BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

相對(duì)于傳統(tǒng)的CAD，BIM增加了哪些投入？

不可否認(rèn)的是，BIM還是建筑信息化最有利的工具，但是，BIM目前正在從狂熱期轉(zhuǎn)為冷靜期。

就BIM的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)想借助BIM模型高效的數(shù)據(jù)處理能力，但是不愿意（也很難）去改變傳統(tǒng)的工作模式。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

也有部分企業(yè)在用了BIM后，還是覺(jué)得傳統(tǒng)的方式更為有效。一部分原因是因?yàn)?，傳統(tǒng)的CAD工作模式，帶來(lái)的工作熟練度上的效率優(yōu)勢(shì)；另一部分原因不言而喻，BIM現(xiàn)階段的問(wèn)題非常明顯，BIM增加了企業(yè)投入?yún)s很少產(chǎn)出。

下面，我們先來(lái)算一下BIM的投入成本：

1.BIM軟硬件的采購(gòu)支出

BIM應(yīng)用離不開(kāi)BIM軟件和高性能電腦，BIM軟件價(jià)格從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，如果對(duì)新版本有需求，還要另外支付版本更新費(fèi)用。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一大筆的支出，還沒(méi)做項(xiàng)目就要先付一大筆錢，誰(shuí)愿意？

再加上BIM軟件對(duì)于電腦的性能，比傳統(tǒng)的CAD軟件要求要高。如果是個(gè)人使用，那么采購(gòu)一臺(tái)昂貴的臺(tái)式電腦或者移動(dòng)圖形工作站是必要的。如果是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，那么還要增加集中計(jì)算的服務(wù)器。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

2.軟件培訓(xùn)費(fèi)用的支出

采購(gòu)?fù)贶浖?，還得學(xué)會(huì)用。所以，培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程費(fèi)用是下一項(xiàng)重要支出。BIM軟件培訓(xùn)有不同的收費(fèi)模式，有按人數(shù)，有按天數(shù)，有固定內(nèi)定培訓(xùn)，有定制內(nèi)容培訓(xùn)，這些收費(fèi)都不一樣。

還有一個(gè)重要的點(diǎn)，培訓(xùn)完≠學(xué)會(huì)使用≠熟練使用。一般一個(gè)軟件熟練使用至少需要兩到三個(gè)月，所以當(dāng)企業(yè)花費(fèi)完一大筆費(fèi)用后，發(fā)現(xiàn)員工建模的效率比不上傳統(tǒng)CAD后，就認(rèn)為BIM不好用，是騙人的，這是一個(gè)大的誤區(qū)。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

3.BIM咨詢費(fèi)用

有軟件，會(huì)使用，就能做項(xiàng)目了嗎？當(dāng)然不是。真正的BIM應(yīng)用，不是將圖紙翻成模型，再進(jìn)行簡(jiǎn)單的碰撞檢查分析就可以了，這些簡(jiǎn)單的分析功能，并不會(huì)為項(xiàng)目帶來(lái)多大的產(chǎn)出，甚至還不如前期的投入大。

在BIM項(xiàng)目實(shí)施前，要先撰寫(xiě)B(tài)IM實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和BIM應(yīng)用實(shí)施方案。根據(jù)項(xiàng)目的類型和特點(diǎn)，針對(duì)其中的重難點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)BIM建模要求、BIM建模內(nèi)容、BIM軟件配置、BIM應(yīng)用目標(biāo)、BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用點(diǎn)、BIM交付成果等內(nèi)容進(jìn)行策劃，形成完整的具有可行性的方案。

BIM應(yīng)用最大的忌諱是，進(jìn)行無(wú)用的應(yīng)用。每一項(xiàng)BIM應(yīng)用，都是為了解決項(xiàng)目中的難題，而不是為了應(yīng)用而應(yīng)用。BIM應(yīng)用，除了可進(jìn)行常規(guī)的應(yīng)用點(diǎn)，還可以嘗試進(jìn)行BIM應(yīng)用創(chuàng)新，BIM應(yīng)用創(chuàng)新除了能提高項(xiàng)目評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的成功率，還能提高企業(yè)知名度。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

BIM怎么減少投入，增加產(chǎn)出？

BIM怎么較少投入

上述費(fèi)用是BIM應(yīng)用必須要支付的，對(duì)于BIM軟件費(fèi)用，近年來(lái)，各大軟件廠商為了減少設(shè)計(jì)和施工單位的前期投入，采用了BIM軟件年租的模式。

如實(shí)景建模軟件ContextCapture，年租會(huì)比一次性采購(gòu)減少60%的前期投入。

對(duì)于項(xiàng)目比較零散和少的企業(yè)，可以在有項(xiàng)目需求的時(shí)候才進(jìn)行軟件采購(gòu)，或者選擇將項(xiàng)目外包，以節(jié)省BIM軟件費(fèi)用的支出，避免對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流造成影響。

目前，提出軟件外包服務(wù)的廠商有Bentley軟件、達(dá)索系統(tǒng)、tekla軟件等。部分軟件年租政策如下：

1）Bentley軟件：Bentley年租新模式！ ↓ 60%前期投入，項(xiàng)目應(yīng)用更靈活

2）tekla軟件：Tekla采購(gòu)：年租訂閱，減少前期投資

BIM怎么增加產(chǎn)出

對(duì)于BIM增加產(chǎn)出方面，這部分內(nèi)容在之前的文章中，有提到過(guò)。

BIM產(chǎn)出主要來(lái)自BIM應(yīng)用產(chǎn)生的效益。這里的BIM應(yīng)用，指的是BIM的應(yīng)用率和應(yīng)用質(zhì)量。

對(duì)于BIM應(yīng)用率，據(jù)清華大學(xué)顧明教授調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就BIM的投資回報(bào)率來(lái)說(shuō)，無(wú)論是設(shè)計(jì)企業(yè)還是施工企業(yè)，如果BIM的應(yīng)用率能超過(guò)30%，那么投資回報(bào)率一定是正的；如果BIM的應(yīng)用率低于15%，那么投資方很大程度上會(huì)處于虧損。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

這里的應(yīng)用率，要與應(yīng)用質(zhì)量掛鉤。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是項(xiàng)目中超過(guò)30%的有效應(yīng)用，才能給企業(yè)帶來(lái)效益。

事實(shí)上，目前，除了部分大型市政項(xiàng)目如鄂州機(jī)場(chǎng)、深圳濱海大道、深圳梅觀高速、四川自貢市富榮產(chǎn)城項(xiàng)目等，在BIM應(yīng)用上能超過(guò)30%外，其他的多數(shù)項(xiàng)目，在BIM應(yīng)用上，都是停留在碰撞檢查、管線綜合優(yōu)化、進(jìn)度管理等設(shè)計(jì)或施工BIM初級(jí)應(yīng)用點(diǎn)上，這部分初級(jí)應(yīng)用能為項(xiàng)目帶來(lái)的效益非常有限，甚至不如BIM投入多。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

因此，在進(jìn)行BIM投入前，我們需要考慮清楚，企業(yè)的BIM項(xiàng)目多不多，是比較集中還是分散，對(duì)于BIM軟件，是年租劃算還是一次性采購(gòu)劃算，是主要業(yè)務(wù)需要企業(yè)采購(gòu)軟件，形成BIM部門對(duì)接BIM項(xiàng)目，還是短期業(yè)務(wù)，可以選擇外包。

這些內(nèi)容都關(guān)乎企業(yè)能否從BIM項(xiàng)目中獲取效益。下面，我們一起來(lái)看下BIM應(yīng)用超過(guò)30%的項(xiàng)目，如何落地實(shí)施。

BIM項(xiàng)目案例展示

自貢市富榮產(chǎn)城融合帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目C、D段工程位于四川省自貢市，起于成佳航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)，終于東環(huán)線交叉口，道路等級(jí)為城市主干路，路線全長(zhǎng)24.6公里，總投資約85.55億元。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

本項(xiàng)目屬于道路提升改造工程，提升改造后道路性質(zhì)由通過(guò)性交通為主的公路轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)城市功能地塊和連接產(chǎn)業(yè)走廊的城市主干路。道路紅線寬度為97米，主要建設(shè)內(nèi)容包含道路工程、橋梁工程、生態(tài)修復(fù)、綜合管廊等，其中道路 100萬(wàn)㎡、跨線橋梁5座、人行地下通道30座、排水管網(wǎng)100km、分離式立體交叉11座、全互通立體交叉2座、綜合管廊11km、公交車站60 座、驛站廁所30座、騎游綠道50km、生態(tài)修復(fù)220萬(wàn)㎡。

項(xiàng)目BIM應(yīng)用由自貢市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院和廣州君和信息技術(shù)有限公司（艾三維技術(shù)）共同參與。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

項(xiàng)目難度

本項(xiàng)目采用ppp模式，屬于舊城區(qū)道路改擴(kuò)建項(xiàng)目，由于社會(huì)環(huán)境、周邊交通環(huán)境、相鄰項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序的綜合影響，存在較多敏感時(shí)點(diǎn)、部位，協(xié)調(diào)溝通難度大，BIM攻克此類問(wèn)題為類似工程積累經(jīng)驗(yàn)，具有指導(dǎo)性。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

本項(xiàng)目全長(zhǎng)24.6km，建設(shè)期3年，基于現(xiàn)有管理模式存在長(zhǎng)線工程管理投入大，信息化水平低、進(jìn)度信息滯后于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、質(zhì)量管控不到位、安全管理不閉合等問(wèn)題，需要通過(guò)BIM管理系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建全新管理模式，提升管理。綜上，由于本項(xiàng)目的特殊性及復(fù)雜性，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)手段及施工管理手段難以達(dá)到理想效果，通過(guò)運(yùn)用BIM技術(shù)，可在本項(xiàng)目全生命周期中發(fā) 揮積極作用，大幅提升項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平和工程品質(zhì)。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）

BIM技術(shù)應(yīng)用

設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)無(wú)人機(jī)航拍手段，利用 ContextCapture軟件對(duì)工程范圍內(nèi)規(guī)劃道路（隧道、橋梁等）沿線地表進(jìn)行特定寬幅的高精度傾斜攝影，建立全線的傾斜實(shí)景模型，完成設(shè)計(jì)環(huán)境的搭建，在方案階段開(kāi)始提供了數(shù)據(jù)支撐。

BIM如何減少投入，增加產(chǎn)出？（bim如何減少投入,增加產(chǎn)出）