合同制），實質(zhì)上都偏向于雇傭制度，即學(xué)生讀博名義上都是拿獎學(xué)金，這個獎學(xué)金的來源可以是導(dǎo)師項目出，也可以是學(xué)校支持，也可以自費。

歐洲大陸一些國家，例如德國、法國、北歐五國更是實質(zhì)上的雇傭制度，即由學(xué)校和你簽訂雇員合同（雖然這個錢也有可能是導(dǎo)師出），拿學(xué)位只是順帶。

這種制度最大的特點就是一開始就明確了學(xué)生和導(dǎo)師之間利益關(guān)系，導(dǎo)師給不給你錢，給多少都是確定的，不存在糾紛空間。

哪怕你干的很一般，你該拿的錢一分也不會少，導(dǎo)師要停你的獎學(xué)金也需要第三方長時間的介入判定，甚至可能還會涉及嚴重的勞工問題。即便導(dǎo)師要你干其他事，你也可以以合同沒有要求予以拒絕。

所以這就引申了一個有趣現(xiàn)象，國內(nèi)一般問學(xué)生導(dǎo)師是誰都直接問“你的導(dǎo)師是誰”；但在國外，一般都是問"Who do you work with？"，顯示兩者并無嚴格的從屬關(guān)系。

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我國的導(dǎo)師制更偏向于我國古代的學(xué)徒制和國外的導(dǎo)師制度的結(jié)合，屬于中國特色的導(dǎo)師制度。全日制研究生入學(xué)的基礎(chǔ)獎學(xué)金是由國家及學(xué)校承包的，學(xué)校每年招多少學(xué)生都是根據(jù)國家的指標來確定的，多招原則上是不允許的。

但在文件層面，導(dǎo)師是你研究生學(xué)習(xí)的第一負責(zé)人，很多事情沒有他的允許根本做不成（無論開題、中期還是畢業(yè)都需要他簽字）。在這種制度下，**導(dǎo)師和學(xué)生在官方文件層面是沒有利益關(guān)系的（因為你的獎學(xué)金是國家給的），但學(xué)生能不能畢業(yè)導(dǎo)師說了算，**所以這就導(dǎo)致了，導(dǎo)師可能會（通常都會）叫學(xué)生做一些與學(xué)生畢業(yè)課題無關(guān)的事，但他給不給你錢全憑他一念之間（沒有利益關(guān)系）。

盡管學(xué)校層面可能會設(shè)立一些監(jiān)督糾錯機制，但只要導(dǎo)師的行為沒有涉及學(xué)術(shù)誠信或紀律問題，其存在就聊勝于無。這種制度的出發(fā)點是有利于社會公平公正，希望導(dǎo)師和學(xué)生之間是純粹的學(xué)術(shù)傳承關(guān)系，且由國家負責(zé)獎學(xué)金兜底能夠快速的培養(yǎng)大量人才，給予寒門學(xué)子更多的上升空間。

但我國發(fā)展實在是太快了，基礎(chǔ)的獎學(xué)金已經(jīng)很難滿足學(xué)生的生活需求，且企業(yè)的高精尖科研需求也日益增多，給予了導(dǎo)師更多的橫向課題合作機會。

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基于以上背景，學(xué)生給導(dǎo)師干橫向、做雜事需要導(dǎo)師提供合理報酬是沒有制度支撐的，因為兩者不是雇傭關(guān)系，這也就解釋了為啥研究生會自嘲是“廉價勞動力”。

但學(xué)生有沒有嘗試反抗這種制度呢？其實也有，近期的華中農(nóng)大事件其實就是一道縮影，此外還有諸如導(dǎo)師評價網(wǎng)，導(dǎo)師推薦人等網(wǎng)站都是學(xué)生的無聲反抗。既然自己沒辦法，那就把導(dǎo)師的“惡行”曝光出來，讓他招不到學(xué)生。

但這些反抗是否有效呢？小e短期內(nèi)持保留態(tài)度。就現(xiàn)在研究生報考人數(shù)居高不下的情形來看，“你不讀有的是人讀”的現(xiàn)狀在短時間內(nèi)也很難扭轉(zhuǎn)，讀研讀博的需求在短期內(nèi)依舊是賣方市場。

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那么導(dǎo)師給名下碩士生博士生多少勞務(wù)費才能算合理呢？小e認為，具體數(shù)值很難確定，但如果導(dǎo)師確實要研究生做了和自己畢業(yè)課題不相干的事情，例如跑腿、報賬、經(jīng)費管理、橫向課題等，那么一定的勞務(wù)費還是不可或缺的。

大部分人讀研讀博的年紀都是二十來歲，這個年齡如果還向家里要生活費，自己恐怕心理也不舒服。導(dǎo)師給的勞務(wù)費，應(yīng)當以能夠滿足所在校園內(nèi)基本生活需求為標準，偶爾還能有所結(jié)余?？紤]到校園生活成本低且研究生還有基礎(chǔ)獎學(xué)金，這個標準實屬不難滿足。

對于學(xué)生來說，**小e還是建議在入學(xué)之前就咨詢師兄師姐，了解清楚課題組補助情況。如果你確實需要這筆補助維持生活，那么建議你還是找一個比較慷慨的導(dǎo)師。**當然，如果不在乎這點小錢就另當別論了。